建筑工程管理中创新模式的应用与发展探析潘磊

建筑工程管理中创新模式的应用与发展探析潘磊

潘磊

安徽博达环境建设有限公司安徽马鞍山243000

摘要：当前我国社会经济快速发展，科学技术日新月异，随着城市化进程的加快，对建筑工程的要求越来越高。因此就需要建筑工程企业做好施工过程中的管理，只有高品质的建筑，才能在当前竞争激烈的市场中占得一席之位；只有高质量的建筑，才能获得市场的肯定，为企业获得竞争优势。因此，就需要做好建筑工作的创新管理工作。通过做好建筑工程管理中的创新模式，来有效保障建筑工程的安全性及可靠性，提高建筑工程的整体品质，并且还能有效保障工期进度及控制建筑成本，能够有效控制建筑施工工程的贪污腐败，降低建筑企业成本，提高企业效益。通过研究分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展十分重要，能够为我国未来的建筑工程发展添砖加瓦，能够更好地提升我国建筑行业的整体水平。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用与发展

引言

城市化进程的加快，对建筑行业有了更高的要求。在建筑工程施工过程中，建筑工程管理具备十分关键的意义，对工程质量造成直接的影响，在施工过程应该严格遵守国家规定对其实施有效的管理，提高施工工作人员的综合素质，使管理更加科学、有效。

1建筑工程管理创新的意义

建筑工程从前期的招投标以及设计，再到施工阶段的整体建设，会涉及到比较长的时间，并且需要投入更多的时间以及成本，更多的时候会在长时间的施工建设中遭遇一些管理方面的问题，例如在招投标阶段存在着流失的风险，设计阶段可能会出现一些项目的变更，或者是更改，施工阶段，采用的各种技术非常的复杂和繁琐，因此从其中就可以看到无论是任何环节都存在比较大的风险，一旦没有对其进行很好的处理，企业将会遭遇亏损的威胁，在长时间的建设中，建筑工程企业受到市场经济的变化影响容易发生一些变动，特别是从建筑工程项目中选择的材料来看，整个市场价格变化非常大，这对于项目本身的造价以及成本控制形成了较大影响，如果施工中市场波动比较大，那么将会对企业最终的效益形成巨大影响。通过科学有效的管理工作，能够让企业在未来市场竞争中获得更好的实力，通过对成本的预测以及资源的优化配置，让企业能够对市场的变化情况提前预知，形成最大的竞争优势，企业未来的发展方向以及决策目标都是需要通过项目管理。作为主要的基础的，企业发展中通过目标的制定行程已定的战略目标，通过全面的管理工作，制定与市场相符的规划，实现对经济效益的预测，才能够保证建筑项目获得可持续性发展。

2建筑工程管理中存在的主要问题

2.1建筑工程管理中相关工作人员素质不足

一直以来，建筑工程行业属于劳动密集型产业，在建筑工程行业的相关工作环节，要想取得良好的工作效果，则对相关工作人员的素质提出了较高的要求，然而，根据相关调查研究显示，相关建筑工程企业的工作人员素质参差不齐，综合素质往往无法达到有关要求，在这样的情况下，相关建筑工程工作在开展过程中，往往会受到相关素质不足的工作人员的影响，进而对相关建筑工程工作产生不利影响。相关建筑工程企业在开展管理工作时，有关工作人员更重视上级制定的相关指标与目标，以完成这些指标与目标为最终工作目的，而对相关企业的长远发展，经济利益有所忽视，为建筑工程企业后续工作的开展带来了一些困难。有关工作人员的综合素质不足，在面临一些突发状况时，相关工作人员往往无法从容面对，高效解决，这对建筑工程相关工作的开展造成了不利影响，工作人员综合素质这一问题需要有关建筑工程企业给予足够的重视。

2.2管理理念管理方法相对落后

很多企业在建筑工程的管理过程中，经常使用的还是传统管理模式与基础概念，并没有使用先进管理方法，直接导致项目工程与管理理念之间产生巨大鸿沟，无法满足建筑工程开展的实际需求。在开展管理工作的过程中，一味的沿用传统管理理念与方法，往往无法完成对各环节的实际掌控，会对建筑工程的完成质量与时间造成影响。因此管理理念与管理方法的相对落后，是目前建筑工程管理现状中的重要问题。建筑管理中没有形成专业的模式依据，对计划执行、工期制定等方面的规划不够重视，规划设计没有依据，凭空臆造，对于人员结构不了解，根据经验主义行事，不合理现象频生

2.3工程建设过程中建筑材料质量

无论是建筑材料还是材料的管理工作者都是很重要的，因为这两种因素将会直接对施工质量造成影响。管理工作人员如果缺乏管理能力，在对管理材料进行采购时，无法正确的判断材料真假，致使不符合规定的材料被运送到施工现场投入使用，从而对整个建筑工程质量造成影响，另外人为因素也会对施工质量造成影响。有些企业过于重视经济效益，从而忽视了对工程质量的管理，施工过程当中所使用到的机器设备都是租来的，也没有配备专业的人员进行操作，从而使机器设备的损坏程度加大，使用寿命降低，从而对建筑工程施工质量造成影响。

3建筑工程管理中创新模式的应用与发展

3.1切实提高工程管理人员的素质与水平

建筑工程企业应该制定专门的培训计划，对不同层次、相关领域的从业人员进行不定期培训。企业培训不仅能够提高从业者的专业技能、管理水平以及综合素质，还能够为从业者的职业晋升提供良好的基础与平台。此外，值得注意的是，培训的过程中要注重企业文化的塑造，将企业文化的精髓灌输到每一个从业者当中，在培训的过程中提高从业者对企业的凝聚力和向心力。同时，在培训的过程中尤其要注重提高员工的安全从业意识，通过讲座、报告以及实地演练等方法切实提高员工的安全意识和风险防范能力。

3.2资源优化的有效配置

对建筑工程管理模式的创新发展，可以实现对建筑企业各项资源的优化配置。在建筑工程的实施过程中，通常需要对各项资源进行合理优化，这些工作在很大程度上与企业的效益密切相关。但是想要实现对项目资源优化的前提，是要实现对工程管理模式的创新，只有有效破除传统建筑工程管理模式的条条框框，真正自由的将模式加以创新，才能够实现对各种资源的优化配置，最大化提升企业的经济效益。

3.3对建筑技术进行创新

当今社会，科学技术不断发展，建筑单位应该顺应时代进步，建立信息化管理模式，提高工程项目的管理质量以及管理效率。当今工程管理工作对于专业性的要求较高，所以在实施管理时需要参考大量的信息，而且在管理中还应该多进行改革与创新，应用先进的技术手段建立信息化管理体制，进行有效地管理工作。除此之外，建设信息化工程管理系统过程中，管理工作人员应该进行不断的学习，提升自身综合素质，对计算机相关技能也应该有所掌握，从而使建筑工程管理系统所具备的意义充分地发挥出来。

结语

随着我国经济的不断发展，建筑工程行业发展较快，而社会对建筑工程行业的要求也越来越高，在这样的形势之下，相关建筑工程行业要想在市场竞争中脱颖而出，就必须对管理模式进行创新，从而提升建筑施工工作效率，控制建筑施工成本，只有这样，相关建筑工程企业才能够获得更高的经济利益，才能够获得持续发展的机会。因此，相关企业需要重视创新管理模式的作用，将相关创新理论运用到实践中去。

参考文献

[1]陈明.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建筑工程技术与设计，2017(24):3164．

[2]王伟星.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].四川水泥，2018(1):213．

[3]拾秋月.基于BIM-5D技术的施工阶段成本管理研究[D].江苏大学,2017.