试析市政园林工程施工管理

试析市政园林工程施工管理

黄基新

广西美桂园林工程有限公司，广西南宁530000

摘要：城市建设强调对环境的合理改造，以期寻找更加适合人类社会发展的客观生存环境。而园林建设作为维持城市生态稳定的重要环节，就需要在功能、美观、文化、内涵、协调等方面下足功夫。要通过科学的管理优化园林建设的最终效果，并及时针对施工不足和后期变化做出调整，进而为提高我国园林工程水平做出贡献。

关键词：市政工程；园林工程；施工管理；

当前市政园林工程多数都承包给专业的工程单位，并且对管理水平要求较高，且工程管理与园林工程的功能呈现、利润获取都有直接关系。基于此，本文就主要从不同方面探讨了市政园林工程管理的主要内容。

1园林施工管理的重要作用

应国家政策号召，城市园林工程在设计、施工、成本等方面获得了提升，但是为了符合社会发展速度，满足新的目标要求，市政园林工程项目必须在专业性方面加强打磨力度，以获取更加科学的工作管理模式。

为此，政府和工程单位就要各自扮演好自身的角色，政府部门要通过宏观调控和严格监管来控制工程施工的市场环境，约束施工的不合理行为。同时，施工单位也应通过合理的运作，去除施工过程的各类冗杂，加强施工管理的细节落实，实现物尽其用，人尽其责，使资源准备和分配、工程设计的科学、工程质量的保障、工程时间的控制等方面都能取得长足的进步。如果市政园林施工管理失去了应有的管理控制，就一定会影响施工过程中的各项决策，同时也不利于施工单位经济利益的获得以及经验的累积，同时也不利于政府部门实现造福社会的宗旨。

2市政园林工程施工管理的具体内容

2.1施工制度管理

针对市政园林建设，先要参考城市绿化的最终目的和绿化要求，对当地环境展开科学专业的分析，并结合政府政策和工程单位的实力，循序渐进地完善并推出施工管理制度，且由政府部门监督指导，通过报批、审核等流程，提升制度的规范程度，且要配合施工专家、绿化专家等专业工作者的沟通和讨论，积极对制度提出意见和建议，以此使理论制度能为施工管理提供正确的指导思路。

2.2施工工期管理

根据市政建设规律，园林施工工程必须要在规定的时间范围内完成，这样既能够满足城市绿化建设的计划要求，又能够敦促施工单位合理地进行工期安排，严格地控制进度推进，以此间接提高对施工管理的硬性要求。为此，施工单位需要做出科学的管理措施，具体而言可分为以下三方面：

①提升工程工期安排的合理性。施工单位接到市政的任务后，即需要针对工程进行系统化的分析和设计，以此明确施工过程的各类需要，便于对工期计划展开正确的编制工作。主要包含各类施工操作的投入顺序、施工环节的持续时间、工期内完成任务的具体要求等，以此使施工人员能对未来工作有明确的预期，有利于施工工期的顺利达成。

②正确计算和分配各环节工程量。工程量的明确不仅有助于造价的分析，还能帮助施工方案更好地实现进度落实，使材料、设备等实物的使用更有计划性，同时，这对于施工技术的落实也具有指导意义，可以降低施工工期发生拖延的概率。

③对施工工期制度的细节化要求。工程进度管理要同时注重细节和整体，通过做好细节的具体说明和科学落实，使整体工期达到令人满意的程度。基于此，可以在纸质计划表中对电力、水源、工具等的使用作出科学要求，对园林的栽种、修剪等工作做出统筹规划。

2.3施工质量管理

影响市政园林工程施工质量的因素众多，笔者将主要从以下三个方面展开说明：

①施工人员的基本能力。园林施工操作的专业性对于施工质量有着极大的影响，需要注意施工人员的专业知识掌握程度和实际经验的累积程度。同时，可以定期对工程质量意识的进行加强，帮助基层操作者更好地约束自身行为。此外，施工技艺的高低与工程质量的优劣密不可分，故而施工过程中既要注重每一步工艺的落实，又要控制各道工序之间的衔接，对于施工各环节应该进行及时检查，每日检查和定期检查，并按规定整理并上报施工操作的落实情况，提出可能出现的问题并制定出针对性的解决对策，以此使园林施工水平得以不断优化。

②施工材料的适配性以及材料质量。材料的选用和进场要符合市政园林建设的发展规律以及工程管理的科学要求，因为园林工程需要根据不同施工内容对土壤、植物、水源、石材等各类原材料进行严格的控制，故而进场验收应严格按照验收管理流程进行操作。如要检查产品的合格说明书、质量保证书，且对产品进行适当的性能抽样检验，办理好交接手续，并将材料妥善安置。

③加强对施工过程的控制管理。工程监理人员要积极执行自身职责，秉承科学的工作模式，对市政园林建设进行动态性的全过程监督管理，比照工程计划和实际操作约束可能会出现错误的施工行为，加强工程管理效果，并凭借专业性经验，对材料和技术等要素进行分析和审核，最终为提高工程质量做出贡献。

2.4施工成本的管理

市政园林工程的经济性是工程管理的重要内容，为提高利润、控制成本，可以从以下两方面开展工作：

①提高成本意识，提升专业能力。在园林工程管理中，“人”占据着绝对的主导地位，所以在控制成本方面，首先要完成管理人员的思想和能力升级，要逐渐培养管理人员的成本意识，进而使其在日常工作中能够时刻注重自身行为，为工程主动地进行成本管理控制。此外，为了更好地帮助管理人员完成成本控制，要在专业能力方面给予培养和帮助，以减少不必要施工损耗，同时也使管理人员能够认真履行成本管理制度。

②优化和落实成本管理奖惩办法。奖惩约束是进行成本管理工作的重要手段。通过严格且科学的奖惩办法，鼓励工作人员积极进行成本控制，并对工作质量不达标的团队进行惩处，以使工作人员承担起自身的责任，充分发挥自身的主观能动性，保障工程造价的合理性以及工程质量的优质。

2.5施工安全管理

作为工程管理的首要和重要问题，安全管理工作的优化可从以下三方面入手：

①对人员进行教育普。积极进行安全操作的指导和示范，并传授事故解决方法和安全逃生方式。②增设安全防护工具，完善的安全防护工具是提升现场环境安全性的主要手段，可以降低事故发生风险，减少事故引起的破坏。③施工现场要明确地设立安全标语。针对可能发生危险的区域，要通过清楚明确的标识提醒工作人员加强提倡施工的安全性。

2.6施工养护管理

市政园林工程涵盖范围较为广，包括公园、广场、街道等城市各方面的建设，并且在工程施工结束后还要进行后续的养护工作，以此使绿色植物、山石景观等能够维持预期效果。特别是针对植物的养护，要符合其生物发展变化特征，加强土壤、水源灌溉、病虫害侵袭以及植物枝叶生长等方面的养护工作，以此一方面保证园林植物的正常生长，另一方面还需加强景观植物的修建工作，最终使城市绿化和环境质量达到令人满意的程度。

3结束语

综上所述，园林工程作为市政建设的重要任务之一，需要在城市政策的指导下，程利用专业化技术以及合理的工管理措施，对施工全过程进行指导和管理控制，同时还应针对施工中可能出现的问题制定有针对性的优化措施，以此推进城市建设的健康有序发展，并给予城市市民以更好的生活环境。

参考文献

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