现代电力物资仓库管理的研究

现代电力物资仓库管理的研究

马毅邵奇乔涛涛崔晨磊金奕丞

（国网天津市电力公司物资公司天津市300000）

摘要：现代电力物资仓库管理是目前电力企业中至关重要的工作之一，物资仓库的管理对于电力企业影响力巨大，其关系到物资的供应以及生产作业的正常运作。目前，国内的电力企业的生产原材料越发大量化，选择方面也趋向高参数且高性能的材料，在这样的情况下仓库的管理极为重要。一旦仓库管理出现纰漏造成的损失便无法估量。

关键词：现代电力物资；仓库管理

1物资仓库管理的重要性

1.1在企业管理当中仓库管理是极为重要的一部分

企业物资的流通，其具体表现形式便是物资仓库管理，同时物资仓库管理也是企业物资使用价值的主要实现方法。由此可见，如果物资没有通过运输和储存便失去了产品价值的实现，更加无法有效地保证企业的经济效益。因此，在企业实施管理工作的过程当中需要清楚认识到物资仓库管理的重要性以及其作用的影响力，采取有效措施加强企业物资仓库管理，完善并健全物资仓库管理制度，使用科学的管理方法，进而从整体上提升物资仓库管理水平，最大限度地保障了企业的利益。

1.2仓库管理是电力企业生产作业正常运作的保障

电力企业生产作业是利用原材料进行科学的加工改造，生产出具有实际价值的产品。企业生产作业的过程中，最为重要的便是原材料的质量以及向生产单位的物资供应，而这两者的要求便是物资仓库管理工作重要性的体现。物资仓库的管理就是需要实时确认企业仓库的物资储存数量、物资的质量是否达到标准以及向生产单位供应物资的稳定性和持续性。只有科学合理的物资仓库管理方式，才能保证电力企业生产作业的正常运转。

1.3物资仓库管理是保证物资价值以及使用价值的重要方法

企业物资在储存保管的阶段当中，容易由于某些外部因素而受到影响，物资价值以及使用价值都会出现损失。所以，想要企业的保障物资价值和使用价值，便需要有一个科学、完善且健全的物资仓库管理体系，采取科学有效的措施以及办法来保证物资在储存保管的过程中尽量不受到外部因素的干扰，最大限度地保障了物资的质量。

1.4物资仓库管理是提升企业经济效益的重要手段

第一，要保证企业生产作业的稳定性以及持续性，合理的物资仓库管理是基础，科学的物资储存可以大大节约企业的储备资金，企业资金的周转速度也得到提升。第二，科学有效的物资仓库管理模式以及管理办法可以大大减少物资浪费的情况，降低了物资储存的成本浪费，减少了企业的资金投入。综上所述，企业物资仓库管理的加强极为重要，利用科学合理的管理方法来提升企业物资仓库的管理水平，这样能够显著提高企业的经济效益。

2物资仓库管理工作的各项环节

2.1物资接收运输

物资接收运输工作主要指的是企业采购部门接到接货通知后需要进行的接货以及转运到仓库的两项工作。在接货时需要严格验货，不得出现粗心大意的差错，严格检查物资的数量以及质量，然后将就收到的物资转运到仓库，过程中需要小心物资的安全。物资接收运输主要分为接受准备、接收物资、验货以及与仓库部门进行交接。

2.2物资检验

物资检验其是由指定的程序来进行的，主要检查物资的数量、外形、质量、技术凭证以及合格标识等方面，确保接收到的物资是符合相关规定和企业生产需求的，若是不符合标准的物资是无法投入生产使用的。物资检验是保障物资数量以及质量的重要工作环节，主要分为检验准备、核对文件以及实物检验这几个部分，以及在检验之后需要及时填写好相关的检验报告。

2.3物资出入仓库

物资出入仓库是指两个环节，入库是指物资在企业的采购部门接受之后，依照相关入库凭证运入仓库的阶段。入库工作主要分为建立物资入库的明细账、保管卡片和技术档案。出库则是指物资由仓库管理人员依照相关出库凭证发放给需要物资生产部门的阶段。出库工作主要分为备料、检验查对、清点交接以及清理销账这些工作。

2.4物资的保管和维护

物资的保管和维护工作是保障电力企业物资价值和使用价值的一项十分重要的工作，其工作成效直接关系到物资数量的准确度、物资的质量以及物资的使用价值，对于企业生产作业的正常运作影响力巨大。物资的保管和维护是物资仓库管理工作中极为日常的工作，其主要根据不同物资的特性，结合仓库的实际条件来对物资进行保管和维护，以此保障物资的数量和质量，保持企业仓库的物资价值和使用价值。

3物资仓库管理工作优化建议策略

3.1零积压管理

在物资仓库管理工作当中想要做到零积压管理，物资的供应能力以及配送能力便需要科学的协调。第一需要加强的便是电力物资的供应能力，需要保证电力物资供应的持续性以及稳定性，这对电力物资供应商的生产力以及供应力的要求都更高；第二需要提升的便是供应能力，推动电力企业中的物流中心代分拣库实现零积压管理模式。

3.2加大物资仓库管理人员的培训力度

首先需要在新进员工方面应用先培训后上岗的模式，这样能够有效的过滤掉培训不达标的员工，有效减少了投入工作后出现失误才能发现工作人员不合格的情况，大大降低了工作失误的情况出现。其次是利用培训来提高工作人员的工作积极性，企业需要完善培训过程中的激励制度以及监管制度，并且在培训的时候加入奖罚机制，同时采取鼓励措施，尽量让制度更为人性化。

3.3更新原来理念，优化存储量

在对于电力物资仓储日常的管理工作当中，要想真正的将其高效、持续的开展下去，就一定要加强对于先进、科学管理理念的重视度，在对于整个电力物资仓储的日常工作当中“最优储备”是在整个仓储管理工作当中，占据着非常重要的地位，并且，也是能够很好的优化仓储管理的核心目标，而物资管理部门，要对不同种类的电力物资的存储量，要具有一个合理恰当的把握量度，而这也是需要加强对于相关调查以及企业实际运行情况预测分析的重视度。并在此基础之上，在合理及时的制定出一个关于电力物资储备的实时计划，储量依据，则主要指的就是，为了能够在最大限度上保证整个仓储物资是一直处于一和较为合理的范围之内来进行变化的，这也是为了能够很好的满足于电网在建设以及日常运行过程当中，对其提出的各种物资方面的需求，而另一方面，也是为了能够在最大限度上避免出现物资过多积压的情况发生。

3.4制定统一规范，进行标准化管理

我国各个电力企业要想真正的提升自身的电力物资仓储管理水平，就一定要加强对于分析总结自身在物资仓储管理工作当中，所出现的哪些问题的重视度，真正清楚的认识到，实现物资仓储统一化的管理在整个企业的物资仓储管理当中的重要地位，首先，企业内部当中的各个物资管理部门，一定要及时的制定出一个较为统一化的物资仓储管理规范制度来，并且，要求相关部门一定要严格的按照这些规范制度来进行操作，这样做的目的，也是为了能够保证整个管理标准的科学以及执行性，从而有效的增强电力物资仓储规范化管理。与此同时，在此基础之上，企业还应当加强对于拓展物资编码类型的重视度，并且还需要充分的集合当前企业在日常运行当中的实际状况，以及在运营过程当中，所需要的物资的种类以及属性等方面，以此，保证企业整个电力物资仓储管理工作，是一直处于一个良好、持续的方向发展。

结语

总之，采取有效的管理措施来增强仓库的管理力度，改善并健全仓库的管理机制，加强对管理人员的培训，提升管理人员的素质。只有这样，才能够将仓库管理做到最好，才能够最大力度地保障电力企业生产作业的稳定性以及持续性。

参考文献：

[1]顾斌，张浩，肖锋.自动化立体仓库在电力物资仓储管理中的应用——上海市电力公司的实践[J].经营与管理，2014，02：24-26.

[2]胡珍雪.现代电力企业物资仓库管理探析[J].中国电力教育，2014，12：220-221.