关于建筑工程项目管理的思考欧阳军

关于建筑工程项目管理的思考欧阳军

欧阳军

身份证号码：44161119790202XXXX

摘要：随着我国经济水平的不断提高，越来越多的建筑拔地而起。针对我国建筑企业在工程项目管理中存在的问题进行了分析，并对加强建筑工程项目管理工作的重要性进行了阐述，进而针对我国建筑企业在建筑工程施工过程中存在的问题提出了相应的建议，希望通过探讨，可以帮助建筑企业在工程项目管理方面提高管理水平，推动建筑企业的稳定发展。

关键词：建筑工程；项目管理；思考

引言

增强建筑工程项目管理工作的质量对于建筑企业的发展而言具有现实的意义。随着经济的不断发展，科技的日益进步，建筑企业的发展也离不开技术的强大支持，工程规模的扩大对管理工作提出越来越高的要求。但是就当前的建筑工程项目管理的现状来分析，期间存在一些问题有待解决，否则就会影响建筑行业及建筑企业的长远发展。

1建筑工程项目管理的重要性

作为人们居住和生活的场所，建筑工程的建设质量对人们的生命安全以及生活的稳定性有着重要的影响。房屋建筑一旦出现质量问题，不仅会给人们带来经济损失，也会影响到人们的生命安全，从而还会给建筑行业带来影响。在建筑工程项目的建设施工过程中，施工的各个环节都直接性地影响到房屋的质量，各个施工环节之间的联系比较密切，一旦一个施工环节出现问题，就会给下一个环节带来影响，继而给整座房屋的建设都带来不同程度的损害。因此，在建筑工程当中，必须要加强项目管理工作。

2建筑工程项目管理存在的主要问题

2.1管理理念以及管理机制落后

俗话说，“兵怂怂一个，将怂怂一窝”，因此建筑企业管理者的管理理念直接影响到企业的管理水平与管理效果。从我国建筑企业的总体管理状况来看，许多企业在项目管理方面并未形成完善的管理机制，并且管理者也没有对项目管理形成正确的认识，导致企业在激烈的市场竞争中难以获得有利地位，并且企业不能跟进时代发展的趋势，导致项目管理工作流于形式，并且很难形成具体的管理成果。此外，部分建筑企业没有形成符合自身实际情况的项目管理模式，因此盲目搬取知名建筑企业的项目管理模式，导致实际的管理工作以及管理措施难以落到实处。企业内部分管理人员缺乏责任意识以及专业的管理技能，导致实际的管理工作没有落实，同时存在管理疏忽，对于管理过程中发现的问题不能及时解决，从而造成工程隐患。

2.2关于科学合理的建筑成本的管理不成熟

目前，建筑企业更多的将精力放在施工过程中的资金把控上来，忽略了在施工之前建立一个完善的资金控制的计划表，有目的地进行资金投入，尽量在施工过程中做到主动的控制成本，很多施工单位无法做到资金成本的把控，做到贯穿整个施工过程的始终，我国在对于资金成本的管理比较缺乏，无成熟的成本管理体系，建筑项目工程更多地以粗放式管理方式为主，缺乏专业科学的成本方面的管理体系。而且到达施工的后期阶段，人员的流动性增强，很多人员不断地变动，在成本控制方面更加的难以预见，没有科学合理的建筑成本管理体系，一旦发生资金问题，那么就会丧失索赔的机会，造成成本剧增和资金的浪费，那么企业在建筑的质量方面更难以保证，非常不利于企业的长期发展。  

2.3缺乏科学的质量管理体系

建筑的质量问题是保证企业长远发展的重要因素，因此健全一个科学的质量管理体系至关重要，我国现存的质量管理体系还不够完善，那么就无法科学地进行建筑工程行业的指导，我国目前虽然对于建筑质量的检查方面加大了投入，但是对于质量管理的重视程度还不够强，同时，没有明确的管理方法的指导，无理论知识作为框架，现存的管理方法缺乏科学性和专业性，而且，目前没有建立全面的人才，设备、建筑材料的管理体系和方法。

3加强建筑工程项目管理的有效措施

3.1创新管理制度，完善管理体系

建筑企业需要从自身的管理制度方面寻找问题，管理者需要变革自己的管理理念，同时企业领导者需要带头领导企业相关责任人完善对于工程项目管理的制度。此外，管理人员需要重视质量管理的作用，协调企业各部门之间的管理工作，并且加强对于管理工作的监督，使得各部门之间能够形成有效联系。此外，企业需要与时俱进，对自身的管理制度以及管理标准进行创新，跟上时代的步伐，有效发挥工程项目管理的重要作用。

3.2建立完整的成本控制体系

随着市场竞争的激烈，企业越来越注重建设成本，项目制可以有效控制好单体项目的成本，保证企业良好经济效益。随着工程项目管理内容的完善，成本管理在建筑业中逐步推广和普及，项目成本管理也逐渐被重视，做好成本管理，也是企业向深层发展的标志，更是企业不可缺少的管理内容。成本控制需要由源头抓起，工程中标后到开工前，需要全面控制好成本，可以设置专人对项目做好阶段分析，根据工程需要，有效做好造价编制，全面确定成本，将整个工程责任成本分解成各阶段成本，这样才能够有效控制，不同的部门根据各自成本责任，进一步做好落实，全面做好各部门自己的工作。要有监督、有检查，由项目经理实施项目成本控制的，项目经理能够对各分部经理工程环节做好全面的监督检查，而分部经理对所管下属也可以做好监督检查，通过分类管理、层级控制，做好整体成本控制，避免出现工程浪费，无端增加工程建设成本，给企业造成不必要的损失。

3.3注重质量管理

首先，要加强建筑材料和机械设备的质量管理，选择质量合乎建设要求的材料和机械设备。这指的是我们不仅要追求质量，也要考虑价格因素，选择性价比高的材料与机械设备，并在建设过程中严格按照材料的性质对其进行储存、保管与使用，在日常工作中加强机械设备的维护，确保设备运行的规范化。其次，要加强对建设参与各方责任人员的质量管理，一方面，要聘请具有相应知识水平和技术能力的人才，包括建设、施工、监理、勘测设计等方面的人才。另一方面，各责任主体要加强对员工的管理、教育和培训，包括员工的技能、知识、素质、安全与法律意识等的培养，不断提高他们的质量安全意识，有效提高他们的专业技术水平。再次，要加强施工工艺方法的提升。一方面注重对先进施工工艺方法的引进，另一方面应当对施工过程中施工工艺改良与施工方案的研究力度，在方法上为建筑施工顺利进行提供质量保障依据。及时纠正施工过程中出现的违规操作，尽量避免因为施工工艺与技术方法引发的质量问题。最后，要加强对施工现场的检查，制止偷工减料现象的出现，并要加强对施工现场隐蔽工程的检查和验收，不断完善质量管理体系，明确质量管理责任，严格执行考核制度和奖惩制度，只有上道工序达标，才能进入下道工序，从而有效保证建筑工程质量。

结束语

总之，建筑行业对人们的生活和工作，以及社会经济的发展都有着至关重要的影响。建筑企业想要在社会上占据一定的影响力和地位，就要不断地结合时代的发展需求，加强对建筑工程建设施工过程的管理，加大各种施工管理技术的创新和研发，提高工作人员们的安全管理意识，制定科学合理的材料管理方式，构建信息化管理的应用，以此来促进建筑工程建设质量的提升，为社会的稳定性发展以及人们的生活带来可靠的安全保障。

参考文献

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[2]闫东.建筑工程项目管理存在的问题和应对措施分析[J].居舍，2018（18）：126.

[3]万俊伟.建筑工程项目管理的关键问题及其优化措施分析[J].四川水泥，2017（12）：198.