建筑工程项目风险与全面风险管理杨金锋

建筑工程项目风险与全面风险管理杨金锋

杨金锋

淮北市第三建筑安装公司安徽淮北235000

摘要：随着时代的进步，人们生活水平的提高，城市化进程发展迅速，进一步催生了建筑行业的进步，建筑项目也在随着增加发展。但与此同时，建筑工程中也会涉及到很多风险。建筑工程行业，无论是行业规模还是建筑质量上都比以往有了很大的提高，相对的，工程项目的施工难度和要求也在加强，随之而来的就是工程项目的风险，所以对项目工程风险和其管理制度的研究是至关重要的，这就需要建筑工程的相关企业能够进行科学的管理，对项目工程施工安全做到时刻预防着，以便能够更好的保障建筑工程项目施工的进一步的展开。

关键词：项目风险；全面风险管理；建筑工程：项目风险

前言

建筑行业在我国经济产业支柱中占据了重要的一部分，特别是近年来房地产行业的迅速崛起，进一步激起了我国建筑工程的向前发展，随着时代的前进，越来越多的乡村居民在城市中购五商品居，更加推动了这一趋势的发展。建筑工程项目投资是建筑工程中十分重要的一环，决定了工程能否如期进行。一旦发生项目风险对建筑企业的影响是巨人的，不但会影响企业的经济效益，还会导致企业社会信誉度的降低、所以加强对项目风险的认识和研究，利用先进的科学技术理论和手段不断完善防范的措施，在建筑工程项目中，制定出全面风险管理体系是刻不容缓的，也是保证建筑工程项目能够安全运行的基础。

一、建筑工程管理中的风险管理

（1）风险识别

在进行建筑工程项目施工的时候，要能够更好的认识到工程项目的风险是进行工程项目价理的基础风险识别，就是通过辨别、了解、确定哪些风险因素的存在，哪些问题会对项目施工产生一系列的影响，并目对这些影响因素进行判断由于这些风险有特殊性、主观能动性、误差线，因此，在判断的时候，可以遵照一下流程来进行判断道先，要确定风险的对象是什么，在对风险的类型进行分类，最后在对风险进行一系列的登记、处理在进行风险识别的时候，要能够遵循主观性原则和复杂性原则这两人原则，只有这样，可能够更好的去识别项目工程施工过程中的风险。

（2）风险分析

在进行建筑工程项目风险价理的时候，风险的分析是其中的最重要的一个组成部分，分析人员通过运用多种技术和知识，来分析工程项目是施工过程中存在的风险在进行建筑工程项目施工的过程中，随时都会可能发生风险，一系列的不确定的因素，都会造成施工项目的风险，这些风险又对施工项目的施工带来一定的影响因此，风险分析的主要目的就是要通过一系列的分析，来确定这些不稳定因素对工程项目造成的影响是有利的还是不理的，以便在以后的过程中，采取一系列的手段来进行处理在进行工程项目风险分析的时候，工作人员要能够尽心尽责，充分的做好收据的采集工作，然后通过多种途径和手段来分析一系列的数据，以便能够得到一手的资料如果在分析的过程中，对数据的掌握不够充分，则可以采取主价信息补充，以便能够防范于未然根据以及常握的一系列的数据，采用概率法来衡量风险对建筑工程项目做造成的影响，同时，可以建立不确定模型，对不同的风险对工程项目施工照成的影响来进行评价，把不确定因素和可能会发现的一系列的情况结合起来，以便为以后的项目施工提供必要的帮助。

（3）风险控制

所谓飞风险控制，是指在进行风险价理的时候，利用合理的方法和科学的观点来进行风险控制，以便是的建筑工程项目过程中的风险隐患和损失降到最低从而更好的实现工程项目施工企业的利益最人化，在进行风险控制的时候，可以采取以下的一系列手段来进行。

回避风险，这个是主要是指在进行建筑工程项目施工的时候，把控好风险的源头，杜绝风险的产生，着主要适用于项目工程施工的规划阶段，这就需要价理人员通过放弃高风险的施工项目来进行风险的回避。

控制损失，主要是指在进行风险控制的是，采用一系列的手段，来降低风险所造成的损失，采用一系列的预防手段，对风险的根源进行一系列的分析，以便能够及时的做好准备，制定一系列的风险把控措施，从而把损失降到最低。

转移风险，在进行风险控制的时候，通过一系列的手段，或者通过签订合同的方式，把风险比较高的项目转移到那些抗风险能力比较强的企业中，从而实现风险的转移，从而达到实现风险最小化。

（4）执行的方式

通过对建筑工程项目的预判，在进行一系列的分析，以及和施工单位进行工程项目风险的总结，总而得到一系列的经验，以便能够制定出一系列的针对性的手段，把风险能够降低到最低，降低风险对工程项目施工的不良影响。

二、建筑工程项目的全面风险管理

2.1全面风险管理的概念

在建筑工程项目的整个实施过程中，都存在项目风险，所以实施全面风险管理是至关重要的，全面风险管理是一种防患于未然的管理行为，也就是要在建筑工程项目风险还未发生的时候，对项目中，存在的一此潜在的不良因素进行综合的分析和确认，对于有针对性的做出一系列的防范措施，从而降低项目风险发生的概率，减轻风险带来的损失。

2.2全面风险管理的模式和方法

建筑工程项目通常都有施工时问长，施工规模人的特点，所以在整个工程中，存在的风险因素也就多种多样，而且还存在相互影响的川能性，所以全面风险管理的模式就要具有全面性，需要多方的共同配合，需要系统的制定管理和控制风险的制度和方法，首先要提高项目管理者的风险意识，也至于这样才能够使项目风险引起多方的重视，及时有效的采取防范措施，其次要制定出完善的全面风险管理制度，对建筑工程项目的各个环节进行严格的管理，分析出不良因素的所在，对其进行有效的控制。

2.3全面风险管理的内容

2.3.1项目风险的识别

项目风险的识别是实施全面风险管理的基础出保障，利用科学的理论和技术手段对建筑工程中，潜在的不良因素进行全民的分析和确认，项目风险的识别是具有重要的意义的，能够为之后制定防范措施提供依据，所以这项工作需要项目的管理人员具备丰富的项目实施经验和风险判断经验，需要管理人员具备良好的综合素质。

2.3.2项目风险的应对措施

项目风险的应对措施具有针对性的特点，根据项目风险评估所得到的结果有针对性的对项目风险进行科学的处理措施，通过情况下，项目风险的应对措施有两种，一种是用技术手段对项目风险采取措施，另一种是预留风险准备金的方法，从而降低项目风险的成本。

三、建筑工程风险管理应用

（1）项目风险分析

根据实际施工现状，运用层次分析法、蒙特卡罗模拟技术、德尔菲法及令家打分法将总的风险按照一定原则划分为不同等级通过把调杳得到的风险进行归纳，计算出各项风险发生的概率以及发生时对工程项目造成的经济损失，从而确定出项目工程运行中最为主要的风险，并对这些风险采取合理的措施进行价理

（2）项目风险控制

在该项目施工之前，我们肖先要做的是购买一部分的必要保险，从而能够史好的确保在施工过程中损失的减少，防止在风险发生的时候出现资金链的断裂和设备损坏的情况而造成工期的延误，在进行施工阶段的时候，工程建筑所要面对的风险主要有着社会风险和自然风险以及人员风险等等，在进行风险控制的时候，相关的控制人员要能够根据所面对的风险，而进行实际的操作。

小结

近些年，虽然我国建筑工程项目施工得到了较为长足的发展，但其在具体的建筑工程项目施工中，依旧面临着不少的安全风险，只要我国相关建筑企业对建筑工程项目，能够进行较好的安全风险价理，就可以保证相关建筑工程项目施工的安全顺利进行。

参考文献：

[1]王森浩.我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究[J]科技资讯，2012.（14）：149

[2]史辉情.建筑工程项目风险管理研究[J]工程经济，2015，（10）：62-66