谈我国房地产管理创新

谈我国房地产管理创新

杨恩男

淮安市建设项目管理服务中心223001

摘要：房地产是我国发展当中的重要行业，同人们的生活具有十分密切的关系。为了能够获得更好的发展、进一步提升发展水平，做好创新工作十分关键。在本文中，将就我国房地产管理创新进行一定的研究。

关键词：房地产；管理；创新

1引言

在企业发展中，管理工作是主要的主题与基础。对于房地产企业来说也是如此，要想在现今激烈的市场环境当中获得更好的发展，做好管理方面的创新具有积极的意义。对此，即需要能够做好存在问题的把握，保证创新的针对性以及有效性。

2管理创新内涵

对于管理这项工作来说，即在人为核心的基础上合理分配多种该资源，在细致规划生产过程的情况下综合管理生产活动，以此实现对企业经营效率的提升。在具体管理工作中，同管理规范具有密切的联系，这也可以说是管理工作的重要标准与参考。尤其是对于房地产企业来说，其在发展中同管理间的联系更为密切，只有具有良好的管理，才能够保证企业在新市场环境当中的良好发展。为了对该目标进行实现，即需要企业能够积极做好管理的创新工作，对自身的管理方法、理念进行不断的更新，在对管理效率进行提升的情况下获得更多的利润，保障自身的更好发展。

3管理存在问题

在现今当地产企业发展中，在管理方面也存在较多的问题，其主要体现在：第一，管理固化严重。在企业发展中，依然按照传统的行政管理方式开展工作，企业管效率不高，对于部分简单的事情，经常会因汇报流程的复杂性浪费了时间、遗漏了关键信息，并因此对企业的项目竞争力以及总体实力产生弱化作用。对于部分企业，管理层在号召力以及威信方面存在不足，并因此使企业在激励、活力措施方面存在缺乏情况，并直接影响到了团队的凝聚力以及精神面貌，进而影响到企业发展；第二，缺乏优秀人才。在部分企业中，在人员方面也存在不足的情况，缺少具有较高工作能力、道德素养、责任心以及政治素养的人才，对于很多人员来说，经常抱着混工资的心理进行工作，无法全身心的投入到工作当中，缺少学习精神，在面对新知识、新技术、新管理里面时在接受程度方面存在不足，且在人员储备方面也存在不足，并因此对企业管理效果以及工作效果产生影响；第三，缺少科学制度。在企业发展当中，良好制度的建设将直接对企业发展产生影响。而在部分的房地产企业中，在方法以及制度放满存在不足，存在监管不清、责任不明确以及工作混乱的问题，很多项目在管理方面存在运作不规范的问题，在监督机制、责任机制以及风险机制方面存在不足，也将因此对企业发展产生影响。

4管理创新方式

4.1资金管理

在企业发展中，对于资金的应用情况将直接对企业的整体效益以及运行情况产生影响，对此，对于资金运行效率进行提升则成为了企业发展当中的一项关键工作。在实际工作中，需要能够对去也内部资金进行实时监控、集中管理、静态控制以及动态管理，在统一调配的情况下根据调度要求使用资金，加强资金在使用过程当中的控制与监督，对严格的用款制度进行制度，对资金应用过程做好掌握。通过该项工作的开展，在成本管理深化方面也具有积极的意义，在项目开发前，即需要能够通过科学、合理投资费用估算方式的应用更好的实现项目运行。

4.2质量安全管理

对于房地产项目来说，其在工作开展当中具有一定的特殊性，不同工作的质量管理情况将直接对项目成败产生影响。在具体工作中，只有加强管理，对安全以及质量需求进行保证，才能够对实际的投资期望目标进行实现。在工程项目建设中，房地产开发企业作为主体单位，即需要能够加强安全目标管理，对工程的质量安全负责，通过各类合同的签订将工程质量责任实现对相关单位的分解。在合同签订前，即需要通过科学、有效方式的应用对具有良好合作诚意、热情与资质的单位进行选择，在合同实施中，对项目的质量安全管理情况进行随时的跟踪，在保证工程按照要求完成的基础上获得声誉与利润的提升。

4.3项目综合管理

在具体房地产项目施工中，为了更好的实现项目总体目标，对其项目做好综合管理工作十分关键。对于项目管理来说，其是由多项工作交叉、多个群体参与的工程，对于资源具有较大的需求量，对多个目标进行实现，但在互相间也存在不同的冲突、认知以及矛盾。在具体工作开展中，对项目开展综合管理的目的，即是为了更好的实现项目整体目标，及时对各方的要求进行安排、协调以及沟通，以此对项目具体实施当中所存在的矛盾冲突情况进行解决，通过对项目质量、进度、环境、风险、沟通、范围以及费用等方面管理保证整个工程能够形成良好的整体。在具体活动中，为了对项目的建设情况进行把握，则可以对其进行考核，通过结果对绩效情况进行描述，以此为基础对其作出综合性的评价，形成绩效评价报告。通过该报告反映的信息，则能够为企业项目管理工作的开展实现动态的掌握、控制与跟踪，以此对管理当中出现的不足、漏洞等问题及时的发现与弥补。

4.4组织机制创新

在企业发展中，对于组织机制的创新是保证企业持续发展的重要动力，对此，即需要将整合优势、调整机构为主线，在经营管理体制上进行积极的创新改革，保证能够同市场化经营实现良好的对接，保证经营管理体制能够同企业发展相适应。根据现今企业发展要求，需要在工作中对法人治理结构进行进一步的规范，对企业内部运作进行严格规范，对企业决策、管理工作的正确性以及科学性水平进行提升。在现今房地产企业发展中，存在较为严重机构臃肿等问题，对于该种情况，即需要能够做好劳动人事制度的改革工作，根据精干高效的原则在企业内实现择优选聘任、竞争上岗，做好机构的精简。人员的任用方面，更是需要积极创新优化用人制度，做好人员作用的发挥，在各尽其责的情况下发挥出最大的工作价值。

5结束语

作为房地产企业，要想在现今激烈的市场环境中掌握主动，做好管理工作的创新十分关键。这即需要企业在发展中能够有效、大胆、持续的创新，在不断提升管理水平的基础上获得更好的发展。

参考文献

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