浅谈工程造价的全过程管理李艳艳

浅谈工程造价的全过程管理李艳艳

李艳艳

身份证37078619820322xxxx山东潍坊261061

摘要：近些年，社会经济的快速发展，人们生活水平不断提高，建筑工程也得到了一定的提升。为了提升工程建设质量及施工效率，应做好施工项目的全过程管理工作，尤其是应该落实好工程造价管理工作，充分认识到工程造价管理的重要意义和作用。工程造价全过程管理具有典型的实时性和动态性特点。本文结合某高速公路建设实际案例的分析，表明项目合同管理中工程造价全过程系统控制论，在提高经济效益、降低工程造价方面具有重要作用，总结出了工程造价全过程系统控制的管理模式。

关键词：工程造价；全过程管理

引言

现阶段而言，虽然我国建筑行业监管力度加强，但是工程造价管理工作中仍然有“三超”等问题未被根除。如今很多建筑项目动辄投资数以亿计，如果相关管理人员不能有效地进行造价管理，将会额外地增多人力、物力等方面的成本，给企业和社会将会带来巨大的损失。因此，管理人员需要对工程造价的全过程有一个整体的了解，有效地进行成本的把控，降低不必要的损失，让建筑项目成本控制在一个科学合理的范围内。

1建设项目工程全过程管理的基本概念

建设项目工程的全过程管理就是把整个建设项目看作一个整体，并以推动建设项目快速发展为目的进行关键性任务的合理投资，是建设项目中最为重要的工程造价管理方式。与此同时，在进行建设项目管理时对于造价的管理与具体实施也需要对工程造价有一个明确的管理与控制标准。在进行工程造价全过程管理时，不但需要借用先进的管理经验与控制手段，还需要做到对整个建设项目进行全方位、多层次的把控，让建设项目工程的投资效益能够达到最大化。实施建设项目工程的全过程管理就需要从项目开始前、建设项目施工过程中以及施工完成之后都进行严密的造价控制，每个阶段都需要确定好造价的标准，然后检查现有的状态，最后再进行偏差的纠正，确保把整个建设项目的工程造价控制到一个合理的范围。

2现阶段我国建设项目工程造价管理所存在的问题

现阶段我国在建筑工程领域经常会出现经济与技术脱节的情况，在建设项目施工过程中技术工人总是过度的在意整个建筑施工的质量与施工的进度，往往忽视了建设项目的投资控制也就是工程造价的把控，使得实际施工与成本管理上出现了许多问题，最终让整个建设项目工程由于造价问题而停滞甚至流产。

在具体的项目施工阶段，我国建设工程的实时跟踪管理制度还存在一定的缺漏之处，甚至会出现很多阴阳合同的现象，使得建设项目工程成本弄虚作假的情况经常发生。在建设项目完成后的结算阶段也会由于成本监管上的不完善而导致虚报工程造价增加成本的情况，最后使得施工企业贪污了的巨大的利润但项目工程质量也得不到保障。

3建设项目工程造价全过程管理措施

3.1严格控制决策阶段的工程造价

工程决策阶段是指对工程项目进行科学的前期决策，内容包括项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析等，需要在充分了解工程项目特点和要求的基础上进行，决策阶段属于建设项目前期，也是工程造价管理的前期构成。工程造价管理人员要做好各种投资方案的评价，衡量各种投资方案的经济效益，为工程项目决策提供清晰的思路。决策阶段需要制定工程项目的投资方案和工程效益评估方案，以科学的方式评估工程投资水平和效益水平。在此基础上，工程造价控制人员可在施工前期对工程项目的整体社会效益和经济效益进行完整评估，从而估算出合理的项目整体投资额，制定出合理的融资方案，便于后续工程造价管理工作的开展。在建筑项目决策阶段，建筑工程还未形成完整的施工图纸和设计规划，决策人员需积极借鉴相关项目的决策经验，结合工程项目实际测算出本工程的投资和效益产出水平。

建筑工程项目决策阶段的工程造价控制工作需要结合建筑项目实际，对工程的前期融资和投资进行精细的测算，奠定工程后期的投融资基础。在决策阶段进行造价控制，主要应对项目的投资和效益水平进行评估，在此基础上确保制定科学的资金供应方案，确保资金供应正常。若决策阶段工程造价控制不到位，会导致项目启动过程中的资金链断裂，一旦资金供应出现问题，会导致工程进度受到影响。在整个建筑工程项目的工程造价控制过程中要将决策阶段的造价控制作为重点，同时要夯实工程造价管控根基，为下一阶段的造价控制提供支持。

3.2提高工程设计水平，降低工程项目投资建设成本

工程设计水平的高低对于工程造价控制至关重要，通过合理设计工程项目，合理优化设计方案，是控制工程造价的有效手段。

3.2.1应不断提高工程设计人员的综合素质，加强其创新思维、设计水平及成本控制能力的提升，培养设计人员具备工程造价的动态控制意识，促进设计方案的不断优化，减少设计图纸后期的变更，提升工程建设的成本节约；

3.2.2设计人员在完成建筑方案设计以后，应及时与施工现场沟通联系，避免与施工现场的脱节，强化对图纸变更的管理力度，一旦发现问题及时交流、解决，避免施工出现错误而导致建筑材料的浪费，提高工程建设效率；此外，为提高设计图纸的准确性及设计方案的合理优化，建筑企业可在设计阶段引入竞争机制，通过设计招标，提高设计单位的重视程度，在众多设计方案中竞选最优的图纸方案，以降低工程成本，提高企业投资收益。

3.3加强施工阶段工程造价管理

施工环节是整个建筑项目的主要阶段，其中大多数的造价都出于该阶段。在施工过程中，明确造价标准，对工程造价进行有效的管理对于整个项目都有着不可忽视的作用。施工环节也包含了多方面的因素，要加强工程造价控制可以从以下几点入手：

3.3.1可以建立经济责任制度，加强各相关人员的经济意识，为工程造价管理提供有利的条件；

3.3.2应该提高施工组织的规范性，利用科学合理的方法来推动建筑项目的有效开展；

3.3.3由于施工周期大多都较长，在施工过程中会受到更方面因素的影响，材料、人工等成本的造价会与投标时存在一定的差异。因此，相关管理人员需要进行全面的动态控制，基于实际情况灵活地调整造价资料，保证造价管理的科学合理性，从而更为准确地把控价格、利率等动态因素对造价的影响；

3.3.4由于在施工过程中，必然会伴随着各种各样的“变更”，如设计变更、工艺方法改变、材料变更等，而这些变更也会影响造价管理工作的进行。

因此，需要提高对工程变更的管理力度，完善设计变更审批流程，科学地把控变更价款，从而提高管理效率，降低一些由于变更所带来的成本；第五，材料浪费可以说是施工过程中最大的浪费，因而能否对材料进行合理的管理将很大程度上影响工程造价。因此，相关部门需要加强现场施工管理，防止不按照图纸、规定进行施工的情况发生，抓好材料、设备管理安装工作，降低材料浪费带来的损失。

3.4严格控制竣工结算阶段的工程造价

竣工验收阶段的结算与决算。建筑工程项目的竣工结算主要包括对施工清单中相关造价项目的核算以及清单中未列示的工程造价的清算。竣工清算行为要严格按照合同规定进行，对于清单中未列示的项目要结合具体的市场价格进行清算，确保得出准确的工程实际花费，严格审核建筑项目整体造价，做好造价管理的收尾工作。

结语

综上所述，随着社会经济的发展，人民生活水平的提高，使得建筑市场的竞争逐渐加剧，建筑企业想要在市场上占有一席之地，就需要对建筑工程管理进行分析，并加大管理力度，尤其是要重视工程造价的问题，实行全过程造价控制对建筑行业的发展来说具有十分重要的现实意义。

参考文献：

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[2]王冲.建设项目工程造价管理信息系统构建及运用[J].企业经济，2013（02）.

[3]冯锦超.工程造价的全过程管理分析[J].住宅与房地产，2017，（33）.