关于建筑工程现场施工管理

关于建筑工程现场施工管理

黄均胜

广州昕达建筑装饰工程有限公司510420

摘要：随着我国建筑行业的不断发展和施工工艺的不断完善，竞争日益激烈，建筑工程的现场施工管理工作在整个建筑施工过程中占有非常重要的地位，施工企业只有通过采取先进的技术管理措施，充分运用新技术和新设备，促进施工技术的现代化进程，提高施工人员的技术水平，提高工程施工的劳动生产率，保证现场施工秩序的安全稳定，才能确保建筑工程的品质质量，实现工程经济效益的最大化，同时获得市场竞争的主动权。

关键词：建筑工程；现场施工；管理

一、建筑施工现场管理的重要意义

建筑企业安全管理中现场管理是基础，应通过抓好现场来实现安全生产的标准化管理。同时应强化施工现场安全生产保证体系的建立，这是引导和监督建筑企业安全生产实现规范化、标准化管理的有效途径，当前建筑施工过程中看到，建筑业安全生产的监督管理基本上还停留在突击性的安全生产大检查上，缺少日常的监督管理制度和措施，监管体系不够完善，资金不落实，手段落后，导致一旦出现安全生产事故，项目部或施工企业愿意私了或千方百计采取隐瞒行为。因此建筑企业安全监督部门应加强企业安全事故预测与评价工作，从被动的事后管理向源头控制转变，从源头上控制安全事故的发生。为了最大程度地减少和预防安全事故的发生，降低事故发生后的经济成本和社会成本，有必要在现实管理过程中找寻出完善建筑安全管理体制、管理方法和管理手段的有效方法和途径，尤其强调对建筑企业施工现场安全管理体系进行探索和研究，都具有重要的理论意义和现实意义。

二、现场施工管理的原则

2.1现场管理的科学化

在施工现场，对各项管理工作应遵循科学化原则，既要以科学合理为基本出发点，又要满足现代化建筑施工的客观要求。在现场管理中，除了对施工过程的管理，还应注重管理方法、实际操作流程是否合理，并充分利用现场资源，开展

可持续性的管理方法，才能充分调动现场工作人员的积极性。

2.2规范化的现场管理

为了切实开展施工现场的生产作业，标准化与规范化是必须遵循的原则，在施工现场的各要素必须具备“统一服从”的素质，杜绝主观随意性。只有规范化与标准化的管理，才能有效提高施工现场的工作效率、监督体系完善等，进而确保科学有序的现场施工。

2.3注重经济效益

当前很多施工单位在开展施工现场管理时，仅注重施工进度及质量问题，却忽略了施工成本及市场等其他方面因素的影响，进而产生了单一化的生产观与进度观，而施工现场管理实质上是为了提高工程质量、降低施工成本、适应市场需求，这就要求在施工过程中注重经济效益问题，力争最大的效益回报，避免不合理的开支与浪费。

三、建筑工程现场施工管理的基本原则

（1）经济效益最大化的原则。合理进行建筑工程现场施工技术管理就必须克服单纯的生产观和进度观，摒弃只重视现场施工进度的做法，而是要同时注重运用先进的技术管理措施来保证工程的安全和质量，降低成本造价，杜绝现场施工中不合理开支造成的严重浪费现象。

（2）科学、合理的原则。在各项建筑工程现场施工过程中，都应该遵循科学合理的施工技术原则，做到既符合现代化大生产的客观要求，又符合现场施工的操作方法和作业流程，从而保证施工现场的安全有序，实现施工现场资源的合理优化配置，充分发挥施工技术人员以及新设备和新技术的巨大潜力。

（3）规范、标准的原则。这是建筑工程现场施工技术管理所要遵循的最为基本的原则，以此保证各项施工程项日的协凋有序，克服施工过程中的主观随意性，强化施工现场的服从意识，从根本上提高现场施工技术管理的效率和效益，建立规范、标准的施工现场秩序。

四、建筑工程现场施工管理的相关措施

（1）健全管理机制，加强人员监管

建立健全相关管理机制，责任落实到人，要把制度落到实处，采取定期检查和不定期走访的形式，加强对施工人员的思想教育、职业道德教育，调动施工人员的积极性和主观能动性，平时注重专业技能培训，提高施工人员的技术素质。施工过程要有强制性的管理措施，并有健全的施工人员岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人员要进行处罚。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员的素质水平。有些施工单位往往避开建设单位现场管理人员的监督，不按操作规程办事，现场施工应明确职责，以一个口径说话，统一处理现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术，提高自身的业务素质水平。

（2）加强质量控制与管理

在现场施工中，要牢固树立以质量为主的思想，坚持按图施工的原则不动摇。建筑设计是对拟建建筑物的具体要求，不能擅自进行修改，如因设计不合理或代用材料等原因必须修改图纸时，应及时提请设计单位修改。施工过程必须严格按规范进行操作，严格执行技术交底制度，严格执行检查验收制度，严格执行责任人签字负责制度，根据设计要求、施工技术规范、施工条件、施工方法和施工人员的先进操作经验编制操作规程，组织施工人员进行学习，并按操作规程进行施工，操作规程是施工技术客观规律的反映，严格遵守操作规程是保证工程质量、进一步提高职工施工技术水平的一个重要步骤。

（3）加强进度控制与管理

随时关注施工进度，做好进度控制。根据现场施工实际情况，针对有可能影响到工期的各种因素提前进行预防，并制定相关应急预案，确保工程进度。建立目标控制体系，明确责任分工。分解总目标，明确各分部、各阶段的进度控制目标和责任人。编制项目总进度计划，总进度计划是确定合同工期条款的依据，是审核施工计划的根据，依据它落实及审核施工进度及设计进度、材料设备供应进度、资金计划是否协调。发生进度偏差时，采取改善外部条件、劳动条件、实施强有力的调度等措施，调整材料设备、施工计划：资金供应计划等，组织新的协调及平衡。做好前期预算，监理单位及时办理工程预付款和工程进度款的支付，进而保证对进度目标的控制。

（4）加强对施工材料的管理

工程项目的现场施工需要多种材料，采购时要按照合同的约定选择符合规定的材料品牌、材料类型，以避免因材料的供应问题影响到工程的工期。在采购的材料运到工地现场后，要进行分类处理，并加强对材料的检查工作，根据工程的需要，将材料堆放在固定的位置上。同时，管理员必须对库存材料进行及时盘点，对材料进行合理的分类，对于易耗材料制定相应的保护控制计划。

（5）加强对施工过程中的安全管理

在建筑工程的施工现场，安全控制是要放在第一位的。在建筑施工的现场主要强调一个严，施工过程强调一个细。要通过全面控制施工过程，必须做到以预防为主以及消除事故的发生，避免出现发生事故伤害的问题，这也是安全施工管理的基本目标。在建筑工程里，其中人为的不安全行为以及对施工中存有不安全的活动控制，因此必须要纳入对现场管理过程的控制中，以坚持为管理目标，以坚持预防为主导思想，对全员进行管理，以安全环保及文明施工作为主要的实现目标。施工要在安全中进行，对施工中的人员、环境、物品等因素的管理，也必须在有效的控制范围之内，安全管理是一切收益的前提保障，也是一种动态的管理，在施工中，有效地总结出控制的经验和方法，从而可以不断地提高施工安全管理的水平。

（6）加强施工阶段以质量为重点，规范现场，安全第一

安全是每个施工项目管理的重中之重，施工现场的安全，更是现场项目部的第一个管理目标。项目部要确定“以安全管理为重点，规范现场管理”的管理思路，把安全工作放在各项管理工作的重中之重，切实做到安全第一，预防为主。

（7）确保工期，对施工单位奖惩分明

施工进度方面，甲方代表要注意查看施工单位是否按合同工期、按施工组织设计进行，发现问题要及时提出来。对于按照施工组织设计进行的，发现在合同约定的工期内确实完不成的，要适当延长工期或者督促施工单位加人加班。对施工质量好坏及工期提前或拖延情况的奖惩制度，充分调动施工方的积极性，在使施工单位获得合理的经济效益的基础上感到“干好干坏不一样”，促使其达到工程管理的理想境界。

结束语

建筑工程施工现场管理是一项较为复杂的工作，并且其还是一项长期的系统工程。因此，在施工过程中一定要严格按照相关规定对建筑工程的现场进行管理，同心协力，才能按时保质地完成施工任务，保证工程质量，提高建筑企业经济效益。

参考文献

[1]程虹.施工项目现场管理的实施与控制2011.9

[2]黄艳英.对加强建筑企业施工现场管理和技术措施的探讨2013.7

[3]杨文彬．浅谈现场施工技术管理2015.2