建筑工程施工进度控制与管理分析张波

建筑工程施工进度控制与管理分析张波

张波

富利建设集团有限公司重庆分公司重庆市渝北区401122

摘要：建筑工程的施工难度非常大且同时具有施工周期漫长、施工技术繁多等特征，这些特点共同造就了建筑工程进度控制难以开展的问题，假如不能找到行之有效的措施开展施工进度管理，那么工程的建设质量、施工单位的经营效益都会大幅度下降。所以我们必须要给予进度管理以足够的重视，不断进行研究争取找到行之有效的管理措施。

关键词：建筑工程；施工进度；管理

引言

近年来，我国的建筑行业取得了前所未有的进步，人们开始对建筑工程的各方面管理进行研究，希望能够提升建筑工程施工的最终质量，无论是成本管理、技术管理还是现场管理都是出于这个目标而存在的，特别是施工进度管理更是以其独特的作用、不可忽视的重要性，得到了越来越多的关注，做好施工进度管理可谓是势在必行。本文首先阐述了施工进度的影响因素，而后对建筑工程施工进度控制与管理措施进行仔细的研究。

1施工进度影响因素

建筑工程的施工进度控制具有一定的难度，为了尽可能做好施工进度管理，就必须要首先了解是什么影响了施工进度管理效果。第一，人为因素。无论是成本管理还是进度管理都是以人为中心的工作，因此管理的效果和人的操作决策息息相关，在建筑工程的实际施工中，施工团队成员之间的沟通效率也可能会影响到最终的施工效率，因而构建一个组织合理、目标一致的工作团队异常重要。但是这种目标实际落实起来十分困难，施工团队中往往有各种各样的人，他们的思维水平、工作习惯都有所不同，再加上建筑工程本身有一定的复杂性，不同施工步骤之间各有不同，在进行施工的时候各部门的工作人员难免出现矛盾和摩擦。另外，施工团队中的人员大都是劳动者，他们的薪资比较低且没有接受过专业的理论培训，想要让他们在施工中严格遵守规定和标准存在一定的难度，施工进度的人为影响因素就在于此。第二，环境因素。为了满足日益增长的建筑工程需求，目前高层建筑基本已经成为了城市建筑的主流，高度越高的建筑施工难度就越大，工作人员只有提前做好材料管理，保证机械设备维修效果，才能确保建筑的顺利施工。高层建筑的施工部门必须要保持人员组织齐全，从而保障建筑材料的正常使用。另外不同的高层建筑的建筑需求非常不同，对于材料的需求量也不同，供应商方面很难及时的准备好一系列的施工材料，所以说材料基本都是运输而来的，其中出现材料损耗的可能性非常大。第三，资金投资问题，建筑工程的施工涉及到非常多材料的购进、设备的租赁和购买等问题，这些都离不开施工资金的大批量投入，足够的资金投入能够让施工变得更加从容，管理人员不必考虑精简机构等问题，只需要一门心思做好进度控制即可。但是问题在于，目前很多施工单位的资金管理模式都不合理，存在管理漏洞，资金很容易出现不顺畅运转的问题，这正是施工进度管理资金方面的影响。

2建筑工程施工进度控制与管理措施

2.1明确合同内容

在建筑工程正式开始施工之前，相关利益方经过协商会制定一个合理的共同认可的合同，合同中基本就都会确认工程的工期，此份程序具有突出的法律效力，不仅仅能够约束施工方，也能够让建设单位得到控制。所以说，为了尽可能做好施工进度管理，我们必须要在合同中将工期等内容明确的标注出来。另外，建筑工程的施工方还需要根据建筑工程的实际情况选择更具有合理性的合同工期，允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，将进度风险控制在一定范围内。

2.2完善施工装备管理

建筑工程的施工涉及到大量的大型材料，因此往往需要很多装备设置来进行调运和安装，施工设备的重要性不言而喻，在进行设备实际应用的时候我们发现，吊塔可能是安全系数最低的、最容易出现管理问题的设备，因此在今后的工作中，工作人员需要对塔吊的具体特征进行分析，并且以此为基础制订一套行之有效的管理机制，让吊塔能够顺利安全完成施工。具体来说，在正式使用之前要对吊塔的安装质量进行分析，明确每一个部件的使用情况，如果有不符合要求的零部件要及时的进行更换。另外还需要安排专门的工作人员进行装备管理学习，组织安排他们到更先进的单位进行学习观摩，掌握先进的施工装备管理策略从而提升建筑工程的施工稳定性，避免零部件不合格导致施工工期延误的问题。

2.3制定施工计划

俗话说万事开头难，建筑工程的施工同样如此，如果缺乏完善的施工计划那么建筑工程的施工进度就无从得到保障。所以说要在签订完工合同的情况下制订合理的施工计划，一般要提前约半个月左右结束施工。这个施工计划并非一板一眼毫无变动，而是需要工作人员根据不同建筑工程的特征进行确定的。比如说财务部门的工作计划基本上是以年度为单位的，而施工部门的计划则要以月为单位，而安全管理部门基本上每天都要进行工作汇总从而解决安全隐患，只有各部门都根据自己的工作特征确定工作计划，并且保证落实的效果，才能最终达到保障施工进度的目标。

2.4运用网络技术

二十一世纪可以说是各种高新技术不断发展的时期，特别是网络信息技术更是得到了前所未有的进步，其在很多行业都发挥了不可替代的作用，在建筑工程进度控制方面必定也能够有所建树。因此在今后的进度管理中，我们必须要利用网络技术的一系列优势，将之与建筑工程的进度管理相结合。比如说利用计算机系统的强大运算能力做好图纸精细化设计、利用大数据挖掘技术选择最佳的建筑工程施工方案等等，更重要的是还可以利用计算机网络技术提升资源分配的合理性，解决过去资源分配存在的冲突，从根本上提升工程的动态管理效果。最后就是，要在财务管理工作中充分利用网络信息技术平台以及相关的软件，强化财务管理的功能，使建筑工程资金投入方面的管理效果更加突出。

2.5做好现场调度与协调

除了上文中提到的一系列建筑工程进度管理和控制策略以外，我们还需要强化现场调度工作，做好各方面的协调，充分利用现有的建筑资源等对现场工作进行指挥和调整，确保现场施工管理的效率，在短时间内完成繁杂的现场施工任务，以便于提升进度管理的效果。另外一些现场管理中比较有难度的部分需要格外关注，比如说不同施工部门进场时间的协调就具有一定的难度，工作人员需要确定不同施工步骤所需要的时长以及可能出现的延误情况，并且对不同步骤的施工范围进行分析，找到范围不重叠、设备不重叠的施工步骤进行时间上的协调，最终达到提升现场施工质量、保障施工进度的目标。除此之外就是要强化工程的全过程管理，绝对不能将施工进度管理只局限在某一个施工阶段中，从最开始的设计阶段入手做好图纸的核对以免后续进行调整、在施工阶段做好一系列的措施解决工期延误、在竣工阶段做好验收工作避免时间的不必要浪费等等，都是行之有效的进度控制措施。

结语

总而言之，建筑工程进度管理影响着企业的经营收益，同时也关乎到建筑工程整体的施工水平，所以说在今后的工作中我们必须要给予其足够的重视，不断强化进度管理的手段、提升进度管理效果，争取找到最行之有效的进度控制措施，解决过去进度管理中存在的一些不足之处，为推动我国建筑行业的长效发展做出努力。

参考文献

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