建筑工程经济预算与成本控制分析卢晏丽

建筑工程经济预算与成本控制分析卢晏丽

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关键词：建筑工程；经济预算；成本控制

1建筑工程经济预算与成本控制的意义

建筑工程经济预算与成本控制在企业的各项工作中是最基础和关键的。首先，工程项目的预算一般都是在进行施工产生费用之前做的，它能够把各种各样的因素结合起来进行分析预测，切实保障了项目成本低廉，效益良好；其次，它是企业管理成本的标准线，因为建筑工程经济预算通常是用企业的工程定额和工程预算来进行测算的。企业的相关部门必须严格按照这个结果执行预算和成本管理计划进行物料采购和分配；再次，企业的成本相关管理条例的制定也是需要根据建筑工程经济预算与成本控制的要求来制定的，这些对人机物料都能够起到约束作用；最后，建筑工程经济预算具有经济性、政策性的特点，所以就能够使得企业在国家有关费用的规定范围内对工程项目的成本进行把控，为企业的财务工作打好基础。

2分析建筑工程经济预算与成本控制的原则

综合性原则，建筑工程的经济预算与成本控制不是分开独立的两件事，它们之间是统筹协调的联系体。这是一个综合性非常强的工作，它们不是简单的收入与支出的问题，做好这项工作需要工期管理、无形资产管理、质量管理等等诸多方面协同完成。参与性原则，建筑工程的经济预算与成本控制工作也是非常复杂的，它不可能由一个或者几个部门就能完成，必须是企业所有部门全员参与才能确保工作的顺利完成以取得最大效益。贯穿性原则，工程项目在建设施工的整个过程中会涉及到人力分配、物资采购、设备维护、财务管理、施工安排等等许多繁杂的环节，预算和成本的控制不会只存在于个别关节当中，它是随处可见的，贯穿了整个工程的始终。

3建筑工程经济预算与成本控制存在的不足之处

3.1不完善的预算管理体系

近年来，我国建设项目的数量不断增加，但对建设工程预算管理系统的研究还不够深入，不能在预算管理系统的分析过程中被认为是不完美的，这种现象更为严重，增加泄漏的情况时有发生，严重影响施工建筑工程施工过程的质量。在知识经济时代背景下，人们对建筑工程的材料、技术和标准提出了越来越高的要求，建设项目的经济预算和成本控制也需要转化为科学定额。由于不完善的工程预算管理系统，它是施工企业在中国做定额转换困难，不能够进行科学的经济预算和成本控制。分析结果仍有一些错误。

3.2不明确的管理工作权责

为了更好地发挥建筑工程预算和成本控制的实效性，必须在明确的基础上，科学化、系统化、规范化管理。包括建筑工程预算和成本控制等多个方面，是工程建设阶段的划分、数据收集阶段，每个阶段需要明确的责任制度，或管理人员不能进行有效的合作，合作的过程中会有很多麻烦。此外，没有明确的责任分配管理体系的支持，施工企业在经济预算和成本控制上都无法对责任划分、预算和造价建设的经济混沌控制环境。

3.3不协调的施工成本预算

在建筑施工过程中，往往会出现实际现场施工与工程经济预算不协调的地方，这种不协调将严重影响施工项目的经济预算和成本控制。对于较长的施工期，施工项目管理中涉及的市场因素往往会发生变化，如水泥、钢材等建筑材料，价格的变化会严重影响施工管理的效果。建设项目预算会受到各种外部因素的影响，这些因素是由于经济建设和工程预算的实际矛盾，并没有充分发挥工程预算的重要作用。在建设过程中，如果没有有效的预算管理，对建设项目的经济预算和成本控制，预算将失去其原有的功能，对企业的经济发展产生严重的影响。

4改善建筑工程经济预算与成本控制的措施

4.1抓好成本预测、预控

首先，要做好工程造价的预测和控制工作。合同签订后的项目，公司和项目部，预算，施工成本计划，项目的任务列表的计划和所需的机械台班，然后比较和修正数据显示，结合当前、当地的人工、材料、机械的市场价格，计算项目的实际总成本。在计算工程造价后，公司与项目部签订了合同。在合同中，要对工程质量、安全、工期、成本、文明施工等进行详细的约定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部的责任，权利和利益，显然，双方按照合同约定的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目顺利完成。加强合同管理过程中签订的担保合同不出错，合同是一种法律文件，结合双方正常的商业行为，加强合同管理，进一步加强对合同的执行、施工队不能对项目进度计划的完成必须严格与处罚的合同协议一致；材料供应商或承包商未能到达（完成）应严格按照合同的约定的惩罚。

4.2加强项目管理，节约管理成本

项目管理是指在一定的约束条件下，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程，以达到项目目标的过程。成本控制是工程项目管理的核心内容，所有管理都要从节约成本和节约成本两个方面考虑。为保证科学有序的管理工作，根据项目管理工作的特点，制定相应的工作流程，规范管理。此外，施工成本的控制离不开所有部门和员工在项目部工作，是每一个员工的切身利益相关，所以要充分调动每个部门、每个员工的工作积极性，关心成本控制成本，建立全面控制的概念。

4.3加强质量管理，控制工程质量成本

质量是企业的生命。施工企业只有在保证工程质量的前提下，才能在市场竞争中立于不败之地。工程质量成本是指为保证和提高工程质量所发生的一切费用，包括因质量标准不合格而发生的质量事故损失。在施工中应采取措施，不断提高建设项目的技术质量、技术人员和技术人员。必须切实加强质量控制，严格控制每道工序的质量，提高项目质量一次，提高经济效益。

4.4加强成本控制的管理力度

成本控制存在于工程项目建筑施工的整个过程中，它不但操作难度大而且对整个工程项目产生的影响也非常大。企业必须加强对成本控制的管理力度，对实际施工过程中的人力成本、物料成本、设备维护成本、工期成本等等各方面进行严格把控，才能保障工程项目的顺利完工。企业在施工过程中还需要严格的依照规范和要求对施工操作的各个环节步骤逐一进行研究分析，才能够杜绝由于重视程度不够造成的任何遗漏，才能是企业的经济效益不会受到不良的影响结果。由于不同的工程项目具有各不相同的使用功能，因为对建筑施工的质量要求也是各不相同的。企业如果非要使用同样的规范和标准进行成本控制管理的话，就会造成工程项目的某些部分不达标，某些部分超标的问题，从而造成了资源的无端浪费。这就要求企业必须依据工程项目的实际使用功能，制定出符合实际需求的成本控制管理方案在实际的建筑施工过程中严格执行，只有这样才能有效的杜绝质量过剩问题的出现，保障企业良好的经济效益。

5结论

综上所述，社会经济的快速前进对推动建筑领域全面发展起到了不容忽视的作用，伴随着经济建设的大量资金投入，人民的生活质量的要求也越来越高了，就使得社会各界都越来越重视建筑工程项目的质量。这些都对建筑行业的发展既起到促进作用又有一定的制约效果，此时，企业只有不断的提高自己的建筑经济的准确性以及成本控制有效性，才能保障企业核心竞争能力的逐步提高，为建筑企业的健康稳定发展奠定坚实的基础。

参考文献

[1]吕一凡.建筑工程项目施工成本控制方法的研究[D].保定：华北电力大学,2015.

[2]李彬.辽宁省金秋医院康复中心二期建设项目成本管理研究[D].吉林：吉林大学,2016.