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摘要:随着经济与科技的不断发展,电力企业建设已经成为了当前我们国家非常重视的问题之一。思政工作以及企业文化建设一直都是企业发展的重要动力,对于增强员工的自信有着非常重要的帮助。不同的企业采取的方法有着非常大的区别,但其核心目的基本上完全一致。因此,内部管理人员应当根据核心意义本身,抓住工作的重点内容,以此对思政工作以及企业文化方面做出相应的总结。本篇文章将阐述企业文化建设的基本概念,探讨当前工作中存在的不足,并对于具体改善方法提出一些合理的见解。
关键词:电力企业;思想政治;企业文化建设
引言:从现阶段发展而言,许多电力企业对于思政工作以及企业文化建设缺乏足够的重视,从而影响了企业本身的发展。为此,内部管理人员应当改善这一情况,针对现有的不足采取一些有效的措施。
一、企业文化建设的主要概述
(一)文化建设的基本特征
相比于其他类型的企业,电力企业的文化建设工作具备独有的特征。首先,企业时刻倡导坚持不懈的精神,对于安全生产方面有着极高的重视。其次,对于企业工作的规范化十分重视,因此要求每一个员工必须具备责任心,认真完成每一项任务,以此将风险发生的概率降至最低。再者,各个员工理应做到团结友爱,积极展开配合,相互帮助,共同促进,推动企业正常发展[1]。
(二)文化建设和思政工作之间的区别和联系
文化建设工作和思政工作之间的最大区别便是管理工作的开展方面,文化本身来源于管理项目,以此提升生产工作的规范性。而思政工作则是其他工作项目开展的基础核心,主要对于员工的精神进行相应的引导,促使其综合素质得到提升,满足企业工作开展的基本需求。因此,两者完全属于不同的概念。在针对两方面内容开展活动的时候,需要对其本身作用予以明确。
二、当前电力企业文化和思政工作存在的不足
(一)对于文化建设缺乏重视
普遍电力企业对于文化建设方面缺乏足够的重视,单纯认为企业文化仅仅只是空喊口号,同时组织一些简单的合作活动即可。这些工作完全停留于表面,并未将其本质性作用体现出来,不仅不会取得预期的效果,而且还会使得部分员工内心产生反感的情绪。长此以往,员工们便会逐渐丧失对于企业的热爱以及原有的工作热情,进而使得自身工作效率大幅度下降[2]。
(二)对于思政工作缺乏重视
尽管许多企业的思政教育活动一直在开展,但很多管理人员和员工单纯认为思政工作仅仅知识面子性工程,对于相关会议往往只会抱着无所谓态度的参加。另外,部分管理人员并未充分贯彻思政工作的各项内容,仅仅只是向下级发布相关任务,对于工作内容本身缺乏足够的了解。诸如此类的问题层出不穷,对于企业的思政工作开展带来了严重的负面影响。
(三)工作人员能力有限
当前多数电力企业并没有设置思政教育部门,因此只能由相关管理人员一人身兼数职。由于其工作本身便十分繁忙,因此很少有时间能够将重心放在思政活动开展方面,导致活动本身的质量很难令人满意。如此一来,思政工作本身的作用便很难展现,教育效果很难发挥,自然也无法维持思政工作本身的平衡。
三、改善企业思政工作和文化建设的具体方法
(一)改善管理模式
针对企业采取人性化管理的模式,可以将员工自身的工作潜能全部发挥出来。在实际工作的时候,对每一位员工给予足够的尊重,并且促使员工之间能够保持良好的工作关系。不仅如此,企业还可以采用奖惩方案,对于表现优异的员工,可以进行通报表表扬,并给予一定的物质奖励。而对于表现不佳的员工,则需要提出批评,严重者可以将其完全开除,甚至还要追究其法律责任。
(二)将文化渗透到工作之中
企业的文化需要将导向性作用体现出来,这也是企业未来发展的重要参考标准。企业文化是基于时代发展的是及情况,利用科学技术完成经济效益增长的重要模式。对于电力企业而言,文化建设工作便需要将文化内容本身的价值展现出来,促使员工和管理人员能够在精神层面和实践活动层面完成全面贯彻。首先,企业需要树立独有的文化精神,并且和我国政策予以适应。其次,针对物质文化发展方面,需要设有独立的文化标志。再者,在建立企业文化之后,需要将其落实到位,并在思政工作中有所体现[3]。
(三)创设良好的氛围
不论任何工作岗位,其都需要处在良好的氛围之中,从而能够大幅度提升企业自身的生产力,增强员工自身的工作积极性。例如,可以将员工的个人表现和其薪资挂钩,从而使得员工能够积极投入到实践工作之中。又如可以利用企业各个部门之间的沟通和交流,促使企业能够更好地运行和发展。另外,加强员工之间的沟通和交流,开展相关文化活动,促使其能够认识到团队协作的重要性,进而加强彼此之间的合作。
四、结束语
综上所述,经济的快速增长可以促使企业能够更好地发展。为此,企业应当对于思政工作和文化建设方面给予足够的重视,将其作用充分发挥出来,以此促使企业活动更高的经济效益。
参考文献:
[1]冯雪傲.电力企业思想政治工作与企业文化建设研究[J].现代企业文化,2016(14):13-13.
[2]康党兴.国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合研究[J].东方企业文化,2015(2):143-143.
[3]刘春富,黄作佳.电力企业思想政治工作与企业文化建设[J].科技致富向导,2015(14):38-38.