配电运检标准化管理的探索与实践陈燚

配电运检标准化管理的探索与实践陈燚

陈燚

(国网山西省电力公司忻州供电公司山西忻州034000)

摘要：对电力企业而言，实施标准化管理是企业实现创新发展的基础性工作，是衡量企业经营水平的重要尺度。在这种背景下，开展配电运检标准化管理的探索与实践，在推动电力企业发展中发挥着积极作用。但从实际情况来看，部分地区在配电运检标准化工作中存在问题，主要表现为认识存在误区、标准监督不到位等，对配电运检标准化工作产生不良影响。本文将以此为背景，对配电运检标准化管理的相关问题进行讨论。

关键词：配电运检；标准化管理；实践

1探索配电运检标准化管理的意义

现代企业管理中最为综合性基础工作就是标准化，标准化的管理和标准化的生产技术水平，以及标准化的服务等，能够提升员工的工作效率，能够保障工作的质量，促进相关科研活动有序进行，最终实现企业生产经营管理的目标。针对电力企业的发展而言，实施标准化管理能够帮助企业管理部门实现创新，标准化作为最基础性的工作，其也是衡量企业经营管理的重要标杆，通过配电运检能够实现标准化管理，能够推动电力企业发挥其积极的作用。部分地区实现了配电系统运检标准化，但是仍然会存在不标准的现象，如针对标准化的认识和监督不到位，标准化配电运检工作产生的不良后果没有深刻的认识。文章在此基础上进行深入研究，并对相关配电运检内容提出合理化建议，深入探讨的同时积极应对，才能使得电力企业得到长效发展。

2配电运检标准化管理模式

2.1标准化管理

目前，信息技术的快速推进，使企业不得不加强内部标准化管理，及时做好相关基础性的工作，并进行有目的、有计划、有层次、有科学的标准化管理，使得内部工作更益于建立标准化的行业规范，才能使企业的管理达到高效。企业进行的内部管理需要建立一套具体的标准化体系，真正地避免盲目性的工作，注重标准化过程的全方位性和全过程的管理，才能真正地避免漏洞，实现可持续发展的局面。标准化管理要注重兼顾共性和个性的融合，注重在标准之上的细化和专业化管理，坚持协调性原则及层次性原则，才能使得标准化管理更加具有成效。

2.2配电运检标准化管理概述

新时代背景下，配电运检标准化模式能够改变传统的模式，实现标准化的管理。因此，需要企业运用该模式实现资源的优化，通过该模式实现各方资源的统筹规划，例如筹电力企业人力、技术及装备资源，最终实现有效输、变、配运维一体化管理，全面深化状态检修，实现资源集约化、组织层次化、业务专业化、管理精益化四大目标，提高电力企业生产效益和工作效率。配电运检标准化管理对于维护电力系统的安全稳定和高效有着积极地意义。

3配电运检标准化管理工作中存在的问题

3.1标准化意识淡薄

由于标准化工作是近几年新提出来的一种思想，导致管理人员、基层员工对配电运检标准化的认识不足，单方面认为制度建设就是标准化工作，也没有将标准化上升到实际高度，导致所开展的配电运检标准化管理工作没有得到明显的改变，标准化工作更是无从谈起。

3.2标准监督检查不到位

在配电运检标准化工作中，开展标准监督检查是保证其工作质量的关键点，但受思想认识、管理经验等因素的影响，电力企业经常出现标准监督检查不到位的现象，具体表现为：（1）对现有标准的考核力度不足，没有针对当前标准开展检查督促工作；（2）所开展的标准检查呈现出“阶段性”特点，并没有形成长效稳定的标准化检查机制[1]。上述现象的存在，导致配电运检标准化管理工作难以得到进一步发展，很多标准化管理工作止步不前。

3.3标准化管理工作不满足实际工作的要求

当前部分地区在配电运检标准化管理中，经常出现标准化管理与实际工作相脱节的现象。例如，标准化管理员工在开展标准化管理工作中，受工作经验等因素的影响，其提出的工作方法无法满足标准化工作的要求；而进入配电运检工作现场的员工不参与制定标准化方案的工作，因此在现场操作中往往很难有效开展标准化管理工作，因此也无法做到标准化管理。

4开展配电运检标准化管理的对策

4.1优化配电运检标准化管理组织

配电运检标准化管理离不开管理组织的运维，优化组织结构是执行力的保障，在标准化的运维管理中明确岗位之间的职责，才能使得标准化管理落实到实处，通过开展标准化管理工作及组织建设顺利实施相关工作。例如建立工区为代表的标准化管理小组，通过小组内的实际情况制定配电运检标准化管理制度，并深入研究制度内容，帮助组织内部提升管理水平，例如针对组织的管理，开展一系列的知识讲座、以及培训班，做好宣传工作，确保组织的专业素质能力，确保员工标准化管理，最终对标准化管理有一个明确的认识。

4.2建立常态化的标准化管理机制

实践中需要事前确定好标准化管理机制，并建立常态化的标准化管理体系，这是科学管理机制内容的基础保障。例如首先要在工作中实施严格的计划管理方针，制定标准化的调研报告，及时对重要内容进行推进；其次，要积极开展全面的整改，优化整合各方资源，确保整个配电运检系统的标准化管理，才能及时发现问题并解决问题。例如针对常态化的机制建设，企业要及时的参考《工区标准化内部评审建议》的内容，针对存在的问题进行深入的探讨，才能争取时间达到较好地效果。机制的构建要争取认识到位，争取在完善中不断地进行自我修复，从问题中发现弊端，争取获得有效的解决方针；最后，建立常态化的标准内容，需要指派专人负责执行力的监督，对任何出现的问题进行及时解决，才能使得标准化管理落到实处。

4.3落实全员参与工作

在配电运检标准化管理中，考虑到基层员工是标准化管理的主要参与者，因此还应该根据企业的实际情况，鼓励基层员工积极参与到配电运检标准化管理中。以增强标准化管理的可操作性。例如，可以鼓励员工根据自身工作经验，针对标准化管理工作提出自己的意见，包括改革意见、业务流程的优化意见等；对于不同岗位方向的员工，都能根据自身岗位情况提出切实可行的标准化方针，保证在整个配电运检标准化管理工作中，每一项工作都能实现有章可循。

4.4建立常态机制加强计划管理

通过统一计划管理，明确工作方向，统一工区标准化建设步伐。根据上级标准化工作有关安排和工区实际，实施“双计划”推进管理，由工区标准化专责编制工区标准化工作月度通用计划，定期发到各专业主管、班组标准化专责手中；由各专业主管、班组按照计划实施，按时间节点完成相应标准化工作，对本专业领域标准化工作进行落实，并定期报送标准化周工作总结和月度工作总结；把计划完成情况作为工区工作例会重要报告事项，对未按计划完成工作的主管、班组，纳入工区月度业绩考核。

结束语

综上所述，企业的长远发展离不开管理，更离不开管理模式的创新与完善，特别是当下信息技术的快速运用，企业要想谋求可持续发展，就必须实行标准化管理模式，例如针对电力企业的配电运检标准化管理模式的运用，相比较传统的模式有着很大的创新。因此，针对该模式的管理和调研还需加快，才能确保配电网运行安全，为建设智能化的优质电网夯实基础，也是电力企业长效发展的重要推动力，促进我国电力事业的快速发展，希望文章的探索具有实际意义。

参考文献:

[1]郑建文.配电运检标准化管理的探索与实践[J].水利水电工程,2015,32(5):58-60.

[2]许广琦.配电线路常见故障及其原因与运检管理分析[J].电子世界,2016(15):119.

[3]李妍,张冲.配电运检标准化管理的探索与实践[J].农村电工,2015,23(6):4.