低油价下油气开发面对的挑战及应对策略

低油价下油气开发面对的挑战及应对策略

李艳伟

中原油田普光分公司采气厂四川达州635000

摘要：本轮油价自2014年下行以来，至今没有表现出反弹至高位的迹象。相反，种种现象预示着低油价长期运行的概率正在日益增大。该现象说明，过去的油气开发模式正在遭受挑战，油气开发似乎面临“四面楚歌”。为此，油气开发企业必须寻找到新的增长点，发现新的突围方向。令人欣慰的是，面对低油价的持续冲击，石油行业并没有无动于衷，而是采取了系列行动对油气开发予以“救赎”。

关键词：低油价；油气开发；调整；策略

一、油价下跌原因及走势

自2014年下半年国际原油价格大幅度下跌以来,石油从商品、金融、政治三重属性上都发生了格局性的巨大变化。在商品层面上,石油需求、供给两端出现双重问题。供给方面:世界石油供需宽松成为新常态,技术进步推动全球非常规石油生产韧性增强,技术进步推动美国页岩油平均生产成本从60美元/bbl降至40美元/bbl,生产弹性明显提升,美国从原先最大的石油需求方变成了仅次于沙特的供给方,OPEC转变市场策略低价保市场不收紧供应或将长期化延缓产能出清过程。在金融层面上,受石油投资人心理价位影响,投机者大量做空;美元持续升值,导致原油价格在计价层次上下降,对油价进一步打压,当前美国经济回升条件趋于成熟,新一轮加息周期已开启,预计2020年前美元将处于升值通道,令油价长期承压。在政治层面上,伊拉克经济制裁解除,恢复产油,为油价低位运行提供了更大空间;俄罗斯在低油价下仍秉承加快扩张的战略思路,伊朗、利比亚拒绝参加2016年4月在多哈举行的冻产会议,进一步造成国际油气市场持续低迷。

二、石油价格暴跌对石油企业的影响

1、低油价带来挑战

石油企业面临着巨大的经营压力，对石油的热情也因为不断亏损而有所下降。企业名下的一些开采成本高、产量低的开采区块的经营状况难以维持，甚至一些高产量的开产区域也面临着开采即是亏损的窘迫局面。在这种情况下，石油企业的抉择十分艰难。其次，对于下游企业来讲，虽然炼油直接成本降低了，但是原油在采购环节和加工环节的经济支出并没有减少，而且成品油的价格也在不断下跌，往往存在着还未出售就已经亏损的情况。再次，油价不断下跌严重影响了一些石油企业的投资热情。有关统计指出，2015年石油企业大幅降低了投资力度，降幅高达22%。最后，石油价格不断下降、石油需求不断降低的现象也对成本油的终端销售造成了严重打击。行业内的竞争压力不断上升，市场需求量却在不断下降，整个石油行业未来市场的发展方向不明朗，不利于石油行业的健康发展。

2、低油价伴随机遇

第一，低油价为石油企业带来了转型机遇。在石油价格居高不下的情形下，石油企业会被高额的利润掩盖企业结构不合理、管理不完善等问题，一些产量不高、油质不好的油井也会依靠着企业的高收入得以维持。这些问题在油价持续走低的情况下就会显现出来。低油价带来的压力会促使石油企业对其业务进行调整，有利于企业的结构优化和管理完善。第二，在经济全球化的大背景下，低油价为资产状况良好的中大石油企业提供了扩张的机遇，通过吸纳、兼并、重组经营状况不好的中小型石油企业，它们能够加快企业发展的步伐，扩大市场占有率，增加后备储量，为企业的长久发展提供基础。第三，有利于提高石油战略储备。我国石油储备仅能维持30天左右，远低于国际安全线，低油价降低了原油采购成本，我国石油企业可趁机扩大战略石油储备量，增强能源安全保障砝码。这同时也可以增加我国在国际石油定价中的话语权。

三、石油企业应对油价下跌的策略

1、深化企业改革，调整产业布局

这就要求企业优化产业链，统筹产销业务布局，对一些上游业务要优先处理，突出高产高效油气田的开发，根据油质优劣，采取不同的措施，将优质资源投向高产高效油井，暂停、关闭甚至是淘汰那些投资高、收益小的油气区块；以市场为导向，合理布局炼油、化工等中下游业务，要化解过剩产能，坚持以用户为中心，强化质量计量体系，拓展销售渠道，加强品牌建设，扩大市场占有率；要优化产业布局，利用低油价的有利时机，积极部署石油储备库业务，加速推进油气管网建设，着重发展天然气业务，大胆推进业务合并重组，提高运营效率，为油价反弹后高效发展抢占先机。

2、压缩企业成本，以降本增效益

目前，国内石油企业在生产过程中存在着一定的成本虚高的情况，在面临低油价情形时，更需要加强成本管理，采取严控成本措施。一是要牢固树立“过紧日子”的思想，发挥国企思想政治工作的优势，推进大庆精神再教育，树立全员降本意识。二是要严控费用支出，使用标准成本法等科学方法，坚持以收定支、量入为出，大力压缩生产性和非生产性支出。三是要加强投资管控，有保有压，有扶有控，确保资产优良化、轻量化，提高投资回报率。四是要推进简政放权，压缩管理费用，降低用工总量，减少人工成本。五是推进矿区社会化。国内的多数大型油企均有自建矿区，要推进矿区社会化，利用公共资源减少矿区费用。总之，降本是增效的重要途径，是确保低油价下企业实现盈利、渡过难关的重要法宝。

3、提高管理水平，强化精细管理

增效的有效途径之一就是管理提升。管理提升表现在，首先要加强精细化管理，推行制度、流程标准化建设，从上中下游各个板块全面提升运营效率。其次要加快信息化进程，充分利用互联网、云计算、大数据技术等配齐基础设施和研发信息平台，实现数据共享。再次要加快企业标准化、流程化、集成化、智能化建设，提高管理效率和决策能力。要完善风险管控机制，结合安全、经营、法律等管理情况编制企业风险体系文件，建立风险清单、控制流程、辅助工具，增强风险抵御能力。例如，建立油价预警机制，开展政策研究和价格预判，为企业快速反应、正确决策提供支撑。最后要推进职责归位，实施属地管理，将企业的管控职责层层归位至每名员工。

4、抓住有利时机，加速国际扩张

原油生产国的政策和油价调整具有十分紧密的关系。当石油价格处在较高位置时，产油国往往会出台严苛的税收、招标、投资等政策，以限制外来企业的进入；当油价持续低迷时，为了促进本国经济的发展，各种政策会相对宽松。当前，油价持续降低，我国又正在实施“一带一路”、“互联互通”等战略布局。国内石油企业应抓住当前的有利时机，通过多种手段积极参与全球的油气开发过程，如海外投资、技术入股、合作开发、贷款换油等。应该看到，国外的小型油田甚至一些规模较大的油田区块因为资金问题、运营等问题，正处于经营异常困难时期。国内石油企业应抓住机遇，加快海外并购步伐，不仅在非洲等相对落后或环境危险的地区立足，还要适时进入美洲等富集区，提升国内油企的竞争能力。

5、加大技术投入，科研助力生产

油气行业的发展始终离不开技术支持。美国通过页岩气革命扭转了油气产供局面，这就是最好的例证。在油价处于高位时，国内油企的关注重点在生产上，往往忽视了科研的作用；在油价降低时，如何降低生产成本、提升盈利能力成为重点。技术薄弱的矛盾会逐渐呈现，因此石油企业应加大技术投入，做好勘探、测井、钻井、自动化、数字化、装备制造等方面的技术攻关，如研究或提升水力压裂法、水平钻井法、微地震监制、井下光纤传感器、三维成像测井等前沿技术，提升油气勘探开发水平。同时，还要做好非常规油气（如页岩油）开发、环境恶劣地区及深海区域石油开采、重油及稠油资源开采等技术研究，加快企业向高端化转型。

参考文献

[1]郭晓霞,李万平,田洪亮,等.低油价对全球深水油气勘探开发的影响[J].国际石油经济,2015,23(4):63-67.

[2]陈蕊.12月国际原油价格继续回落[J].中国石油和化工经济分析,2016,(1):30-31