论建筑工程项目管理中施工进度的管理张怀永

论建筑工程项目管理中施工进度的管理张怀永

张怀永

淮安市大成建筑有限公司江苏淮安223005

摘要：施工进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施。施工进度的科学管理与控制，有利于提高整个工程实施的质量。影响施工进度的因素有很多，在施工管理中要综合考虑多种因素。正视施工管理中存在的问题，及时寻求解决办法。

关键词：建筑工程项目；施工进度管理；管理模式

1影响建筑工程项目施工进度的因素

1.1人为因素

事在人为，人为因素几乎是所有影响因素中最为重要的。人最为施工主体，发挥主观作用。每一项工作都需要有人的参与配合。在施工建设过程中，如果材料、设备、技术以及工艺等都比较先进，但是施工建设人员的水平不高，一切就成为空谈。

1.2材料因素

建筑工程施工项目进度控制中，材料设备也是影响进度的重要因素。材料是工程建设的重要基础，有些工程建设中，由于材料周转、市场供应商等问题，会使得材料无法顺利供应到施工现场，工程建设的进度就会受到影响。

1.3设备因素

设备数量的多少关系到整个工程是否能够顺利实施。如果设备较多就会出现闲置情况。造成资源的浪费。甚至会引发施工现场的堵塞，容易出现混乱甚至安全事故，导致工程施工不能顺利推进。但是为了保证效率，设备又不能太少。这就要求施工项目的现场管理人员做好施工设备的使用管理工作。

1.4资金问题

资金问题是让人十分头疼的问题。过高或过低的预算都不利于施工进度的顺利进行。在进行资金预算的时候要综合考虑多方面的因素，尤其是一些细节，也要列入其中。注意各种风险带来的资金问题，施工过程中难免会出现突发状况，而这些状况一般都需要资金的援助，如国这些没有加入到预算中，一旦出现问题将严重影响到施工的进度。

1.5施工理念

有些施工团队为了缩减预算，违背了绿色施工的理念。不仅违反了国家有关规定，给环境造成了一定的污染，还严重影响了人们的身心健康。随着人们观念的提升，绿色施工理念得到了广泛的支持。我们理应遵循时代的发展潮流，顺应人心，坚持绿色施工理念。

2建筑工程项目进度管理中存在的问题

2.1没有把握好进度、成本、质量之间的关系

工程项目进度与成本、质量是互相联系的。由于采取赶工措施需要花费一定的费用，所以加快进度就要得增加成本，而加快进度会对工程的质量造成影响，因为一些人为的、高强度的机械施工加大了施工难度，工程质量无法得到有效保障。在实际工程项目施工中，绝大部分承包商没有重视这三者之间的关系。如何重质量、抓成本、赶进度，这些都没有综合地进行考虑。如果说进度滞后了，承包商通常都会采取赶工措施，从而需要花费大量成本，而为了节约成本，就只能在质量上下功夫了。但是因为质量不达标无法得到业主、监理、质检的认可所以又要二次返工，从而又拖延了进度。这样反复循环，最终使得进度越来越拖后，成本也越来越多。

2.2制约因素多，管理不到位

施工中可能存在多种问题，但是如果管理人员及时发现解决，那么整个问题就会变得简单。但是在许多项目进程中总存在一些管理不当问题。如项目成员的激励考核制度、目标不明确等因素，出现问题没有直接责任人，各个部门及个人相互推诿、扯皮，导致项目无法达到原目标计划。所以要建立相关责任机制，责任到人。

3建筑工程项目管理中施工进度的管理方法

3.1建立项目管理的模式与组织架构。

一流的管理团队，规范的管理制度，和谐的人际关系是前提。有组织有目标才会有发展。

3.2建立一个严密的合同网络体系。

任何一个组织都离不开合作，各个部门之间的相互配合是工程有条不紊进行的前提。较好的合作关系能够加速施工进度，提高施工质量。选择较好的合作伙伴，互相帮助，互利共赢。

3.3制定一个切实可行的计划。

商机只会被有准备的人发现，想要做好准备，首先要制定一个切实可行的计划。从最大块的工作开始，然后将每块工作分配到各项任务中，每个任务都有自己的可交付结果。

3.4项目施工能否顺利实施的前提条件

选择可靠的设计单位，科学的设计很重要。一份好的设计是施工顺利进行的前提。

3.5签订供货合同

施工单位如何招标，供货合同怎么签订需要仔细考虑清楚。

3.6如何使项目成功得到保障。

得到国家政府的支持也是项目成功的关键，在工程前期要办理好政府相关手续，保证合理合法。

3.7建筑工程项目进度控制

工程持续时间是工程项目进度的重要指标之一。现实中通常用实际工期跟施工计划工期相比较说明工程进度完成的情况.在工程进展中要不断地对工程进度进行检查，当实际进度与原制定计划不符时，要及时对进度计划进行调整。具体是做横道图、网络图、施工中进度计划调整、关键线路的调整和非关键线路的调整等。

4施工进度管理的意义

能否在规定的时间内完成所要求的进度是施工进度所关注的核心问题。比如本人参与建设的湖南一个水电建设项目，计划工期是三年，而实际建设工期是五年，首先是由于建设工期的拖长，施工管理费用大幅增加；第二，延期投产带来的利息损失；第三，也是最大的损失，是投资机会的损失，延期投产造成了巨大的损失。若在工程项目管理中缺乏对施工进度的科学管理与控制，就可能导致实际施工中工期延长，增加施工管理费用、贷款利息，甚至还会导致项目建设等所需的临时性安置费用增加，造成投资成本的增大。除此以外，施工工期的延长还会导致施工方以及业主方的社会信誉度受损，对项目发展产生极为不良的影响。

5结语

施工管理是一项复杂系统的工作，在具体的实施中，我们不仅要考虑其多方面的影响因素，还要注意施工管理中存在的问题，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。想要科学的进行施工进度管理，就要综合各方面的因素，因地制宜，制定一套合理的施工计划，保证工程有效率有质量的完成。

参考文献

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