建筑施工企业项目成本管理分析与研究刘思齐

建筑施工企业项目成本管理分析与研究刘思齐

刘思齐

引言

建筑行业的快速发展推动我国各行业发展速度。随着我国经济迅速发展，企业只有不断的加强成本的管理，才可以在激烈的市场竞争中占得优势，实现企业的长足发展。所以，建筑施工企业只有从项目入手，对项目生产的各个方面进行优化，加大对过程的控制，才能让企业在激烈的竞争中立于不败之地。

1建筑施工企业成本管理的重要性

建筑工程项目成本管理和控制是建筑企业进行日常经营与管理活动中的一项基本内容，同时也是一个较为复杂的系统性的工程。因此，企业在经营过程中要保持较高的竞争力，加强对建筑施工过程的项目成本管理和把控，通过事前预测、事中管理和事后控制来实现责任归属以及降低生产成本预算的目的。但是部分建筑企业长期以来对项目成本管理工作的不重视，使得施工过程中的成本管理工作的实施不到位，最终使得施工过程的资源运用不合理，浪费现象严重，直接降低了企业的和核心竞争力，最终影响了企业的长久发展与建设。

2施工企业成本管理原则分析

(一)全面管理原则施工企业开展成本管理阶段，需要遵循全面性原则，即对施工项目开展全面的成本控制工作，对每个施工阶段的成本核算开展实时监控工作，包括材料采购、设备管理、材料运输等成本。同时，因施工项目具有人员多，周期长、成本核算内容多、规模巨大的特点，因此需要全员参与到施工项目成本管理中，并在项目初始阶段，就需要围绕成本管理，合理开展施工方案设计，通过方案准确推算工期，以便在完工阶段能够整合计算出项目所消耗的总成本。(二)目标原则在开展施工项目成本核算工作阶段，必须实行目标控制管理机制。首先是要将目标原则体现在总体成本管理中，其次是要对各个部门成本进行细化管理，确定部门、整体两个层面的成本目标任务，并在施工项目开展阶段，由各部门、各项目工作人员执行落实，以便于对施工项目作出有效的成本控制。

3建筑施工企业项目成本管理措施

3.1健全项目预算计算方法

首先就是根据不同地区的不同建筑项目实现不同的预算标准，同时也要设定不同的定额标准进行工程项目对质量标准和施工工艺的建筑材料的类别分析。但是在进行成本预算的规划时，不能够机械的进行定额的使用，而是要灵活的使用定额的方式。

3.2责任考核的管理机制要不断的完善

在控制成本的过程中，要做到权责相结合，这样可以确保目标成本可以更加顺利的实现。根据项目的具体情况，每一个阶段都对项目经理的目标成本进行考核，这样可以很大程度上减少因为考核不及时而带来的亏损。不管信息点是盈利还是亏损，只要是准确可靠的数据分析，是每一个阶段真实的成果，那么就是有用的信息。就算是亏损的信息点，至少也为后期的施工过程提供了经验。同时也要做到奖惩得当，及时兑现奖励，保证项目经理部的工作人员可以得到自己应得的部分，保证他们工作的积极性。同时对管理不到位的也要做一些经济上的惩罚，以便他们吸取教训，真正的做到权责结合，这样成本管控才可以落到实处，确保企业获得更大的经济效益。

3.3企业内部工程监管部门要结合实际管控标准

施工企业要结合实际发展需求，对项目成本进行结构控制机制和监督体系，整合管理模式和管理要素，维护管理控制结构的时效性，并且整合相关项目，有效对生产规模的变化予以调控和监督，完善管理工作的基本书评，并且要对项目成本的具体要求和管理规划予以系统化审批，确保资金管理模式和资金监督机制之间能形成良好的互动。另外，要对项目成本计划展开深度调研和系统化分析，监理完整的成本管控计划，对实际运行流程和管控体系进行综合判定，一定程度上保证组织内部项目成本监督管控流程的完整性，也为管理工作的全过程升级奠定基础，从而提升具体工作流程监管的合理性，也为全面核定项目成本控制结构和资本体系奠定基础。

3.4合理控制材料运输成本

针对材料的运输成本，施工单位需要依据材料的数量、类型、特点选择适宜的运输方式。同时，在材料运输的过程中，务必开展必要的材料保护措施。例如，当材料运输处于多雨季节时，那么就需要对水泥、钢材等各类物料采取遮盖、防水措施，避免因天气原因造成材料运输过程中的损坏，增加施工企业不必要的成本损失。同时材料运输到达现场阶段，材料管理人员需要严格对材料的类型、数量进行核对，并对材料开展抽样检查，在确认材料质量合格、数量类型正确的情况下才可让材料入场。

3.5提高所有人员的成本意识和财务

人员专业能力建筑施工企业还要通过日常培训，定期培训的方式不断加强基层人员的成本管理和控制意识。由项目管理人员起到带头作用，让成本管理更加深入人心，继而做到通过习惯控制成本管理和控制工作的进行。同时，企业在收集基础成本数据时，要加强对成本核算单证和材料物资的管理，避免信息失真和滞后的情况的发生。

3.6合同文本规范，减少法律风险

目前建筑市场的竞争十分的激烈，有些施工企业为了拿到项目进行恶性竞争，这给施工行业带来很大的负面影响。有些企业不在意成本只为拿到项目，这会给项目成本的控制带来很大的困难，也会造成经济损失。所以签订合同的过程要仔细认真，减少企业面临的经济风险，有助于企业的成本控制。

结语

综上所述，加强建筑施工企业的成本管理具有较强的现实意义。首先就是能够通过建筑企业的成本管理来实现企业整体经济效益的提升与发展。在建筑企业中财务核算与管理是其中较为重要的工作形式，因此可以通过成本管理和分析的方式有效提升建筑企业的核心竞争力，继而有效提升市场的竞争因素。

参考文献

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