新常态下电力企业经营管理现状及改进措施罗冰

新常态下电力企业经营管理现状及改进措施罗冰

罗冰

国网山东省电力公司枣庄供电公司277800

摘要：作为新世纪、新时期的“热词”，“新常态”理念的提出是具有时代意义的。电力企业要做强做实，要适应新常态背景，就必须围绕“经济发展大变革”这一中心论题，实现企业内部经济管理同步调整、共同创新，视改革为企业发展的出发点与落脚点，确保电力供应满足当下市场的差异化需求。文章分析对电力企业的经营和管理现状进行探讨，并就如何加强电力企业经营管理水平给出相关建议。

关键词：电力企业；经营管理现状；改进措施

我国正处于经济新常态环境下，电力企业为达到可持续发展的要求，必须针对目前的经营管理问题采取有效措施解决，做好制度管理、服务管理、人才管理。电力企业作为现今社会中经济发展的重要产业，为了满足经济发展的要求，电力企业应提高其核心竞争力，采用高效的经营管理措施，施展有效的经营管理策略，不断探索经营的新模式，以此在企业竞争中立于不败之地。

1电力企业管理现状分析

1.1产权归属不清

目前，电力企业产权受投资主体影响，致使其应属于国家的权利也通常被用于它处，国家的下拨款项也成为了流动资金的一部分，对相关投资者而言，有投入就期望利益与回报，所以国家资产就会或多或少的面临损失。管理是经营的根基，如果管理有误，特别是缺乏上级监督，企业经营将会与原路背道而驰。

基于如此原因，国家方面采取了针对性措施，统一了电力企业的管理目标、方向和具体手段，这样一来确实达到了高度集中管理监督的目的，但是等同于变相削减甚至没收了相关投资主体的应有权力，企业已经失去了自我调整生产运作或是管理经营模式的功能，很难与电力市场紧密融合，压制了企业与企业人员的工作积极性，严重影响到企业的改革及发展成效。

1.2人事管理缺乏先进性

目前我国部分电力企业仍然不能摆脱旧有人事管理的约束与限制，人员的划分与调配还是以达成生产目标为主，难以满足市场环境下的种种需求。由于人事管理的不科学、不合理，各岗位人才极度匮乏，员工业务压力陡增，直接导致岗位流动性增加，一旦面临用电高峰期，整体服务质量将很难有所保证。

1.3人员素质还需提升

电力企业内部改革正在大踏步进行着，管理者逐渐认识到人才的重要性，对人才建设给予了政策和资金支持，一定程度上缓解了部分工作压力。但是与实际标准尚有不小的距离，企业人才缺乏后备培养，多数职工仍然需要不断强化业务技术和职业素质，才能满足新常态环境下的各种要求。

1.4人力资源的配置不合理

电力企业人力资源配置现状主要体现在人员短缺。无论是基层的生产和技术岗位，还是技能和营销岗位，甚至部分班组人员都存在较为严重的短缺现象，每名员工承担的业务量和指标压力较大，个别员工身兼多职。多年来，电力行业从业人员的数量增长率一直处于低位徘徊，个别年份还会出现用电供求增加的同时，企业从业人员不升反降的反常现象。人员短缺现象已逐步成为电力企业不可忽视的问题。电力企业受国有企业传统人事管理思想束缚，在人员配置上更多地表现为完成生产任务目的而进行人员分配，这已阻碍了企业在当今市场经济条件下对质量和效率的要求。

2新常态下电力企业经营管理的对策

2.1改变传统的经营管理观念

新常态是一个不断发展、不断变化的时期，在这个条件下任何内外部因素都将对企业产生有利或不利的影响，电力企业最终要步入持续发展的轨迹，就必须更新现有的经营管理理念，视改革为大局，视创新为动力，才能更好的适应这个机遇与挑战并存的环境。技术技能、生产管理、素质素养等能力的培育，关乎于企业是否采取了更为先进性、科学性的管理对策，所谓“落后就要挨打”，一成不变的体系制度终将被市场、时代所淘汰。

想要改变我国电力企业的经营管理现状，首先要重视电力企业的经营管理，改变落后的管理理念，明确经营管理方向，重新建立新的经营管理模式。其次，树立新的经营理念，顺应时代的发展和变化，应市场需求来改变经营理念和管理模式，带领企业发展，同时进行科学的生产和发展。电力企业的经营管理贯穿于整个企业的发展，重视新的经营管理模式与管理观念，对各个环节进行优化，改善企业的整体管理水平，提高经营收益，让电力企业得到稳定快速的发展。

2.2完善体系

电力企业改革既不能盲目跟风、也不能过于自主，在遵循国家政策的基础上，按照要求总结出一套适用于本企业有序发展的经营管理体系，解决内部控制管理中的“老大难”现象，特别是要做好人才调配，可成立试点部门，合理审视各级人才精英的工作能力，提升业务办理效率和审批效率，减少不必要的业务流程。再者，结合本企业实际情况设立激励措施，将“调动职工积极性”这一口号落实到行动之上，给予职工相应的话语权和参议权，能够针对企业运作管理方面的一些问题出谋划策、建言建设。企业和职工二者相辅相成、相互作用。

2.3重视信息化建设

信息技术的高效便捷性，影响着现代人的工作生活，在这个电子商务纵横天下的年代，对电力企业而言一定要放飞思想，对“互联网+”技术展开全方位的探索与引用，切实发挥信息技术的优势特点，加强企业信息化经营管理建设，让现代化管理成为企业的中流砥柱。随着市场经济体制的逐步确立，对“电力”一词的概念也应该有区别看待，它既是能源、也是产品，它的运作经营既要满足国家标准，同时还要符合市场需求，比较过去与当下、现在与未来这两个不同时期，针对不同的变化做出有效应对。要探析未来主导市场的产品性质，就必须加强信息化建设，便捷的、高效的分享业务资源，只有顺应时代的发展，不断优化电力企业经营管理信息化，才能在激烈的企业竞争中立于不败之地，使企业得到健康稳定的发展，为企业带来经济收益。

2.4提升电力企业职工的素质

改革势在必行，电力企业深化改革已是不争的事实，怎样做才能保证改革突显成效，其中的关键之处就在于企业人员素质高低，这也往往是决定一个企业今后走向的重要因素。电力企业要同时做好人才的内外治理，通过内部培养，提升工作人员的业务能力和职业素质，定期组织培训学习再教育活动，认同新理念、学习新技术，老工与新人互相借鉴、学习。同时利用高薪福利面向社会广招行业精英，或聘请专业讲师到企演讲传授，打造一支高水平、高素质、吃苦耐劳、乐于奉献的工作队伍。此外还需进一步明确绩效管理机制，做到有奖有罚、不拖欠、不徇私。

2.5做好经营管理的战略部署

战略是总体性、系统性的发展道路或对策，企业的整体性战略要实事求是、按部就班，结合企业自身特点安排相应规划布局，充分发挥战略的优势职能。电力企业的经管战略不能脱离两点，一是当下的市场环境，二是本身经济实力。考虑到电力企业自身行业的特殊性，在明确战略部署时要注意以下几点：首先要针对阶段性成果适时做出总结，整理为规划要案：其次，战略的规划与布局要广泛，具有一定的前瞻性；再者，积极获取市场信息，无论是国外还是国内的信息都有着具体的价值；最后，战略实施过程中，各个环节要给予充分保障，做到有备无患、有序实施。

2.6提高企业竞争力，建立品牌文化

核心竞争力是企业在不断发展过程中积累的优势以及与其他企业竞争的能力。而目前电力企业的经营观念落后，没有完整的品牌文化，若想在时代发展中拥有一席之地，就应该提高企业的营销能力。电力企业要充分认识核心竞争力以及品牌文化对于企业稳定发展的重要性，品牌文化的建立能够让企业拥有良好的文化氛围，帮助企业科学发展，而提升电力企业的核心竞争力能够让企业在竞争中立于不败之地。在电力企业接下来的发展中，应将安全生产放在首位，同时提升电力产品质量和服务态度，使电力企业在社会中拥有良好的口碑。

2.7完善经营管理监管系统与考核制度

经营管理是在实践中逐渐完成实施与执行的，因此经营管理工作一定要有完整的监管系统，严格把控各个环节，充分落实经营管理工作，监管系统发挥着重要作用。首先要建立内部控制部门和监督部门，用监控的手段来及时发现在各个环节出现的问题，并实时解决问题，不断调整经营管理中不合理的方案，保证有效开展经营管理工作。同时，在经营管理中设立完善的考核制度，把控经营管理工作的质量与效果，通过奖惩机制对经营管理人员进行考核，提高整个企业的管理水平。

3结束语

总而言之，新时期就应有新发展，在经济快速发展的今天，电力企业想在竞争中占据一席之地，就应针对经营管理的不足，适时改进体系、转变思想、创新管理、创新技术，加快信息化建设步伐，有意识、有重点地调整战略部署，为企业自身建设提供坚强的后备力量，从而使企业能够得到健康发展。确保企业满足新常态环境下的要求。

参考文献：

[1]陈维雷.新常态下电力企业经营管理现状及改进措施[J].技术与市场，2019，26（01）：188-189.

[2]李颖.新常态下电力企业经营管理现状和改进措施的研究[J].科技视界，2017（30）：155-156.

[3]郭晓翔.论新常态下电力企业经营管理现状和措施[J].商业经济，2016（03）：41-42.