浅谈如何加强建筑工程施工管理李广鹏

浅谈如何加强建筑工程施工管理李广鹏

李广鹏

宁安市工程质量监督站黑龙江省宁安市157400

摘要：随着建筑行业的发展，建筑具有了多元化，在满足使用的基础上被赋予了更多的性质，所以对于建筑的要求越来越高。但是，目前的建筑管理工作中存在的漏洞还很多，这些都很大程度的制约了建筑工程的进度和质量，所以根据不同的问题要采取强有力的措施，是建筑工程施工管理正常进行的保障。

关键词：建筑工程；管理；施工

1建筑工程施工管理概念

建筑工程施工管理就是，对建筑项目全施工过程进行策划与控制，保证项目在规定的工期内，预算的范围内，保质保量的完成工程建设。建筑工程施工管理的目的就是实现目标，所有的工作都是围绕这个中心开展的。结合实际情况，采取有效的方法，最终达到预期的结果，这就是管理工作。建筑工程施工管理是根据情况分阶段完成的，在工作目的明确之后化整为零，将总目标分解成若干个小目标，按顺序分别完成，最终达到总目标的实现。

2建筑工程施工管理的必要性

首先，对于建筑企业来说，施工管理直接影响着企业的利益、信誉以及竞争力，施工管理是这些的根本。施工人员和机械设备是施工管理的主体，每一项工程都是人借助设备来完成的，这两者缺一不可。人员的技术强大能更好的操作设备，设备的性能先进能让操作技术发挥的更好，二者相辅相成。其次，建筑工程施工管理能保证工程按期完成。在建筑工程中，经常会发生交叉作业的情况，这样就会出现工作的搭接，如果安排不合理，交接拖沓，那么必然会拖慢施工进程，这个时候施工管理就发挥了它的作用，对每项工作作出合理的安排，妥善处理好搭接工程的关系，最大程度的保证施工平稳的进行，最终达到按期完成的目的。最后，在科技飞速发展的大环境下，建筑要求在提高，设备水平在提高，相应的建筑工程施工管理也要顺应时代发展。

3目前在建筑工程施工管理中存在的问题

3.1管理人员安全意识淡薄，安全事故带来的损失较大

我国的建筑工程安全事故频发，重大安全责任事故屡见不鲜，给国家财产和人民生命财产安全带来非常大的损失，事故不仅给很多家庭带来严重的创伤，同时也给企业名誉带来无法挽回的损失。发生这些事故的根源，主要是管理人员的安全意识淡薄，责任意识不强。很多事故都是人为的因素造成，例如疲劳作业，赶工期、防护不当、侥幸心理等，还有就是监督不力，监督管理部门态度不明确，含糊其事，原则性观念不强，还有的是为了应付上级检查，平时的安全防护不到位，这些问题都是导致安全事故的直接原因所在。

3.2企业以低价竞标成功，以施工质量为代价降低成本

在市场经济状态下，企业投标竞标本来是为有实力的企业赢得更多的机会，但是一些企业为了获得施工生产任务，以不正当手段低价竞标，这就为施工质量安全埋下隐患。获得施工项目任务后，企业为了保证正常的盈利，在施工时就在材料上做文章，偷工减料，或者采用不合格材料，最后成为豆腐渣工程。在建筑工程施工中，一些隐蔽工程成为偷工减料的主要部位，例如基础工程中的垫层厚度，钢筋混凝土中的钢筋数量等，新闻报道过的在建大楼坍塌等许多事例，都是因为材料不合格引发的。

3.3施工管理手段落后，成本预算与现实脱节

随着信息化的发展，原来的管理手段已经不能适应时代发展的要求，传统的施工管理手段落后，可操作性不强，成本预算的依据与市场发展变化相脱节，不能适应快速多变的市场环境。建筑市场的多样性和复杂性，建筑材料的规格、型号、价格随时发生变化，使管理人员固有的思维方式无法适应，人员素质以及工作能力需要不断提高，因此企业成本预算核算一定要与现实接轨，为企业规避风险，实现经济效益持续增长。

4加强建筑施工管理的举措

4.1提高施工企业对于施工管理的正确认识

建筑工程施工管理的不力通常是由于施工企业对于建筑施工管理缺乏正确的认识,SFr以要使施工企业充分认识到施工管理对于施工安全以及工程质量的重要性才能从根本上对施工管理进行加强。建立科学合理的施工管理体系制定严格、明确的施工管理制度，加强施工企业自身以及政府对施工管理的监管力度，全方位的加强建筑工程施工管理

4.2加强对施工准备的管理

施工准备管理主要包括几方面首先是施工技术准备在施工前要对施工规范认真审阅然后对施工的图纸进行认真的审核踪合考虑施工时的各种影响因素对施工时所要用到的各类数据进行收集和分析对施工工作人员进行相应的技术培训确保其对施工技术的掌握;其次对施工过程中的工作人员选拔与考核要十分严格健立严格、合理的人员选拔与考核的制度对工作人员的行为规范进行适当的约束建立相应的奖惩制度;最后要对施工预算进行认真细致的编写考虑各方面因素对施工成本的影响使这一预算成为控制工程成本和支出的主要依据。

4.3强化对施工质量的管理

在建筑工程施工的过程中加强对施工质量的管理和控制，主要是采取一定的方法和手段使工程能够按照合同以及设计要求的质量完成建筑工程施工中的质量管理是通过一系列的技术手段将建筑图纸转化为工程的实体，必须通过科字合理的控制和管理才能实现这一目的施工阶段的质量管理要严格按照国家或者相关部门所出台的工程质量法规以及施工合同和文件的要求进行通过对施工材料的检验、试验，以及对施工现场进行定期的监督检查来完成对施工中质量的有效管理。

4.4加强对施工进度的管理

建筑项目施工之前会对工程的施工进行详细的计划施工进度管理就是使施工时每一步的完成情况都能够按照预定的计划如期完成将计划落实到实践之中。实际施工时要对施工的进程进行密切的关注发现与计划不相协调的部分及时采取措施进行有效的调整确保工程按时完成。

5结语

我国的建筑工程施工管理经过一段时期的发展，取得了很大进步，但是在现实生产中，还存在一些的问题，如管理模式脱节，建筑施工安全生产体系不够完善，内部管理责任不明确，监管不力等现象。因此，建筑工程施工管理要以施工目标的定制和实际调研为基础，结合计算机技术和现代信息化手段，提高人员素质，将施工过程中可能出现的问题制定应急预案，防止事故发生，保证工程质量和企业健康持续发展。

参考文献

[1]王鸿雁,张兴千,王锡勇.试论建筑工程的施工管理[J].中国建材科技,2009.

[2]梁福生.建筑工程施工项目风险管理研究[J].东北石油大学,2012.