针对电力土建建设中全过程管理探讨刘超

针对电力土建建设中全过程管理探讨刘超

刘超1韩亚强2史超栋3卢健4张喻捷5

（1.北京电力工程有限公司北京市100070；2.外交部钓鱼台宾馆管理局北京市100830；3.中航勘察设计研究院有限公司北京市100098；4.北京工业大学北京市100124；5.北京起重运输机械设计研究院有限公司北京市100007）

摘要：随着社会经济的快速发展，人们对电力的依赖性也越来越大，因此，电力建设工程势必会对人们的工作生活、社会的繁荣稳定带来巨大的影响。尤其是土建施工技术专业性强、资金投入量大，且在施工过程中极易出现这样或那样的问题，严重影响到电力建设工程中土建施工管理工作的开展。所以如何解决这一问题，做好电力建设中土建施工管理工作则成为当前电力企业所关注的焦点所在。因此，本文对电力土建建设中全过程管理进行分析探讨。

关键词：电力土建；建设施工；全过程管理

电力工程施工管理是电力工程施工的关键，通过有效管理，可以更加全面的为企业服务。所以，工程团队要树立远见意识和全过程管理，做好工程的管理与监控，才能帮助企业更好的发展。

1电力工程施工建设管理概述

电力工程施工建设管理，是指在电力工程整个施工建设过程中，从施工安全、质量、成本、进度等几方面进行综合考虑，以保证施工安全为首要前提，以完成高质量工程项目建设为最终目的，在合同规定时间内，以最快速度、最低成本完成电力工程施工建设，进而实现工程项目建设效益的最大化。电力工程施工建设管理开始于立项环节，结束于施工验收环节，在这过程涉及到的管理内容众多，包括施工计划和组织方案、施工材料和设备、施工人员、施工安全等，任何一个管理环节出现问题，都会影响到整个工程施工建设效果，所以必须对工程施工进行全面监督和控制，加强管理力度、提高管理水平。

2电力工程施工建设管理过程中存在的问题

2.1工程质量问题

现在的工程中最常见的问题就是豆腐渣工程，豆腐渣工程导致工程的质量出现问题，追其原因就是施工方或者是项目上层人员采用了不合格的建筑材料，以及敷衍的施工或者是施工队伍的不合格导致工程的各个项目质量不达标，例如在施工过程中会出现振捣时不清楚浇筑方位或者是部位；没有人看管振捣导致振捣时间过长水泥浆流出来；敷衍的施工或者是施工队伍不合格等等问题，这在以后电力土建工程建设完以后投入使用就会出现问题，有可能就会影响供电。

2.2工程进度的问题

一般来说一个工程都会有一个规定的工期，某些施工团队在施工的时候前期拖拖拉拉没有控制时间的意识，在后期的时候为了赶在规定的时间内交工，一个劲的赶工期，一切都以赶工期为主把其他的问题都抛在一边，就目前来说大部分的施工团队的管理基本上是质量员直接参加质量管理之星工作，本来质量员是为了检查质量问题而设立监督质量的职位，但是为了赶在工期到之前把建设的进度赶上，这样就会很容易出现质量的问题或者是在后面有质量的隐患左后造成事故。

2.3现场安全管理问题

电力项目土建施工涉及部门多，施工作业人员复杂，一些部门的工人属于临时聘用，这些工人专业施工技能较差，不能很快适应施工地的安全管理要求，对于工地的安全操作标准与安全施工技术缺乏理解，这种情况降低了施工的安全性，增加了管理部门的管理难度与安全隐患。同时，电力工程土建项目大多采用对外分包的管理模式，部分分包老板为了增加经济效益，层层分包，忽略了对员工的安全保护，加之缺乏必要的安全保护措施，增加了大量的安全隐患，第一线的施工人员安全观念较低，固有的施工行为一时难以转变，这致使很多安全活动只是表面文章，工地安全施工方式由于成本高，耗费的时间、精力较多，工程管理层认为没有必要进行安全投入，施工各部门没有形成安全第一、责任生产的管理局面。

3电力土建建设中全过程管理措施

3.1做好施工前的准备

施工前，电力公司一般都要进行招标，那么有意向招标的承包商会明确的列出所需的材料以及各方面的估价，一般会选用最低价来提高中标的概率，表面上看是工程造价的价钱确实更低，但是最后会出现更多的问题。比如说，设计一个模型需要设计费，用低于市场价的设计费可能会设计出非理想状态的建筑工程，还有可能会出现套图，严重缺漏项目，深度不足等低级错误，建设方对图纸的不细致可能无法发现设计图中存在的问题，最后可能会造成后面的施工不顺，工程质量不行等问题。或者是招标书中的钢铁，混凝土等主要材料为了降低制造费用使用不合格的钢铁，混凝土等材料，完全达不到正常的标准，这样会给施工人员造成压力，容易给电力土建工程带来安全隐患还有可能导致豆腐渣工程，在招标的时候，投标单位可能会有恶性的竞争，会形成恶性的竞争相互压低价格，最后中标单位的实力无法完成整个建筑项目，影响建筑工程的质量和进度。不管工程造价的多少最后就是用固定的总价合同，如果出现了问题就把所有的过错风险全部让施工方面承受，但是这样施工方面赚不到钱就会消极怠工，找各种无理理由索赔弥补施可能会发生的风险。所以电力企业在招标的时候要注意这方面的问题，这是施工前保证施工质量的第一道封锁线。

3.2加强现场安全管理

根据安全管理的预防原理和海因里希事故因果连锁理论，安全生产管理主要减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态，消除事故隐患，预防事故发生。电力工程每个项目，施工前应有安全技术方案，施工中监控人的不安全行为、物的或环境的不安全状态，项目施工后有检查。要开展经常性的隐患排查工作，加强安全生产检查，发现和消除工程施工过程中的隐患、危险和有害因素。消除人的不安全行为，物的不安全状态和管理上的缺陷。

3.3进度管理

电力工程施工进度管理方面的控制措施一般都会涉及很广的范围，包括管理思想、管理手段、风险管理以及合同管理等。我们首先应该理顺组织，用科学严谨的态度对待工程进度管理。施工进度规划管理直接决定了电力工程施工建设中的各个环节，确保每一个施工环节都能够严格根据工程施工进度规划来执行，从而保证工程整体的施工进度。为了更加有效开展管理工作，电力工程管理部门应组织一支高效的施工管理队伍，对工程施工进行合理组织，科学地对工程人力、财力、物力等资源进行调配，根据工程施工进度规划严格对施工进行指导和管理，同时结合施工的实际情况进行合理的调整，确保施工目标尽可能实现。

3.4抓好最后的验收工作

每一个工程结束后都要进行最后的工程验收工作，电力土建工程一般有两种方式验收，一种是隐蔽的工程验收，另一种是跟踪验收。隐蔽的工程验收指的是土建工程竣工后不容易检查或者无法检查的各类项目，主要有电力接地网的敷设，比较重要的杆塔的基础制作、接地装置等等，验收人员验收之后要写出验收报告，对于不合格的的地方要列出来以便后期的修正；跟踪验收指的是对继电保护和自动化装置的安装调试以及输电工程等等，因为验收的过程非常的复杂，各个环节都要进行跟踪验收，验收的时候要根据验收准则开展，在验收的过程中发现任何问题施工单位都要根据要求解决，验收合格后各个单位的验收人员要写验收报告上交企业。

结束语：

综上所述，电力工程土建工程时一个比较复杂的工程，在建设的时候需要付出很多的耐心，同时质量要求比较高。但是现在很多施工队工作人员的素质普遍没有达到标准，在这种情况下想要保证施工质量就要管理人员多加费心，严格控制好工程的施工质量，在施工过程中起到良好的监管作用。

参考文献：

[1]浅析电力土建工程建设中的全过程管理[J].吴兵.江西建材.2015(02)

[2]电力建设工程中的土建施工管理分析[J].陈仕洪.企业技术开发.2014(06)

[3]电力工程建设项目中土建施工管理策略探讨[J].翁国凯.企业技术开发.2015(Z3)