土木工程管理与工程造价的有效控制李广西

土木工程管理与工程造价的有效控制李广西

李广西

中如建工集团有限公司226500

摘要：我国国民经济的发展，离不开土木工程建筑发展的推动。土木工程不仅是建筑领域的主要建筑类型，也是我国国民经济的主要构成部分，对我国社会的发展具有较大影响。为了促进我国土木工程领域的可持续发展，要加以关注土木工程管理与工程造价工作，完善其管理弊端和工程造价弊端，给予其管理策略，来促进建筑领域的可持续发展。有鉴于此，本文阐明了土木工程管理与造价的内涵，分析了提升土木工程管理的一些措施，并对工程造价的控制策略展开了探讨，旨在降低土木工程成本，提升其质量。

关键词：土木工程；管理；造价水平；应对方案

土木工程作为国民经济发展的重要内容，随着经济的发展和技术的进步也得到了一定的提升。对土木工程的管理主要涉及到建设项目的质量、工程进度以及成本控制。工程造价是包含了工程决策设计、投标、施工、审计变更、竣工等多个阶段产生的所有费用。因此土木工程施工过程中，除了施工单位以外，还需要建设单位以及监理单位的参与，三方加强合作，在项目开展过程中反复的论证，才能够避免投资项目的失败。施工单位是土木工程项目进行的重要主体，必须严格按照图纸设计的步骤，保证工程能够有血的进行。通过三个单位的共同努力，实现对工程项目的有效控制。

1土木工程管理与造价概述

1.1土木工程管理

土木工程项目的质量水平直接决定着施工的成果。因此在施工过程中，必须做好项目的管理。目前项目管理的内容主要涉及到质量、进度、成本、安全等方面的管理，早保证项目安全、成本可控、质量保证等全体下推进施工的精度，完成建设的目标。

1.2造价控制概述

土木工程在实施过程中，包括了决策、设计、施工、竣工等阶段。在各个环节的工作开展中，必须根据工程的方案要求来讨论出合适的建设方案，经过多角度的可行性验证，在多个方案中选出最佳的方案。并且后续还要应用相关的技术对该方案作出技术、经济、效果等方面的分析，这是项目工程每个阶段造价具体化的重要过程。必须采取必要的控制措施来维持造价目标值与实际值的统一。土木工程造价管理中，必须认真核算方案中所产生的工程量清单，制定相应的招标未见为承包单位提供参考依据，还需要严格按照图纸设计的方案进行，保证施工时的质量，严格审查竣工后的结算过程，控制好整体施工中的造价水平。

2加强土木管理的措施

2.1质量安全管理

根据三方单位的建设合同，严格在合同范围内控制施工质量。在施工阶段，选用有效的材料，引入先进的技术，保证工程的可靠性。各个单位必须做好对相关员工的定期培训，培养员工的责任意识。建立单位需要时刻在现场关注施工进展，确保施工能够达到一定的质量指标。当工程的质量遇到技术难题时，要与施工单位做好问题的沟通，重新调整方案，确保项目能够有序的进行，

2.2工程进度的管理

项目在设计阶段便会根据过去的经验确定当前施工项目的进度，并且制定出包含详细施工环节的进度计划表。在方案的实施阶段，监理人员需要落实好自身的工作职责，按照事先设计的图纸和进度来开展工作。项目施工的负责人以及监理人也需要根据当地的施工环境和技术，进一步将施工进度计划进行细分，做好每个环节的有效落实，保证施工的进度得到有效的发挥。如果工程在施工阶段遇到某些突发状况，工程的监理师必须及时与相关的设计单位做好沟通，根据现场的状况调整图纸方案，重新更改进度计划表，推进项目的正常进行。

2.3成本管理

土木工程中的成本管理需要保证项目施工达到了相应的质量要求并且进度周期在可控范围的基础上，对整个项目实施的成本进行干预，帮助降低项目工程产生的成本。土木工程的成本管理主要是施工阶段的产本。首先，施工项目的材料选择是施工成本中的重要组成部分。在保证材料的质量以及其功能达到特定的标准范围之后，选择性价比较高的施工材料，控制好施工的整体成本。另外，在施工阶段，施工人员的分配也是影响施工成本的一项因素。项目需要对每个环节做好分期，将任务做到有效的分配，明确施工人员的责任，寻找最佳的分配方案实施项目人员的配置。

3降低土木工程造价的措施

3.1决策与设计阶段

首先，在决策阶段，造价的控制会涉及到项目类别的细分、工程规模的选择、建设场地的征用、技术方案的优化等多个过程。工程规模是工程造价水平的关键内容。因此，在进行决策之前，施工单位必须对该施工方案做深入的市场调查分析，尤其是对相似的工程资料做好统计与整合，借鉴其他施工单位的经验来判断当前施工项目中须确定的施工规模，并且核实工程投资的科学性与可行性。

其次，在项目的设计阶段，其设计的施工结构是控制造价的重要参考途径。随着信息技术的发展和进步，施工单位在确定相应设计方案时应到有效的运用先进的技术，建立模拟的设计模型，根据当地的施工地形和气候做出科学的设计方案。这样才能够尽可能的增加方案的精准度，将突发事件产生的可能性控制到最低，保证施工进度的有序进行。

3.2施工阶段

在施工过程中，工程造价工作主要涉及到招标投标、审计变更、施工造价管理三个方面。首先，在招标投标的造价管理工作中，必须做好招标过程中的监督工作，保证招标能够在公开、透明、客观的情况下正常进行，在招标的文件中需要阐明工程现场的特点、施工的类型、施工的硬件设备以及施工的整体规模等情况，施工使用的材料以及计价清单也需要一一列明，帮助投标单位能够对项目做到充分的认识，避免后续不必要的麻烦。第二，加强对项目工程的审计变更工作，对于工程造价的管理也有着一定的影响。一旦在项目工程中出现设计变更的现象，一般施工人员需要根据图纸在变更后的情况重新调整工作分配，相应的施工材料、进度和质量控制都会受到影响，因此牵一发而动全身，设计变更的出现会引起项目工程造价的变化。第三，优化工程的造价管理环节，落实好监理人员的责任，对工程实施的现场做好实时的监督，可以控制好施工工程的质量水平并且保证施工效率在达标范围之内。并且监理单位还需要记录好现场出现的各种突发状况，做好日后的工程结算工作，为工程的造价管理奠定可参考的依据。

3.3竣工决算阶段

在土木工程完成后，竣工结算是需要计量整个工程实施阶段所形成的实际造价。相关单位在计算相应造价时需要充分考虑多项因素，比如招标文件的内容、施工合同的细节、工程变更等方面，根据当前市场的计价方式来对项目工程开展审计核算的工作。审计工程的相关人员必须对现场进行考察，检查工程是否得到有效的落实，运用工程量的计算方法核算工程的实际造价，确保所得出的结果与实际的情况相互一致。

4结语

综上所述，对土木工程管理，不仅是施工单位的工作内容，还学要协调建设单位、监理单位进行共同管理，做好项目的进度、成本等控制。工程实施中涉及到决策、施工、竣工等多个环节，需要控制好各个环节所产生的工程造价，保证建设工程能够符合合同的要求。各个单位需要对土木工程的管理做到正确的认识，寻找有效的管理措施，协助各个部门进行准确的管理，在项目工程的质量和施工进度能够得到保证的前提下，尽可能的降低工程项目的造价水平。

参考文献

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[2]朱叶.土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析[J].建筑工程技术与设计，2016（20）.

[3]万琪.土木工程管理与工程造价的有效控制策略探讨[J].建筑工程技术与设计，2017（5）.