建筑工程电气造价的成本控制分析丛菲

建筑工程电气造价的成本控制分析丛菲

丛菲于金伟

威海建兴建筑设计院有限责任公司

摘要：对电能成本的有效控制与整个工程的控制都有很大的关系。为了最大限度地发挥效益，本文通过分析电气工程造价的发展，探讨了成本控制方法，以扩大工程电气的经济效益，进一步促进建筑业的发展。

关键词：建筑工程；电气造价；成本控制

引言

建筑电气工程的性质决定了它的广泛性和长周期特性。电气工程成本在整个项目的建设中发挥着重要作用。因此，合理控制电力工程造价，保证工程建设质量是合理有效的。创造最佳经济效益已成为建筑业的焦点。作者主要分析了当前建筑电气成本问题和应对策略。

一、中国工程电成本现状

建设项目工作量大，项目复杂。完成一项工程需要大量的人力和物力。当然，这也会增加工程造价，导致工程造价的提高。此外，建设项目是由多个环节组成的，每一个环节都会受到许多外部因素的干扰。电气成本是建筑工程造价中最重要的部分，当然，也会或多或少出现一些偏差，这将导致工程总成本的增加。同时，建筑的每一个环节都可能存在漏洞。严格审查各阶段，将大大节约建设项目的电气成本，为建筑工程带来更多效益。

二、建设项目电气成本有效控制存在的问题

当前，建筑工程中的电气工程涉及各个领域的各个方面，并逐渐扩展。随着其发展，在建筑工程电气成本的各个环节中，存在的问题也层出不穷。这些问题或多或少地影响着建筑工程的电气成本，不利于电力成本的合理调节。我们应该找出问题的根源，并提出问题的实质。本文主要讨论了以下四个阶段的问题。

1.投资决策阶段存在的问题

施工项目的电气成本的有效控制，需要对每一环节进行严格检查，才能顺利进行，这是建设好项目的前提。合理的决策往往导致机会和进一步节省成本。通常，在这个阶段，由于一些主客观因素，决策失误容易，导致项目预算缺乏正确性，不仅增加了成本，而且降低了项目的质量。投资决策阶段的问题往往会大大增加电气工程的成本。发现和解决这一问题是控制电力成本的有效途径。

2.设计阶段应注意的几个问题

这一阶段对电力成本至关重要。只有保证高质量的设计方案，才能建立一个高质量、高效率的项目。但这一阶段往往被忽视，这将导致项目各环节之间的联系不畅，使设计阶段给整个工程的建设带来诸多不便。在设计阶段，不仅容易被忽视，而且设计者的选择也是非常重要的。设计师应具备专业素质和非凡的洞察力。然而，由于忽视了这一阶段，设计者选择不当，不可能合理规划高质量的设计图纸，影响施工成本。

3.施工阶段存在的问题

由于其复杂性，在施工阶段经常会出现更多的问题。首先，很难因地制宜地调整措施。施工阶段容易受到外部环境的影响，由于局部条件的制约，在设计图纸上难以实现项目目标。这时，如果不能完成，就有必要考虑改变设计图纸，如果设计内容变化太大，就会增加电气工程的成本。二是以恶代善。通常，一些不负责任和贪婪的建设者窃取梁和改变列。为了获得利润，他们用劣质原材料代替计划原材料，造成严重的经济损失和质量问题。

4.完工阶段的问题

现阶段存在的问题很容易导致电气施工成本的增加。项目完成后，如果评审不严格，就会出现夸大，一个项目会反复报告，从而增加资金。另外，如果你不了解市场上的材料市场价格，就很容易为一些非法人钻洞。

三、建立电气工程成本控制措施

1.严格规范招投标制度

目前，我国尚无有效的法律制度来约束和惩罚信用缺失，导致招标市场信用缺失和投机行为泛滥。例如，项目所有者将在出价之前与投标人进行私人交易，从而在中标后导致低出价和交易。投标人回避招标、提前招投标，将严重影响产品质量；中标后，根据运费、包装费和技术标准的提高，提高价格。因此，必须严格监管招标制度。

2.完善评标专家管理制度和规范

对评标前、中、后的关键环节进行监督，确保整个监督过程；其次，企业价格要以中标为原则，确保中标。优秀投标人在质量和数量方面的表现。在立法层面，完善相关法律法规，明确相关法律法规的实施标准，确保监管体系的完整和完善；四是建立统一规范的招标投标政策体系，并予以加强。在打击商业贿赂中，要全面完善企业、事业单位和个人的信用档案制度，揭露和防范包括低标准恶意行为在内的不良行为信息。

3.加强设计变更管理

设计阶段工程造价的本质是为业主和建筑企业的利益服务。因此，在电力工程建设中，施工企业应全面控制工程变更的可能性。项目审批必须通过审批管理流程进行设计变更，提高建筑标准。无论在研究阶段还是设计阶段，我们都必须坚持客户的利益，尽最大努力满足客户的需求。设计前要进行现场检查，以便找到更科学、合理的设计方案，尽量减少设计变更，避免给施工企业和业主带来经济压力。同时，要加强设计变更管理。

4.施工阶段的设计变更是任意

在施工阶段，设计变更是任意的，相关工程应当按照相应的标准进行监督管理。调查显示，许多建筑施工组织都想在电气施工中改变他们的工程，以便早起并开始施工。如果对工程设计进行反复修改，就会造成工程损失。没有科学的论证和对变更的必要性和合理性的全面监督，没有对变更设计可能造成的损失进行详细计算。

5.加强造价控制意识与施工人员调查

在建筑工程施工过程中，管理者要与安全人员、技术人员等进行深入讨论和分析，对建筑施工现场进行定期检查，避免在施工过程中发生一些事故以及建筑工程的质量问题，如若现场存在安全与质量问题，要及时的做补救措施。但是在电力工程建设中，一些相关的建筑相关人员素质较差，做事不够光明磊落，采取了一些其他手段，达到自己的目的。所以，企业要对这一部分人员加强培训，培养其道德意识和成本意识，为企业带来经济效益，尽可能降低成本，提高我国电气安装成本水平。

5.加强设备采购管理

在建筑工程中，要加强设备采购管理，其采购模式分为：一次性采购模式、连续采购模式。作为采购人员，首先要了解基本的采购模式，与供应商处好关系，经常沟通，最终达成战略联盟。如果一次性采购量很大，就要与供应商坐下来好好地谈一谈，对采购成本进行简要分析，与往常采购成本做比较，尽可能的降低成本。这就说明了你与供应商的关系怎么样，如果只是一般般，就很难获得详细的成本信息，所以，要加强与供应商的关系，保持密切的联系，建立信任，这样在采购电气设备时，可以降低采购成本。

6.建立科学有效的成本控制体系

项目部门应详细制定项目成本控制目标。通过对造价控制系统的目标分析，全面了解和分析工程造价目标。每个人都应该树立效率和成本意识，并进行培训和教育。确保各责任部门和各负责人明确职责，明确其成本控制的对象和范围。定义成本管理对单位效率的重要影响。

7.科学合理的施工组织设计

项目中标后，项目部将安排一个工作组，充分了解当地水文地质、天气气候、自然环境、交通运输等情况。施工工艺和经济性需要通过编制科学合理的电气施工组织设计来实现。这也是建设工程预算的参考标准，保证了工程开工后的有序、高效、科学、合理的施工。

8.施工期间的电气成本控制措施

主要措施如下：（1）设计部门进行施工图设计，认真分析图中存在的问题，立即解决；（2）严禁使用劣质材料，严格掌握原材料。根据施工图纸进行修改。在重新设计设计方案时不作任何重大改动，以尽量减少项目成本的损失。施工阶段非常复杂，施工阶段的成本控制可以最大限度地降低电力成本。

结束语

一般而言，建筑电气工程周期长，涉及广泛的设备，材料，人力，物力和财力。整个建设项目需要全程，全方位的控制和监督。不可否认的是，中国建筑业的发展还有许多问题需要解决。但是，只要我们注意上述问题，根据现实问题制定相应的对策，就可以通过加强管理来有效控制建筑工程造价，从而达到建筑业新的发展高度。

参考文献

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