市政工程管理问题及策略分析李文祥

市政工程管理问题及策略分析李文祥

李文祥

山东临朐中源工程有限公司山东省潍坊市262600

摘要：随着中国城市化进程的不断加快，特别是随着大城市人口的不断增加，对城市基础设施建设的需求不断扩大。完善的市政工程设施不仅可以改善城市的外部形象，还可以显著提高城市居民的生活舒适度。吸引和留住人才更好，这与城市的长期可持续发展有关。

关键词：市政工程；项目管理；措施

对于市政管理的主要内容就是要通过各种各样有效的手段和方法，充分发挥现阶段所有人力物力和财力，在市政工程过程当中对施工的质量进行保障，对施工的工期进行控制，保证施工过程中人员的安全以及对整体工程所产生的成本进行预估，从而降低成本，为施工企业创造高效益。

1市政工程施工管理概述

1.1市政工程施工管理的基本内涵

市政工程施工管理包含整个工程的方方面面，是对整个工程的综合性管理。在市政工程的施工过程中会应用到较多的机械设备。工程的管理，首先是对这些机械设备进行安全管理，并且，市政工程的施工过程是较为复杂的，因此，这也为市政工程的管理工作增加了难度。在这样的情况下，加强市政工程的管理是非常重要的，对于市政工程的安全，以及保证市政工程的质量等都具有重要的意义。

1.2加强市政工程施工管理的意义

（1）有利于工程施工的顺利进行。加强市政工程施工管理能够有效地保证工程的顺利进行。在市政工程施工过程中，涉及的机械设备以及施工的工序相对较多，也较为复杂，这也使得现在的市政工程施工工作存在一定的问题，因此，只有加强市政工程的施工管理，才能够保证施工过程中存在的问题能得到进行及时解决。

（2）有利于提高市政工程施工效益。加强市政工程施工效益是工程不断进行建设的巨大推动力。但是，提升市政工程的施工效益不是简单地说说就可以，而是需要对整个工程的施工过程进行良好的控制与管理，加强施工人员相互之间的配合，对市政工程中所使用到的各项资源进行合理的配置，并不断地提升施工效率等，只有通过加强市政工程各个方面的管理，才能够更好地增强施工效益。

2关于市政工程管理存在的问题研究

2.1市政工程管理单位本身存在缺陷

在市政工程管理工作中，相关的管理单位始终都是直接的参与者与实施者。但是从当前的工程管理实际情况来看，我国大部分的工程管理团队在一定程度上都存在较为明显的问题，比如某些市政工程管理团队都在实施内部项目承包制度，已有的工程项目部门往往会向企业缴纳一定的工程管理费用，最终将工程管理工作承包出去，这种形式在某种程度上也就直接削减了工程单位的质量监督力度。

2.2有关政府部门并没有进行全面的监督工作

市政工程从本质上来讲，是属于政府工作的一个部分的，它是评价正度绩效的最为重要的依据，所以政府部门必须要给予绝对的重视才行。但是政府部门的重视仅仅只是局限在工程进度工作开展是否能如期完成上，对于整项工程管理的质量水平并没有作出科学化的重视。更有甚者，一部分政府部门过于的追求工程的进度以及绩效，不惜临时性的修改工程管理的方案，虽然这在很大程度上确实大大缩短了工程建设的竣工时间，但是由于这种模式的不合理性，也就导致了工程的管理质量存在非常明显的问题，最终必定会导致政府工程施工的形象受到极大的损害。

2.3工程质量意识匮乏

首先是施工单位对于安全的控制不够，在安全管理意识上不够高，对工程在施工过程中的监督不严格。比如说我国目前很多的企业都实行的是项目承包制度，在这种制度之下，项目部门需要给企业交付一定额度的费用，这种做法就导致了企业的质量管理和监督无法触及到项目部范围内的项目工程，这种工程得不到监督就有可能出现问题。其次是施工单位缺乏相关经验，使得工程质量得不到技术上的保障，而且一些施工单位对于施工图纸的处理非常马虎，没有按照工程图纸严格执行，甚至擅自对图纸进行单方面的修改而没有得到相关部门的同意，薄弱的工程质量意识使得工程各方面都得不到保障。

2.4施工现场管理薄弱

现场的管理存在很多的疏漏，很多潜在的安全隐患对施工人员造成威胁，比如一些人员对某些机器在操作上不规范，没有按照规定来进行设备出现事故导致人员受伤的状况时有发生，工作人员的餐饮卫生也没有严格控制。还有在施工现场对于用电问题管理尤为突出，很多的施工单位没有针对现场专门地配置电工，很多设备还是工作人员住宿用电都是自己动手，这些工作人员对电路安装不熟悉，是有很大危险的。

3解决市政工程管理问题的有效措施研究

3.1强化工程质量意识

首先就是要对施工单位的工程质量意识进行加强，使他们具有工程责任感和使命感，每一项市政设施都代表了这个城市身体上的一个部位，如果缺少了这个部分就会对城市造成伤害，在质量的问题上如果不加以重视，只会使得国家和人民的生命和财产造成损失。施工工程单位应该要牢牢抓住工程质量不松手，运用先进施工经验，不断对自身的施工水平进行提高。

3.2施工方案的优化设计管理

随着中国城市化进程的不断发展和推进，市政工程规模不断扩大。市政工程项目的资金投入量也在逐渐加大，分工也越来越细化。在市政工程管理过程中，应不断优化建设施工规划，改善优化施工工艺流程，确保所有环节能得到全面控制和管理。在制定工程施工规划时，必须发挥自身的技术经济优势，充分调动有关人员的积极性，制定符合现场施工条件的最佳施工方案。项目部有关人员在设计过程中要进行充分的论证，并组织工程施工人员和技术人员对市政工程施工现场进行调查研究。在保证项目质量的前提下，进一步优化施工组织方案和技术。研究措施以节省市政造价并提出实用的造价控制计划。然后，根据技术和经济指标，从多个施工计划中选择最佳计划，这不仅提高了项目现场施工的效率，而且能够实现减少工作量、缩短工序、节省劳动力的目的，从而降低工程整体造价成本。

3.3加强现场施工流程管理

市政工程施工现场需要大量的市政材料、施工工人和各种机械设备，这些生产要素必须紧密结合，通过建立科学合理的施工过程，最大限度地提高施工效率。因此，要想实现市政工程的有效管理与控制，就必须对施工流程进行严格管理，特别是对一些难度较大的复杂工种和工艺流程，需要建立严格的标准化施工流程制度，保证各项工艺流程在严格的管控下实施，尽量避免由于现场施工作业人员的主观随意性造成的损失，加强施工过程管理不仅可以有效降低市政工程项目的成本，还可以有效提高施工质量，并保证现场施工安全。

3.4进一步提升市政工程单位的监理力度

市政工程单位的监理力度，从某种程度上来讲也是提升市政工程管理质量的有效措施。具体的方式是建立一支专业素质过硬的工程监理队伍，较为过硬的工程监理队伍需要具有过高的专业监理能力以及职业道德。一旦质量管理监理队伍具有过高的专业监理能力，那么接下来也就可以使得质量监理工作人员，在实际工程管理队伍当中，对具体存在或者潜在的工程问题，作出及时的反应处理，并且有针对性的提出相应的整改意见。除了这些方面之外，广大工程质量监理人员还需要具有专业的职业道德，更加谨慎的对待自身的质量管理工作，以更加专业细致的态度，做好市政工程各个环节的管理工作，最终从根本上提升市政工程管理质量。

结语

综上所述，市政工程对于城市、国家的发展进步有着非常重要的意义，正是因为这样，相关部门必须从源头上认识到市场工程项目施工管理的特点以及存在的问题，进而结合自身工程的实际特点，探索出有效的控制措施，这样才能够推动市政工程的发展，促进城市、国家的可持续发展。

参考文献

[1]李光辉.基于加强市政工程管理的问题及措施探索[J].科技致富向导，2013（12）：162.

[2]肖永军.关于优化市政工程管理的策略分析[J].工程建设与设计,2017(18):190-191.