浅谈工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展

浅谈工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展

徐龙

中国葛洲坝集团勘测设计有限公司湖北省宜昌市443002

摘要：EPC项目管理模式起源20世纪80年代，一直以高速度、低成本的显著优势被众人所知。现已成为当前国际工程中的主流承包模式。在我国建筑市场中，也备受推崇，被我国政府和现行《建筑法》积极推广，同时也在建筑行业中应用颇广。在EPC模式的主导下，建筑工程实行工程总承包模式。文章对EPC模式的发展历程及其优势进行具体论述，并对EPC模式下建筑工程的控制要点进行了详细分析，以期为同行业人员在建筑工程的经济管理方面提供一点帮助。

关键词：工程项目；EPC总承包模式；经济管理

引言

建筑业的蓬勃发展为人们的生活带来了翻天覆地的变化，与此同时建筑的质量和安全问题也日益突出，严重影响了人们的正常生活，给建筑企业带来了极为恶劣的负面影响。纵观这些问题的形成原因我们不难发现，大多是由于管理的疏失造成的，以往的建筑工程是由不同的承包商负责建设，各个承包商的权责不分，发生问题互相推诿，导致建筑质量问题屡禁不止。在此背景下，EPC总承包模式应运而生，该模式的运用将为建筑业带来新的生机和活力。

1、EPC总承包模式概述

为了提高工程建设管理水平，保证工程质量，规范建筑市场的重要措施，因此，要做好EPC总承包项目质量管理。但是，目前，我国的许多建筑承包单位对EPC总承包模式的理解存在一定的误区EPC总承包项目质量管理过程中，认为承包单位应自行采购材料、工程设计、管理现场等，承包单位的整体工作压力就会比较大，因此，建筑承包单位对EPC总承包项目质量管理存在一定的误解，错误理解了部分概念。并且部分业主认为需要追加投入施工费用以外的管理费用，这样就会加大项目成木。另外，部分业主为了避免受到相关法律的限制，私自对建筑工程项目进行拆解，实行分别招标这些都严重影响了EPC总承包项目质量管理的顺利进行。现阶段，在我国EPC总承包项目质量管理仍然处于发展阶段，EPC总承包项目质量管理机制尚不成熟，建筑承包单位在实际工作中仍采用了传统的管理模式，缺乏相应的质量管理机制。

2、EPC模式下建筑工程经济管理优势

EPC建筑工程即指甲方或建设方将设计、材料购置、等分项项目全部承包给总承包单位，再由总承包单位分包给其他单位进行建设，并对整个项目的质量、工期及造价进行严格控制，以确保建筑工程的质量达到相关标准。采取此种模式主要具备以下几个方面的优势。

2.1项目建设利益主体“单一性”使工程成本降低

在建筑工程中，采用EPC模式，甲方一般不用再成立专门的项目建设管理机构。在这一过程中，甲方不会对项目进行过多干预，而是直接全权委托于监理方，由监理方进行直接监督。如此一来，总承包商即可在满足业主的要求下，寻求自及的利益最大化模式，对设计管理重要环节进行控制，进而规避了总承包商与承包方利益不一致的问题，达到有效控制建筑成本的目的。

2.2项目建设统筹管理带来的成本节约

采用EPC模式即采用统筹管理模式。这种管理模式不仅可以更好的协调设计、施工、材料购置等问题。还可对项目的安排进行灵活变更。以保证项目中的存在的问题得到重点解决。除此之外，灵活有效的管理方案还可降低成本增加、工期加长的风险。如在建筑工程中，设计主体完成后，即可进行施工，而无需等全部设计完成后，再进行施工，这样就可加快建筑工程的进度。

2.3管理方法的创新带来成本节约

结合国外EPC模式的管理方法而言，数据分析、经济学等理论研究都可运用其中。因此在建筑工程中，可引用这些新的理论知识及新的管理理念，对项目建设成本进行全面的分析，对项目过程中费用的支出进行预测与管理，保证成本在控制之中，即可为节约成本打下良好的铺垫。

3、EPC总承包模式下建筑经济管理措施分析

3.1工程项目造价管理

为了控制工程造价，降低施工成本，总承包商应该制定完善的成本控制措施，从方案设计开始，到工程竣工为止实施全面的造价控制。首先，在设计施工方案时，要对工程量进行细分，规定每天、每月、每个季度的施工任务，并制定突发情况的应对措施和风险预警机制，用完善的管理制度为施工提供可靠的依据。其次，结合成本预算制度选择合适的设备和材料，并在采购过程中对采购人员进行严格的监督，防止采购人员以次充好，从中谋利。最后，根据实际的施工情况优化施工方案，方案变更后要立即核算最新的成本造价，防止工程建设实际的支出与预算出现较大的出入，而影响到工程造价管理的质量。

3.2工程项目质量管理

如果说造价管理能够保证总承包商的经济利益，那么质量管理就能够创造更多的社会效益，为总承包商树立良好的社会形象。建筑工程的质量与人们的生活息息相关，是除了价格之外人们最为关心的问题，建筑质量的好坏将直接决定其使用性能，所以质量管理应作为建筑经济管理的核心内容。总承包商要加强进场材料的质量检查和性能测试，根据施工人员的技术水平为其安排合适的岗位，并将质量意识灌输给所有的施工人员，每道工序完成后都要有专业的质检人员进行检验，以便及时将不合格的工序返工重建，防止质量问题的扩大和蔓延。此外，还应加大惩罚力度，对于工作态度较差、不听从上级指挥的施工人员进行教育、罚款或通报批评，以达到警示他人的作用，使所有施工人员都能够约束自身，严格按照施工方案操作，保证建筑工程的质量。

3.3工程项目合同管理

承包合同规定了承发包双方的权利和义务，能够起到参考、协调的作用，使建设单位和总承包商协调配合，以解决施工过程中遇到的实际问题。如果双方产生了经济纠纷，那么将以合同规定为标准依据，进行公平公正的判决。因此合同的制订要严格遵循国家的法律法规和工程承包的相关规定，详细说明建设单位和总承包商的义务责任，双方在详细阅读合同条款并确定无误后才能签字，此时合同就具有法律效力，任何一方违约后都要予以追责。

3.4工程项目安全管理

安全事故不仅会影响施工的整体进度，影响工程的质量和造价，施工人员的生命安全也会受到威胁，因此总承包商在日常的施工活动中应强化各环节的安全管理，集中组织安全教育，提高施工人员的安全意识，并健全相关的安全管理机制，对于违规操作的人员给予必要的惩罚。除此之外，明确规定材料的堆放位置，加强夜间巡视工作，对技术人员进行资格认证，都是较为有效的安全管理措施。

3.5工程项目进度管理

第一，在制定工程施工项目管理制度和规范的基础上，认真执行工程项目的施工计划，落实好工程施工现场的材料、机械设备、劳务等管理工作，确保工程施工进度的正常。第二，制定工程项目进度管理规范并监控实施情况，建立工程项目进度管理的绩效评价体系，并确保体系能够落实。第三，建立工程信息共享平台，以便对各种物资和资源的实时监控。第四，采用设计和施工协调管理的方式，提高设计阶段和施工阶段的衔接水平，为项目进度的控制创造有利的管理条件。

4、结语

总而言之，EPC项目为我国建筑工程带来了极大的便利，为保证整个项目的成本，对成本进行控制必不可少。建筑工程中成本控制是一项严密又具体的工作。在项目工程中，往往处于核心的位置。因此，在实际工程中需运用成本管理的组织措施、技术措施、经济措施等对项目进行全方位的控制，做到运用最少的项目成本，完成高质量项目工程，促进企业的良好发展。

参考文献

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