电力生产运行中的故障分析与管理探讨

电力生产运行中的故障分析与管理探讨

田军

河北省电力公司雄县供电分公司，河北保定071800

摘要：随着我国城镇化水平的提升和工业生产规模的增加，人们对电力供应的需求日益增加，这对电力供应质量提出了更高的要求。但电力生产运行中的故障越来越频繁，这对电力生产运行带来了极大的挑战。因此，加强对其其中的故障管理具有重要的现实意义。

关键词：电力生产运行；故障分析；运行管理

1电力生产运行中的故障分析

1.1基础管理过于薄弱

实际作业工作人员的操作行为属于电力生产过程中的不可控因素。在大多数电力企业中，缺乏对基础管理工作的落实，这就往往会导致运行中出现故障。由于缺乏基础管理工作，工作人员作业中不能熟悉《安全法规》，偷减作业流程。除此之外，不少年资较老的作业人员在工作中定性思维严重，不能观察实际情况，只凭经验操作，种种现象都是导致电力生产运行中出现问题的障碍。

1.2作业人员责任意识淡薄

在分析以往安全事故的案例中，笔者发展了，绝大多数发生安全事故的原因是由于作业人员的责任意识淡薄，在作业过程中使用不合格的操作流程，随意简化作业程序，对部分复杂的操作过程干脆摒弃，在错误的操作后，也没有其他人员给予纠正或指错。造成作业人员认识不到自己的错误，责任意识淡薄，不关心安全问题，为电力生产的后续工作埋下隐患。

1.3监督机制不完善

部分企业在生产过程中没有设置专门的监督部门进行管理，另外有的企业虽然有监督管理部门，但是没有发挥其职能责权。一个不完善的监督机制会造成安全系统上的畸形，监督机制不完善，会造成企业忽视电力生产中的小问题造成大的损失，问题越积越久，就会造成电力管理中的大问题，甚至引发安全事故，造成人员伤亡。

1.4生产过程中重生产轻安全

大多数企业在电力生产过程中以追求快速的生产为目的，重生产而轻安全，许多管理人员在生产中远离一线工作，不能正确了解工作的效率与质量，盲目抓生产速度，紧催生产，造成作业人员在工作中没有时间关注安全问题，只能加赶工程，因此在工作中就会造成忽视安全问题的故障。导致在电力安全生产过程中存在巨大的隐患，威胁生产。

1.5没有落实责权制度

生产中必须明确的就是责权落实问题，只有责任落实到个人，才能通过责任的约束规范个人操作行为，而在现阶段的电力生产过程中，责权落实模糊，不能清晰的将责任落实到个人手中，不能有效的督促操作人员按照规范的操作组织工作。因此就会造成生产过程中的重要事故，从而引发大问题。

1.6工作人员实际操作能力不够

现阶段的实践操作中，有不少事故是由于作业人员的操作失误引起的，实际操作过程中会出现许多操作不规范的问题，这种问题的出现不外乎有两个原因，首先是由于作业人员的操作能力不高，在实际操作中不能较好的完成作业任务，酿成大的安全事故。其次是由于作业人员的粗心大意出现较大失误，引发重要的安全事故。总的来说都是由于作业人员的实际操作能力欠缺，经验不足，这才致使了在生产过程中的重大事故，为安全事故埋下隐患。

2确保电力安全生产运行的管理措施

2.1加强基础管理

赋予基层管理人员更大的权利，有效地控制实际作业人员的操作规范。基础管理范围需要包含安全教育、安全操作、安全意识、安全责任感、安全防护措施等，只有做好了这些方面的管理工作，才能有效的加强基础管理，保证企业电力生产运行中的安全。

2.2贯彻落实安全生产责任

避免电力生产运行过程中出现故障和安全事故的必要措施是贯彻落实安全生产责任，只有将安全生产责任落到实处，才能使电力企业的每一个员工都能够各司其职，从根本上避免安全事故的发生。自古蛇无头不行，贯彻落实安全生产责任首先要从电力企业的相关领导人员抓起，使其牢固树立安全生产的责任意识，将安全生产的责任按照相关的规定划分到每个人身上，使其能够带头进行安全生产。其次，要定期进行安全生产责任贯彻落实情况的考核。对于没有贯彻落实安全生产责任的相关领导人员要做出相应的惩罚，使整个企业上上下下都能够意识到安全生产责任的重要性。切实把安全生产责任落到实处。保证电力生产运行过程中不存在安全责任的死角，只有这样才能真正提高电力生产运行的质量，保证电力生产运行的安全

2.3不断提高企业预防预控的综合能力水平

在电力行业的发展过程中，其具有危险性高的特点。因此电力企业要不断的提高自身对危险的预防能力，只有这样才能使一些不必要的危险扼杀在萌芽里，防止地电力事故的出现，保证电力的安全生产。在进行企业管理的过程中，要对选择科学合理的管理手段和方法，不能盲目的照抄照搬，在制定相关方法时要结合自身的发展情况和发展的环境，来制定管理方案，只有这样才能发挥出管理方法的最大的价值。并且，要结合先关的工作经验，找出问题发生的原因，找出有效地解决办法没制定最优的方案，并且要做好相关的记录，我为日后电力行业的问题的解决提供有效的帮助和依据，同时还能有效的提高电力行业问题的解决，保证电力的安全生产和使用，满足社会和人民群众对电力的需要。因此，要完善企业的管理制度，提高企业预防的综合能力，有效的对电力行业生产过程中的问题进行及时的监督和解决，确保其正常的生产和安全的使用，也是促进电力行业正常使用的前提和保障。

2.4建立完善的监督管理机制

监督管理部门对促进电力生产运行的安全有着重要作用，只有做好完善的监督管理工作，充分发挥监督管理职能，才能有效地地提升电力生产运行的安全。监督管理部门需要将监管职能落实到每一个操作环节，彻底杜绝电力生产运行中的故障问题，切实保障电力生产运行安全，避免安全事故对操作人员以及企业造成的安全隐患与直接经济损失。

2.5加强操作人员技术培训

对电力生产人员及系统运行操作人员进行培训是一件非常重要的事情，能够有效提高电力生产及运行操作人员的专业能力和技能水平，针对操作人员在执行操作任务过程中能力比较薄弱的部分进行专项训练，促进操作人员专业能力完善，培养技能全面的操作人才。对操作人员进行培训可以大大提升电力系统工作人员的工作效率，提高电力生产的安全性，增强电力系统运行的稳定性，进而推动电力企业进一步发展。

2.6加强员工安全教育培训

为了企业在发展的过程中可以以一个健康与稳定的模式运行，电力企业在运营管理的过程中必须对员工的安全意识进行培养，可以采用定期培训的方法让员工在学习的过程中将安全作业的知识进行掌握，保障工作人员生命安全的重要指标除了安全防范意识以外，其中专业技能上的熟练运用同样可以避免作业突发情况的发生。在对员工的进行安全意识上的培训时，首先要注意的是让员工可以将这些管理上规章制度可以铭记在心里，对纪律上规定可以做到自觉遵守的程度。在专业技能的培训的环节，为了可以达到更好的示范效果，企业需要聘请这方面的专家进行培训。只有这样严格的要求，才能让员工在实际操作的过程中时刻对自己的生命健康进行负责，保持高度的注意力。

3结束语

电力企业的安全生产管理非常重要，关系到国计民生。为此必须高度重视对电力生产运行过程中有关事故的处理，同时要加强技术改造，进一步做好各方面的防范措施。特别的多分析电力设备安全运行存在的问题，在实践中需要不断分析电力生产运行过程中出现的故障，并及时采取有效措施，进而减少故障的发生。

参考文献：

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