提升运行效率为目标的配网运维抢修优化管理左哲

提升运行效率为目标的配网运维抢修优化管理左哲

左哲

（云南电网有限责任公司曲靖麒麟供电局65500）

摘要：随着用户对电能的可靠性要求越来越高，供电企业必须保持高效的反应速度，为用户提供安全、可靠、经济的电能质量服务。特别是在配网的运行与维护方面必须加强管理、优化管理，提高效率。本文通过分析优化管理的具体实施方法，提出合理化的建议，最后介绍通过优化管理取得的成效，希望能够为相关企业提供参考。

关键词：配网抢修;优化管理;效率

1.前言

为用户提供安全、可靠、经济的电能是供电企业提升服务水平的迫切需求，传统配网运维抢修管理已不能适应提升配网运行效率的要求，必须对人员结构、工作职责进行重新洗牌，理顺工作流程，转变抢修理念及建立以运维意识为主导的配网管理工作力式，提高精益化管理水平，以预防提前意识，制定系统性、有针对性的提升策略和针对性改进措施，做好抢修保障工作，提高抢修效率，进而达到提高供电可靠率水平、优质服务水平的目的。

2.配网运维抢修优化管理的意义

随着南方电网公司强化配网管理的各项举措不断深入，“大检修”体系的建立，以及配网抢修指挥平台、配电自动化系统、配变监测系统、GIS,PMS等先进生产运行管理手段的广泛应用，目前管理模式中“以抢代维”的管理模式相对滞后，缺乏从预防性、强化线路运维的角度考虑抢修工作，同时抢修管理中暴露出的抢修理念陈旧、抢修流程不畅、员工工作积极性不高等管理问题愈发明显，制约着各项工作的开展及运行效率的提高，同时还影响着员工工作效率和工作积极、主动性，难以适应配网现代化管理需求。

实行配网运维抢修优化管理有助于提高工作效率，适应现代电网的发展需求，提高供电的可靠性，调动员工的积极性，同时为供电企业节约成本。因此，不管是从用户还是供电企业考虑，实行优化管理是现阶段的必然之势。

3.配网运维抢修优化管理实施的具体方法

配网运维抢修优化管理的实施可以从以下几个环节着手：

3.1强化基础工作。只有打好基础，才能在运维工作中得心应手。首先，对管辖范围内的设备线路必须有全面仔细的了解。在日常的工作中，按照供电的要求将设备线路划分等级，将线路设备的型号、使用年限、故障情况详细记录在案，形成“一线一册”。另外，在线路巡检的过程中的数据动态也要实时掌握，进行汇总，并进行总结，为今后的故障问题研究判断提供及时地数据资料。

3.2扎实技术优化组织。班组长是企业政策实施落地的执行者，具有至关重要的作用。一是对班组长进行严格选拔，竞聘上岗；另外，充实班组技术骨干，扎实业务基础，不断提高技术水平和优秀技能。组建负责城区配网运行维护、抢修的班组，负责管辖区域线路所有设备的运行、维护及事故发生时的故障查找、隔离抢修工作，实现每条线路“一管到底”，明确了工作范畴，清晰了职责划分。

3.3加强运维抢修管理机制建设。对辖区内的设备落实设备责任制度，落实设备统一巡视标准、消缺标准、隐患处理流程，强化维护力度。运维、抢修指标责任到人、专人专管，细化各项生产业务重点指标，就线路可靠率、线路跳闸率、电压合格率、配线、配变重过载率等落实指标负责人，并开展实时监控，各项指标负责人月初下达预控计划值、月中跟进反馈指标值、月末通报同时实施考核。另外，对于较为典型、多发性的故障制定标准化的处理流程。按照每周或者每月对各类运维工作进行指标筛查，梳理在各项不达标的指标中存在的问题，进行总结和改进，为以后的运维抢修工作提供宝贵的经验。

3.4形成缺陷消除闭环全过程管控。对于设备巡视过程中发现的缺陷，建立设备主人发起的缺陷发现、汇报、分析、登记、统计、上报、消除、验收、注销、反馈、总结的全面闭环管理流程、管理人员建立相关跟踪检查记录及执行跟踪监督制度，使设备缺陷从发现到处理再到重新投入使用形成闭环反馈的全过程管理，提高设备健康水平。

3.5落实综合检修，推进不停电作业。充分利用每次停电机会，统筹优化所有设备检修消缺安排，做到设备停电检修“集中作业、一停多用”，实现多班组、不同专业协同工作。作业前不同专业、不同班组做到“三到位”一巡视到位，红外测温到位，缺陷发现到位，作业时有效安排，全面完成缺陷消除、树障清理、公变电压调整、线路加装快速熔断器等消缺工作，一次停电检修中完成各专业的检修任务，大幅降低设备重复停运率。设定年度不停电作业目标值，在积极开展不停电作业常规项目的同时，实施电缆不停电作业等新型作业项目，坚持能“带”不停，利用不停电作业着重解决各类缺陷及实现安全隐患处理，大幅度降低设备停运率和提高设备可用系数。

4.配网运维抢修优化管理的建设成效

实施配网运维抢修的优化管理，不仅提高了工作效率、保证了供电可靠性，而且还为企业节约了成本，提高了经济效益。

一是，资源优化配置得到充分利用。通过统一的管理，有效的整合了运行与维护的力量，使得技术人员成为多面手，每一名技术骨干都可以独挡一面，提高了效率。二是，机构扁平化加快反应速度。统一了管理，精简了机构，优化了流程，避免中间转换环节和等待时间，大大提高了工作效率。三是，专业化管理强化效率。对线路实行的“一线一册”方式使得每一个人都可以很清楚的了解每一条线路的状况，避免了对设备不熟悉造成的判断不准确，不敢拍板的情况。典型的故障标准化流程使得运维抢修人员在处理故障时轻车熟路，有效地提高了效率，也更加安全可靠。专业化的管理使得计划检修、隐患处理等工作统筹安排，做到停一次电开展多项作业，解决多个问题，同时强化了现场安全风险管控，实现“可控、能控、在控”，为电网、设备及人身安全提供更有力的保障。

5.结论

配网运维抢修的优化管理是时代不断变化发展的必然趋势，当前，在配网运维中虽然已经取得了初步的成效，但是仍然存在大量的问题，还需要在实践中不断优化管理、创新管理。相信随着科学的进步，先进设备和模式的应用，优化管理工作会不断深入，用电的安全可靠性会大大提高。

参考文献：

[1]配电网实用技术[M]，中国水利水电出版社，2011.

[2]配网与调度安全标准化作业[M]，化学工业出版社，2010.

[3]基于“大检修”体下下配线网络运维管理研究[J]，企业改革与管理，2014,11(22):14-15.