探析工程管理中的施工进度管理

探析工程管理中的施工进度管理

罗洪林

陕西方得项目管理有限公司青海分公司青海西宁810000

摘要：工程管理中的施工进度管理会由各种各样的因素影响而产生难以解决的问题，这些问题在一定规模上造成了工程工期的延期、质量的下降、及效益的损失。如今，一些相关的现场施工管理技术已接近成熟，许多现场施工管理人员通过培训学习对现场施工管理有了深层次的认识和掌握。本文通过探讨工程管理中对于的施工进度的管理，发现其中的问题并给与相应的解决措施，以供参考。

关键词：工程管理；施工进度；进度管理

一、工程管理中的施工进度管理的重要性

首先，项目进度是指工程项目的进展情况，并以项目任务的完成情况来衡量。对项目进度的控制是在保证质量和安全的前提下控制成本和时间，以确保任务的顺利完成。项目进度的管理是项目活动的具体计划。在具体的项目建设中，进度管理在指导和推动项目建设中发挥着作用。建筑施工的进度控制是针对整个项目的进度目标。它是在建设中面临的各种问题的基础上进行科学合理的分析，调整和完善项目，以确保项目的正常进展。

其次，一个优秀的管理方式是一项工程顺利进行的保证，对施工单位和社会都有着重要的意义。工程施工管理不仅是对进度的管理，还是对工程质量的管理，合理的工程施工管理能保证工程质量和工程进度的双丰收。合理的施工进度管理能够加快施工的速度，减少施工的成本。工程施工的不同阶段的目标也有所不同，但相同的是保证质量和加快速度，让工程在预计的工期内完成。总之，加强对工程施工的控制既能保证工程质量又能获取经济效益。

最后，如果为了节省施工过程中的费用而盲目缩短施工期，则不能保证项目的整体质量。只有良好的项目管理计划才能解决项目建设中出现的各种问题。及时解决问题，改善项目的整体流程，确保项目的质量。项目建设进度的管理是整个项目的规划和监督。其实施有利于维持正常的建设秩序。减少项目质量问题可以提高施工单位的经济效益，从而实现整个项目的顺利完成。

二、工程管理中施工进度管理影响因素

（一）人为因素的影响

在施工中，影响因素比较复杂，如原材料、机械设备等。施工单位甚至有一些不可预测的因素，如环境和天气的不利影响等。当然，最重要的建设影响因素是人为因素。管理的最终结果是合理安排人员、财务和物资，实现对施工期、质量安全的全面控制，以达到最大的经济效益。在此过程中，人才是决定其成败的最大因素。

（二）建筑材料对于施工进度的影响

物资供应方面对工程进度产生的影响也很重要，由于周边的材料周转和供应不及时，或者人力资源的不合理配置，在一定程度上给材料供应造成困难，就会严重影响施工进度。人力资源配置不足或不平衡，必然影响项目的施工进度。材料供应不能满足需要，如周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施。项目资金困难，自有资金不足，也会严重影响项目的正常运转，导致工期延误。

（三）施工技术带来的影响

施工技术人员技术的优劣直接关系到工程的进度和质量，假如运用的施工技术不恰当，而且补救的措施又无法到位或者不够及时，在施工计划方面缺乏周密性，都会阻碍问题的解决，又或者不太熟悉工程施工的相关技术标准及规范，致使工程设计方面具有较大的变化，都会使工期受到延误。如果在技术不充分的情况下有可能出现组织、策划不充分等结果，如果施工人员技术含量不高就很有可能看不懂图纸没办法施工，施工中应设计协调的问题未能提前协调;低估某项关键工序的施工难度，未能详细考虑，采用恰当的施工方案。还有一点就是在运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟，贸然采用，导致失控，对规范、标准、工艺、方法等不熟，难以统筹全局等。

三、提高工程管理中施工进度管理的措施

（一）确定合理的施工工期

要对工程的施工进度进行有效控制和管理，就是要对工程的进度目标进行一个准确的工期计算，也就是让工程师对所施工的工程项目的规模和工程量以及工程的复杂程度，来对所需投入的工期和资金以及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行一个科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。要做好对施工进度的控制和管理，我认为此几个方面是需要注意的重点：一是施工方的施工组织设计要切合实际，各项施工方案要具体，不要流于形式。管理人员与施工技术人员要制定切合实际的应对措施；二是各项手续的审批要切合实际，对于工程施工进度的总目标和计划的制定要符合当地实际；三是在对施工进度进行控制的过程中，还要与总的进度计划表进行比较，并及时调整偏差的现象，出现实际施工与进度不符要分析原因，制定整改意见；

（二）进行责任分工

提前做好控制目标的体系建立工作，并且进行责任分工和综合协调。对于总目标还要进行具体的分解，对于各个分部还要确定相应的目标和负责人。对于项目工程的总的进度还要编制一个计划表，这个计划表是根据工程的合同条款来制定的，也是对于施工进度计划的一个审核标准，在编制施工进度的计划时，就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划，还要安排资金和各项资源的运转等。

（三）建设制度化的进度报告

对于进度报告的制度化建设也要及时跟进，分析施工过程中影响施工进度的不利因素，根据施工进度计划与施工进度横道图公布每周施工进度，使得进度信息的沟通可以畅通无阻。同时还要建立相应的进度计划的审核和检查的分析制度。在对进度协调会议制度的建立方面还包括对相关地点和时间等的确定。在施工图纸的审查和施工的变更管理方面，也有必要建立相应的制度，来确保在设计的交底和会审方面能够得到及时的安排，并且在设计修改方面尽可能的减少，保证工程的施工可以连续进行。

（四）做好工程资金预算及预付

在施工过程中，更要做好控制措施，确保工程计量便于进度款项可以及时得到支付。还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工的计划和资金的筹备都可以有序的展开。在制定资源的需求计划方面也要做好前期的预算准备工作。监理单位对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行办理，使得资金投资可以顺利投入到各个控制目标中。在合同条款的制定上也要将合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使得合同管理得到强化。最后就是加强对工程施工进度的风险管理，对各种可能影响施工进度的风险都要做好应对的措施。

四、总结

总之，加强对工程管理中施工进度的管理，有助于提高工程建设的进度，对于工程建设的最终质量，也起着最基本的保障作用。

参考文献：

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