110kV地下变电站建设管理研究

110kV地下变电站建设管理研究

陈小津

（国网福建云霄县供电有限公司福建省漳州市云霄县363300）

摘要：建设项目管理是电力系统计划管理和生产管理人员经常接触的一项工作。然而，建设项目管理不同与企业管理，在工程建设中，不能套用企业管理的方法管理工程建设。基于此，本文针对110kV地下变电站建设管理进行了分析，以供参阅。

关键词：110kV；地下变电站；建设管理

1110kV地下变电站建设原则和布置考虑

①由于土地资源有限，要求我们尽可能简化接线，如2台主变易尽量采用内桥接线方式、如3台主变易采用线路-变压器组单元接线形式，10千伏采用单母线分段接线，分段开关设备自投。当1台主变或1条线路故障时，可保证不间断供电。②设备选型宜免维护、小型化，以减少占地面积，尽量减少挖方量。使整体布置趋于紧凑合理。③全站设备无油化，包括主变压器采用进口的SF6气体绝缘变压器。这样全站无易燃、易爆物，既能简化消防系统，又可将火灾的影响局限在地下，而不致影响到地面。但气体绝缘变压器的造价较高。④简化总体布置，采用立体布置方案，充分利用有限的土地。减少设备布置层数，以方便运输和安装，简化消防、通风系统，同时为将来的运行维护创造良好的条件。⑤按无人值班站考虑，设“四遥”系统。通过以上几项措施，简化设计，减少运行维护工作量，从而为地下变电站结合地面民用建筑的建造提供了现实的可行性。在总体布置上，首先要考虑的是大型设备的运输通道。而且，既要考虑地下部分通道，也要满足地面上运输和消防通道的要求，同时还有垂直通道的要求。一般地面上需要距离公路或规划路较近等；垂直通道则可在人行道、绿化带上预留吊物井，井口设可拆装盖板，平时盖上板，必要时掀开盖板，即可进行吊装运输。如吊物井设在绿化带上，则该通道还可以作为通风系统的风口。其次，应考虑一次主设备间的连接。再次，应考虑地下变电站的结构与地面上民用建筑结构的协调关系。最后，尽量使设备布置在同一层，使之清晰明了，紧凑合理，便于电缆的敷设连接，便于运输安装和操作维护。

2110kV地下变电站建设管理

业主方的地下变电站建设管理，是对地下变电站的建设过程全方位、全过程的管理，从管理职能、项目目标的约束等角度综合分析，主要包括七项内容。即投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织和协调。本文所研究的，主要是110kv地下变电站建设管理的投资目标、质量目标、进度目标的控制。

2.1110kV地下变电站建设管理的投资目标控制

2.1.1站址选择

一是地理位置要恰当，应尽量选在负荷中心，使该站建成后所形成的供电区域分布合理；二是线路走廊最好避开市区主干道或景观大道；三是拆迁量要小；四是尽可能提高土地的综合利用率，降低土地成本；五是结合城市建设变动情况和中长期规划首先合理布局。

2.1.2设计思路

一是简化接线；二是设备选型小型化；三是全站设备无油化；四是简化总体布置，尽量减少挖方量；五是按无人值班站考虑，设“五遥”系统。

2.1.3严格招投标制度

对设计、施工、监理等单位的资质、能力要严格把关，严格按照有关程序规范执行。

2.1.4工期控制

合理安排工期，保证施工期处于黄金施工期内，所有的前期工作必须在当年的4月10日之前完成，并具备开工条件。

2.2110kV地下变电站建设管理的质量目标控制

2.2.1可行性研究阶段

这是保证地下变电站建设质量的初始阶段。在技术上、经济上、效益上多进行分析论证，把最好的方案作为决策和设计的依据，使其的功能、质量及标准符合业主方的意图。为此应提供实行质量目标管理及水平的依据。

2.2.2决策阶段

决策阶段不仅要对地下变电站建设的投资规模、设计方案、建设地点、建设类型等内容进行决策，而且要对项目建设的质量目标予以明确。只有这样，才能确保地下变电站建设质量目标和管理控制能够如期实现，避免决策失误。

2.2.3设计阶段

项目设计采用什么样的平面布置及空间形式，选用何种工程主体结构，配置何种设备，这些都对地下变电站建设的质量至关重要。因此在设计阶段，要明确实现质量目标的途径。

2.2.4施工阶段

施工阶段是实现质量目标的关键。在这个过程中，要加强质量目标的控制，排除一切干扰因素，向管理要效益。

2.2.5竣工验收和运营保修阶段

这一阶段是工程建设向交付使用转移的必要环节，体现了工程质量水平的最终结果。在这个阶段，各参建方应做好项目竣工的准备工作，按照质量目标的要求，准备好验收的依据，严格按照程序进行。地下变电站建设质量策划包括围绕地下变电站建设所进行的质量目标策划和运行过程或控制过程的策划。通过质量策划过程可以确定质量管理所需建立的组织机构以及必须配备的人力、物力等必备资源。不同的地下变电站建设其质量目标、运行过程及所需的资源各不相同。项目范围陈述包括了项目所有者的需求及项目的主要要求，因此项目质量策划要满足和适应这些需求，同时要依据相关的标准及规范。

2.3110kV地下变电站建设管理的进度目标控制

进度是地下变电站建设的关键，进度管理是项目建设管理的重要内容之一。进度管理的目的，就是通过对进度计划的管理，实现项目总进度的控制，使地下变电站建设按预定的时间目标竣工投产。进度控制的原理有动态控制原理、系统原理、分工协作原理、信息反馈原理、能极原理、弹性原理、封闭循环原理等等。这些原理的基本原则都是当实际进度和计划进度不一致时，要分析偏差产生的原因，采取纠偏措施，调整计划，使实际进度和计划重新重合。这种分析检查的方法主要是利用对比法，有横道图比较法、S型曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等。

3110kv地下变电站建设管理的工程监理

为保证工程监理质量，按照项目管理的要求，新华110kV地下变电站建设项目实行了总监理工程师负责制，现场成立了项目监理部，监理公司选派了优秀的总监理工程师和相关专业监理工程师，做到了机构完善，人员充足，分工明确，岗位责任严明，工作流程规范。监理过程中为强化质量控制，从土建基础到电器设备安装调试，对以往容易出现质量问题的关键环节和质量控制点，严格做好事前、中、后控制，使工程缺陷和返工现象较以往的工程大幅减少。在实行深度控制方面，主要是开展质量点检和危险源辨识工作。监理人员详细把握工程质量问题处理和施工质量验收评定、见证取样情况，对质量控制点、关键环节、重要工艺都实施了专项检查，并且利用照片、图表、文字分析反映在日志、月报等监理资料上。为保证关键部位工程质量，确保施工过程安全管理，项目监理处依据《建设工程安全生产管理条例》相关规定和《重大危险源辨识》等有关规程，进行了施工安全重大危险源的辨识。通过检查、会诊活动，以工作联系单、整改通知单、会议纪要等形式及时向参建方进行通报。监理工程师实施监理过程中，做到了掌握危险源辨识、查找薄弱环节、控制安全风险、消除安全隐患等关键环节的认真把关，督促施工单位认真执行管理体系运行要求，严格遵章施工，遏止质量事故苗头，整个工程中没有发生一起监理事故。

结束语

随着电网建设与经济发展的矛盾日益突出，建设地下变电站将不可避免。户内、半地下、全地下变电站将是未来变电站建设的发展方向，同时大监控、大调度管理模式的探索实施，使得运维人员面临着新的挑战和新的转变。现阶段积累的地下变电站运行经验，为未来地下变电站的建设与安全运行提供可行的借鉴意义。

参考文献：

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[2]张文玲，路刚.城区地下变电所与民用建筑的合建[J].黑龙江电力.2015（06)

[3]李超.城市中心大型地下式变电站的接地网设计[J].电力建设.2013（04)