浅谈建筑施工企业成本核算与控制

浅谈建筑施工企业成本核算与控制

何立冬

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摘要：近年来，随着城市化的进程加快及市场竞争形势的日益严峻，使得建筑施工企业蓬勃发展，但企业的利润却在逐步降低。在宏观经济环境快速增长的形势下，建筑施工企业的市场竞争压力逐年增大，因此企业要想实现一定的经济利润就必须做好内部成本核算。建筑施工企业成本核算的实施与落实，同时能够逐步发现项目管理制度与体系的缺陷；特别是建筑施工企业项目成本管理较为繁杂，成本控制过程中会频繁出现问题，需要成本核算给予积极地控制。因此，从企业长远发展地角度考虑问题，建筑施工企业更应该以成本核算为根本，来实现企业项目管理利润的最大化；本文就是从建筑施工企业成本核算与控制角度进行积极地探索，希望可以促进建筑施工企业实现长远战略性发展。

关键词：施工企业；成本核算；成本控制

引言

当前国际竞争市场形势的白热化，使得建筑施工企业在市场竞争中压力较大，其要想做好经营利润，必须注重内部成本核算，确保成本核算的准确性，强化成本核算管理，才能实现企业利润目标的最大化。成本核算工作对于建筑施工企业而言至关重要，只有全面提高企业管理水平，落实相关经济责任，加强成本核算与控制工作，才能更好的推动企业内部成本优化，促进建筑业企业更好更快发展。

一、建筑施工企业成本核算的意义

1、成本核算是建筑业市场环境的内在需求

由于建筑业逐渐采用了责任制和监理制，对成本核算的要求也越来越高。特别在招投标方面，经济部分的评审分数普遍都占到了60%，因此只有合理的投标价格才能使得企业的经营得以维持；控制合理价格的前提是必须做好项目的成本核算工作，只有做好成本的核算工作才能在项目的实施过程中进行有效把控，才能使建筑企业确保设定的利润值。建筑施工企业对建筑项目的质量安全承担着重要的职责，所以应当注意降低施工成本的风险，必须坚持有效的科学竞争机制，合理的做好成本核算工作与控制工作，才是行之有效的方法。所以建筑施工项目的成本核算与控制对于建筑企业生存和发展至关重要；只有加强项目成本核算与控制，才是企业生存发展的关键。

2、成本核算是建筑企业战略性发展的需要

在信息技术发展的今天，市场的价格越来越透明，成本核算与控制工作也在逐渐发挥不可忽视的作用；合理的成本核算工作能够预算出项目所产生的支出和利润，能够预期测算出成本预算内容，帮助企业做好科学的有效规划。同时项目成本核算与控制可以对企业各项资源进行优化，有助于企业战略性的发展，所以企业对项目成本核算与控制工作要给予高度的关注。

工程项目的成本核算工作较为复杂，而且所涉及到的科目较多；建筑施工企业应跟随时代发展的趋势，不断的加强规范化管理和制度化管理；针对当前存在的现状，进行有益的探索，合理的优化成本，从而提升成本核算与控制工作的质量，才能降低企业生产成本，提升企业生产效益，确保企业战略性的发展是稳定和可靠的。

二、建筑施工企业项目成本核算的方法与步骤

成本核算与控制工作对于建筑施工企业至关重要：能够防止各种资源和费用的浪费，将费用控制在可预期的范围内。建筑施工企业项目成本核算与控制的方法与步骤如下所示：

首先建筑施工企业要结合项目投标时的价格和成本来制定成本核算目标，根据项目的特点内容进行优化来明确可以控制的节点和优化资源的节点；在项目的实施过程中，从制定的目标和设定的节点来动态核算和控制项目成本，才有利于成本顺利的核算。同时，建筑施工企业的项目在实施过程中，要根据实际产生的账务进行核算，将成本和费用进行有效的规划，合理的优化配置，才能产生合理的成本核算内容。最后，建筑施工企业要注重成本核算的结果，对结果进行分析总结，构建适合于建筑企业本身的成本核算体系。

1.制定项目的成本核算目标

建筑施工企业应适时的根据市场情况和企业经营目标来设定经营的利润目标，成本核算则应根据企业所设定的利润目标来制定和调整项目的成本核算目标。在项目立项之前，就应对项目进行成本核算，如果发现核算的目标低于企业制定的目标值，则应该对项目的可行性进行充分考虑。

成本的核算目标不应该是一成不变的，企业应该根据市场经济的波段情况、项目性质的类型、项目的复杂程度，资金占用情况来对不同的项目设定不同的成本核算目标。同时，成本核算目标的设定可以为一定区间值。

在成本核算目标确定同时，对建筑项目也需要从质量和成本的角度综合考虑可优化的实施点。对于优化的实施点，应从不同的优化方案中选择价值功能最高的方案，设立节点时间以便于在项目进行过程中跟踪核算。

2.对项目进行全过程的核算和控制管理

建筑施工企业在项目中标和确定项目核算的成本目标后，应对项目从质量、安全、进度等各角度进行全方位的全过程核算和控制管理。首先从项目的临设成本控制来进行核算，一方面可以节约成本的支出，同时也是对项目成本核算的检核。然后可以从项目的工程量和材料价格来对项目的成本进行全过程的核算和控制管理。

对项目工程量的核算和控制应充分的利用计算机软件的辅助功能从动态的角度来进行实施；对材料价格的核算和控制应从科学的角度和质量可靠的基础点出发，选用价值功能最高的材料。

3.成本核算结果的分析

建筑施工企业应按阶段节点对项目的成本核算结果进行统计分析，例如可以采用月度、季度、年度等方式来对项目的成本核算进行分析和反馈。比如在季度的成本核算结果中可以总结过去的成本核算值的盈亏情况，是否有相关的缺项或未考虑的问题出现；对于出现的问题可以就可以提前计划在以后的工作中采取某种补救方案，这样就能确保达到成本核算的目标值。

对成本核算结果的分析不仅仅是分析，更重要的是在于对分析结果的反思和提出预防的解决方案，根据问题出现类型是偶尔还是频繁的特征考虑是否加入公司的成本核算与控制的指导制度中。只有这样，将分析的结果用于下一个项目的预防，项目成本核算与控制的工作才能算是一个完善的。

三、建筑施工企业成本核算与控制措施

1、注重转变思想认识，提高思想觉悟

建筑施工企业要注重成本核算问题，高度重视建筑工程项目的财务核算工作，特别要重视建设工程项目的核算，尤其是施工项目的过程成本核算，更要注重在工程细节上严格把控好成本费用支出，才能注重成本费用的全面控制。建筑施工企业要转变传统观念，坚持会计核算为基础，成本控制为重点，强化财务管理，才能实现施工项目经济效益的最优化。

建筑施工企业要想提升施工质量和成本质量，企业就必须从根本上转变思想觉悟，注重成本的有效节约，注重财务管理理念的深入，特别是预算核算人员，要注重成本核算的准确性和及时性，注重成本核算工作的重要性，有效的规划好成本，并提升工程项目质量，才能有效的促进建筑施工企业更好的开展项目施工。另外，很多建筑施工企业还需要转变传统观念，认真落实“预防管理为前提，会计核算为基础，资金管理为中心，成本控制为重点”的思想，对工程管理实现全方位的监控与财务管理，做好预算管理与项目成本控制，才能实现成本的有效监控，实现施工项目经济效益的最大化。

建筑施工企业管理人员要转变思想认识，注重培训并及时加强培训，才能有效提高综合素质能力，注重施工质量并坚持“以人为本”的管理理念，从实际出发，注重管理质量，转变传统管理的基本思想，始终坚持管理的创新和思想觉悟的提升，真正避免施工过程中的浪费和错误思维，从实际出发，坚持始于教育始于根本，加大企业成本的消耗，减少质量控制过程中相关成本的损耗，才能从实际出发，结合相关思想认识觉悟，将成本控制在一定的范围内。

2.建立工程项目成本核算责任制

工程项目涉及到的成本人工费用较多，开展成本核算工作需要大量的资料收集和统计工作；工作繁琐，需要涉及到的资料较多，需要大量的统计工作，需要严格预算人员的工作才能真正的防止错误的发生。工程项目的职能部门要注重统计管理，注重分级管理、集中核算、减少成本核算的误差，才能使得工程项目顺利开展；建立工程项目成本核算责任制，强化相关质量责任。

建立工程项目成本核算的责任制，还需提高专业人员的综合素质。企业在招募相关人员时，注重建筑行业管理人员对专业知识的掌握，对建筑工程全过程管理的熟悉程度。同时对专业人员要进行相关制度法则的有效培训，加强职工岗位工作的准确性和责任心，全面提升成本核算工作的质量，提升建筑施工企业成本管理水平，才能将成本核算控制在一定的范围内，并提高到一定专业化水平。建立成本核算责任制，能够约束管理者的行为，将责任落实到实处，才能达到一定管理的目的。

3.注重项目成本的核算

建筑施工企业要建立有效的成本管理方法，构建完善的成本核算体系，从实际出发进行成本分析，成本计划制定的相关体系要具备一定的系统性、全面性、综合性，注重整个过程的合理系统化，全面操作整个流程，构建合理的有效核算体系，才能使得建筑施工达到一定的质量标准。

例如有些建筑施工企业构建“二一一”模式[1]的成本分析法，这种模式能够找到质量损失的源头，能够明确相关损失内容，及时发现施工过程中的漏洞，避免相关质量问题的出现，将成本核算和控制限定在一定的范围内。

管理过程中还需要完善成本核算制度，在原有基础上，大量的收集凭证和数据信息，确保相关成本核算的准确性和真实性，根据项目工程质量内容，制定工作规范和标准，强化相关考核机制，将数据限定在一定的范围内，注重相应考核机制的全面落实，才能使得成本核算达到一定的质量。

成本核算数据的准确性和真实性是成本核算的重点，只有成本核算数据的高度准确，才能有效的实现成本的有效控制，在一定范围内才能优化成本。对相关数据凭证的整理工作要规范化，将核算控制在一定范围内，才能使得工程质量达到一定的标准，最终有效的促进建筑施工企业更好更快的进行成本分析，使得建筑施工达到一定的质量。

4、建立成本控制系统，保证成本控制

建筑施工企业要建立成本控制系统，按照工程项目质量的形成过程和相关部门质量的成本核算对象，做到有效的成本控制，做到成本控制质量的系统化、制度化，才能保证成本得到有效的控制。

建筑施工企业在成本的关键因素中，施工人员要严格掌控好相关质量标准，在预先设定好的定额标准下，加强相关人工材料的有效监控，对一些材料消耗和不合理的人工现象，施工人员，材料人员要严格按照设计要求和有关的成本标准，才能确保建筑施工工程的顺利开展。

建筑施工企业可以构建成本管理体系，积极完善成本体系的重点内容，从实际出发，建立正确有效的成本分析思路，从实际出发，构建一些预防成本、鉴定成本的体系内容，对企业成本结构进行合理的构建，创建合理优化的体系内容，才能将成本损失降低到最低。

建筑施工企业的施工质量是企业发展的基本保证，加强质量控制并降低相关成本，以最少的成本投入实现最大化的质量优势，合理使用相关质量验收制度，做好相关材料的有效监控，加强相关成本核算内容和验收制度的落实，全面规划好现场资料和相关验收内容，做好对现场的有效规划和合理资源配置，才能强化企业成本核算，实现建筑施工企业成本核算的准确性。

例如一些建筑施工企业，为了健全相关材料验收制度，对现场材料进行有效的监管，及时有效的进行材料成本核算，防止了材料的不必要消耗，有效的提高了材料利用率，所以建筑工程质量的提升离不开成本控制系统的建立，离不开系统化的有效成本监控，这样才能使得建筑施工企业项目质量达到一定的质量标准。

结束语

总之，建筑施工企业成本管理关系到工程质量，对工程质量方面的管理活动，加强有效的监督和评价，对数据进行有效的统计核算和分析，才能帮助建筑施工企业更好的掌握好工程质量，更好的进行有效的成本核算，才能有利于促进企业经济效益的提升。建筑施工企业的成本核算是企业成本管理的关键，成本管理水平的高低，直接关乎到整个企业的质量，企业管理者只要加强成本核算与控制，注重整个成本管理工作的落实，加强相关成本核算评价与考核，注重充分发挥管理者的主观能动性，将成本限定在一定的范围内，才能使得建筑企业更好更快的发展。工程成本在数据统计、核算分析上要注重质量，注重经济效益前提下的合理成本核算，才能提升建筑施工企业成本核算的质量，达到提高企业经济效益的目的。

“二一一”模式：是将成本划分为几个部分，通过各个部分的成本分析，达到整体的管理效率。例如在成本分析中，可以设置不同的模块，如管理效率设定评分标准20分，成本管理设定10分，质量管理设定10分，整体上的效率就是三个部分的效率标准之和，成本分就达到高效。

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