建筑施工成本管理影响因素分析及控制对策谭德志

(整期优先)网络出版时间:2018-01-11
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建筑施工成本管理影响因素分析及控制对策谭德志

谭德志

中铁建工集团有限公司西北分公司陕西西安710119

摘要:建筑行业具有资金投入高、投资风险大、竞争激烈等特点,建筑企业的成本管理直接关系到企业营收,关系到企业生存。当前建筑市场竞争激烈,如何让企业在竞争中脱颖而出,通过控制施工成本,增强企业竞争力是解决问题方法之一,下文就当前建筑施工成本控制中出现的一些问题进行分析,提出如何在控制施工成本的同时保证工程质量的一些对策,给建筑施工企业提供一定参考。

关键词:建筑施工;成本管理;影响因素;控制对策

1导言

施工管理是在建筑施工中的一种关键性的工作,在施工成本产生过程当中,来整体调适机械、人工、原材料等诸多因素,以便顺利推行施工工作,在前期的建筑施工过程中因为投资大、风险高,在此类状况下施工企业应关注于施工的成本控制,并将管理制度落到实处,促进企业在市场竞争中的综合实力的提升。

2影响建筑施工成本管理的因素

2.1成本管理体系有待健全

当前的成本管理体系中,建筑企业当前的责任划分不够明确,经理有权利决定项目中的绝大多数事务,能够直接插手到项目成本管理工作中来,而其他部门的各级领导及管理人员的责任划分、权利范围和权益保障都没有通过一个完善的管理体系进行保障和管理。当前使用的成本控制体系中责任、权力、收益三者间关系不统一。很多部门承担着责任却没有对应的权力和收益的保障,成本管理体系有待健全。

2.2工程工期成本管理有待改革

工期作为项目施工管理的重要指标之一,要求项目必须在一定时间内完工交付,而工期成本就是指施工方为了确保按期交付采取各类措施以保证施工进度产生的费用。施工项目管理就是为了确保项目的施工成本、施工质量和工期进度,如果企业没能在工期结束之前完成交付对企业的信誉会造成很大影响,当前建筑企业虽然也追求施工进度,但是对工期和成本之间的联系没有深刻的认识,盲目追求施工进度增加了不必要的施工成本。

2.3管理人员缺乏全局视野,各负责人间缺乏交流

当前企业的施工管理部门分工较为明确,有专门的负责材料采购验收工作的、有专门负责技术规划工作的、有专门的负责质量监督工作的等,从制度上看职责划分较为明确,但是很多管理人员缺乏全局视野,例如负责技术规划工作的管理人员来说为了确保工程质量会选择更为注重质量却忽视成本的工程方案,虽然质量得到了保障,但是施工成本却居高不下,因此各负责人间应该加强交流,互相沟通,确保工程质量得到保证的同时还控制了施工成本。

3建筑施工成本控制的原则

3.1节省支出

节省支出是实现成本控制的一项最基本的工作,同是还是促进整体经济效益,达成成本控制的一项至关重要的原则,当然成本控制不仅仅是节省支出这一项,可将使用高科技含量的新型技术、原材料、以及引入新型技术革新的工艺流程,以此方式来从源头进行成本节省。

3.2全员全过程

要做到成本的降低,需要使企业所有的部门及员工都注重成本的控制,施工的工程项目需要有预备施工,在建施工,竣工验收等诸多流程。而在每一个流程当中人力资源、原材料、资金成本都会具有着使用支出,在施工的整个过程当中也有着项目成本的产生,所以企业的全员应积极参与整个施工过程中的成本控制。

3.3人人有责

在控制建筑施工成本当中,应在企业各部门及全体员工中贯彻落实成本控制的目标风险责任。制定出职责分明的相关制度,以确实保障实施企业“成本控制的全员化”的工作贯彻落实到实处。

4强化建筑成本管理的有效对策

4.1完善成本管理体系

明确项目经理在成本管理体系中的责任主体地位,根部管理内容和领域的不同划分出各管理部门的责任和义务,在明确各管理人员责任义务的同时还要保障其相应的权力和利益,加强监管力度,引进考核制度,通过对管理人员负责内容的考核对其进行奖励或惩罚,对于工程质量和工程成本目标进行阶段性的规划,每个阶段都要有管理人员进行监督管理,对规划进行中发现的问题及时进行反馈并修改计划,对规划的完成情况进行考核,明确发现问题的责任归属,对发现的问题进行经验教训总结,对施工成本和施工质量的保证情况进行建立或惩罚,建立健全成本管理机制。

4.2降低施工项目成本

施工成本影响因素多种多样,根据不同影响因素采取相对应解决办法。对于人工成本压缩节约,可通过完善施工管理,对各施工人员进行业务技术培训,提高施工人员业务操作水平,强调生产中纪律性,将各施工队负责人所承担的责任进行明确划分,定期进行考核完成情况良好给予经济奖励激发劳动积极性,压缩人工成本。对于建筑原材料采购和管理能够有效降低施工成本。尽量选择路途较近的原材料采购点地点,可节约运输成本减少不必要的运输损耗,对于运输工具和运输方式的选择要兼顾经济性和安全性。

4.3完善管理与监督制度

第一、构建科学的管理体系,使其能遵循工作原则,来推进成本控制的落实。在构建管理体系制度时,应认真细致的与相关部门进行沟通,使制定的体系与实际情况相符。

第二、管理层强化施工企业中各个部门的工作协作、以及管控工作,以此种协调的方式可较好的明确成本控制的关键作用,落实全员职责及任务完成情况,依据相关制度来进行奖惩。

第三、可经由上述两类措施,来促进成本管理层次,落实项目责任成本预算的要求,在组织施工当中管理人员制定施工的项目计划来分项落实施工工程进度,使整个项目运行过程当中都贯彻落实科学合理的管理工作。

监督成本管理工作,重点是从管理人员的工作主动性来进行切入,使之对管理工作的关键作用具有明确认知,并以奖惩制度的落实来保障成本管理的推行,应由施工企业来管控监督工作的推行,并安排人员核查明确相关人员定岗定责的落实,主要关注的重点为监督企业团队的工作落实,只有打造和构建好一个优秀团队,才能落实成本管理。

4.4提高管理人员的素质

在建筑施工中,成本管理是否能够有效推进落实的主要因素,是管理人员的工作素养,施工项目成本的管理质量,取决于管理人员自身的专业知识与技能,因此必须重视管理人员个人综合素质的提高,并需要对相关人员进行强化培训。促进其职业道德修养及专业技能水平提升,在培训成本管理知识时,主要为促进其综合素养及专业知识技能的提升,方可保障成本管理的落实。建筑施工企业应进一步提升成本管理的基础性工作,监督要落在实处,科学合理的调配人力资源及相关任务,企业应进行集中管理工程项目成本运营,保障对成本构成影响的因素管理能够具有一致性,例如配置人力资源,原材料采购等。

4.5加强合同管理

施工承接合同的签订明确了施工方应尽的义务和责任,保障了双方的权益。因此在施工合同签订时要对合同中各项条款有明确清晰的认识,对于不合理的条款及时进行沟通,对于不明确的条款要求进行修改,签订时企业法务、成本和财务部门等要对合同的经济效益等方面进行评估,为企业争取更好地合作条件,降低施工成本,保障项目能在工期结束前交付。

结束语

建筑的成本管理对于增强企业市场竞争力,为项目提供更高的经济效益有着重要的作用,而成本管理体系的构建则是重中之重,因此我们要对当前的成本管理体系不断健全完善,找出其中的漏洞和不足指出,建立起一个科学完善的管理体系,加强过程管控力度,全过程全员全方位把控成本,开源节流,使得企业效益最大化,使企业的发展前景更加光明。

参考文献:

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