土木工程施工管理存在的问题及措施张莉斌

土木工程施工管理存在的问题及措施张莉斌

张莉斌

江苏河马机电工程有限公司-云南分公司云南昆明650017

摘要：随着我国城市化建设的不断推进，土木工程施工管理工作变得越来越重要，目前，我国土木工程施工管理工作仍存在很多的问题，尤其在细节管理上也不是非常到位，本文浅析土木工程施工管理存在的问题，并提出相关的解决措施，以期可以帮助管理人员优化管理过程，提升管理质量。

关键词：土木工程；施工管理；问题；措施

本文将从土木工程的重要作用、土木工程施工管理存在的问题分析和如何做好土木工程施工管理工作三个方面进行探究，重点探讨施工管理问题和措施，具体如下。

一、土木工程的重要作用

（一）对我国经济发展的推动作用

1、推动局部地区经济的发展：土木工程企业作为我国重要的经济实体，是局部地区经济的发展的重要动力，尤其在一些经济相对落后的地区，发展土木工程是快速提升地区经济水平的重要措施。

2、推动我国经济的全面发展：我国经济的全面发展离不开土木工程行业经济的发展，我国作为人口大国，每个人都面临着巨大的住房压力，因此土木工程行业具有非常广阔的发展前景。如今，土木工程业已经成为我国重要的经济支柱之一，对推动我国经济的全面发展的作用也越来越大。

（二）优化居民的居住环境

首先，随着居民的生活水平越来越高，土木建筑质量也需要不断提升；其次，随着我国人口越来越多，土木建筑数量也需要不断上升，综合以上两点来看，土木工程对进一步优化居民的居住环境，改善居民的居住条件来说是非常重要的。

二、土木工程施工管理存在的问题分析

（一）领导班子组织力和影响力不够

1、领导班子的组织力不强，主要表现在以下几个方面：第一，领导的统筹人力资源的能力不足，部分员工常常会不满意领导的安排，从而产生工作磨洋工的情况；第二，领导的协调人力资源的能力不强，导致部分管理环节出现工作效率不高的情况。

2、领导的影响力不够，主要表现在以下几个方面：第一，领导自身没有以身作则，导致下属员工对领导的工作能力和态度产生质疑，长此以往，造成下属员工心中不服的情况也不少见；第二，领导的权威性不够，常常会出现“上有政策，下有对策”的情况，领导的一些好的管理想法在执行时大打折扣。

（二）专业管理人才稀缺

人才是21世纪最重要的资源，要切实提高土木工程施工管理水平，就必须要发挥人才优势。但是目前我国土木工程施工管理队伍存在人员不足，人员管理水平不高的情况，这无疑是阻碍了土木工程施工管理工作的良好发展。总之，专业管理人才稀缺是土木工程施工管理工作中存在的主要问题之一。

（三）部分施工管理人员工作态度不积极

造成员工工作态度不积极的原因有很多，本文列举以下几点。第一，底层施工管理人员薪资福利水平不高，许多管理人员常常去干“兼职”，难以在本职工作上投入全部精力；第二，部分施工管理人员因工作压力大而产生工作惰性，而且在管理过程中的各种“人情压力”也让管理人员产生“遇事不想管”的想法，这样的工作态度难以推动土木工程施工管理水平的提升。

（四）细节管理不到位

管理学上说“魔鬼存在于细节之中。”，说的就是细节管理的重要性，尤其对土木工程施工管理工作来说，细节管理更是重中之重。但是目前我国土木工程施工细节管理工作机制仍不完善，许多施工环节中的细节性问题还没有得到解决。总的来说，细节管理不到位是土木工程施工管理的潜在威胁。

（五）监督机制不完善

只有完善的监督机制才能保证土木工程施工管理工作的顺利进行，但是目前我国土木工程施工管理监督工作仍存在很多问题，包括监管不严、执法不严等等情况。这无疑是阻碍了我国土木工程施工管理工作的健康、稳定发展，是目前土木工程施工管理工作中急需解决的重要问题之一。

三、如何做好土木工程施工管理工作

（一）进一步强化领导班子的组织力和影响力

俗话说“火车快不快，全靠车头带。”，只有进一步强化领导班子的组织力和影响力，才能保证施工管理工作的稳定发展。首先，要加强领导的管理意识，培养其组织能力，提高其业务水平；其次，要做到权利制衡，不能一人独大，将权利关在制度的笼子里，从而避免权力寻租的情况。

（二）引入高素质人才，组建高水平队伍

高水平的管理团队是提高管理效率和质量的最重要的保障，在施工管理工作的未来发展中，始终坚持“以人才为本”的管理理念，注重人才管理的价值，是注重管理方法的科学化，让管理工作更高效、更便捷、更安全、更人性化的重要保障。新时期，土木工程施工管理工作要有新面貌，组建高水平的管理团队，从而发挥施工技术、方法、设备、过程的最大作用，是土木工程施工管理工作的重要的创新路径。

（三）注重细节管理，责任到人

管理学上说“魔鬼藏在细节之中”，只有把每个管理细节做到位，才能实现施工管理工作的最优化发展，鉴于土木工程施工细节管理内容非常繁杂，本文只简单列举几项，第一，加强技术、设备等资源的集中管理；第二，广泛采集基层施工部门或单位的施工信息，统筹施工工作；第三，加强土木工程施工资产管理；第四，建立管理问题危机预警指标体系。

（四）其他措施分析

首先，政府设立监督机构，动员全民监督，保证土木工程施工管理工作始终处于政府和人民监督之下；其次，提高工作人员的薪资福利待遇并相应的减轻其工作压力，激发其工作积极性；然后；引进大数据技术，为管理工作提供数据依凭；然后，完善施工标准，控制施工过程；最后，配合施工管理做好应急预案，做到未雨绸缪。

结束语

综上所述，土木工程施工管理工作中的问题多种多样，既有制度、方法、过程控制中的问题，又有管理、监督上的问题，针对这些问题，本文也提出了相关的解决措施，可以帮助每位管理人员改善管理方法，进而提升管理水平。随着我国城市化进程的不断推进，土木工程施工管理工作一定会实现质的飞跃。

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