浅谈企业经营管理的全新式

浅谈企业经营管理的全新式

谭鑫

新乡华新电力集团股份公司河南新乡453011

摘要：作为现代企业，要想立于不败之地，就应当高瞻远瞩，全面规划好企业的战略方针和经营理念，为企业的发展方向作出全面规划。本文针对当前企业经营管理的现状作出分析，指出其中存在的问题，以供参考。

关键词：现代企业；经营管理；发展；理念

1现有管理模式的劣势

1.1亲情模式的管理效率不高

时代在发展，企业也在发展，在企业发展的过程中总会出现不同的问题，如果只依靠亲缘关系来解决这些问题那是远远不够的。因为亲缘关系有时候解决的只是表面问题，而人是一种复杂的动物，会被不同的环境所改变，我们不能要求一个人始终保持相同的态度，有着不变的需求，一旦企业人员的思想在出现问题时发生改变，那么冲突是避免不了的，一旦出现冲突，企业原有的经营模式所展现出来的优点会被抹杀的一干二净，企业会面领巨大的困境，企业不能抱着固有的观念来一直经营，如果不去改变不去适应迟早会被社会要淘汰。

伴随着企业的发展，其固有的企业文化相对就会比较落后最后难以适应之，这时会出现新的企业文化要求，新的企业文化理念需要使人们意识到之前固有的意识形态是错误的，因而便会激化新的企业文化与原有的企业文化之间的矛盾，需要改变原有企业文化依赖亲缘关系解决企业中出现的问题的做法，取而代之的是制度化和规范化，推动企业良性健康地发展。然而，在中华文化的传统意识形态中，人际关系中的摆在第一位的始终是亲缘关系，有些企业更是将其成为利益需要和价值标准。因此，用制度化来取代亲缘关系是极其艰难的，可又是现代企业制度的发展中不可或缺的。

1.2家族的企业管理人素质低下

家族企业的管理人员没有受过专门的教育，所以他们的管理和经营之道仅仅是按照前人的经验或者是自己的感觉去制定的。这样的经营之道潜藏着非常大的风险的，没有一种模式是万能的，大多数时候，经验之谈并不能适用于所有企业。这样的经营势必不能让企业发展，也不能使企业在市场上占有一席之地。家族企业管理人还存在的一个问题就是目光短浅，因为没有受过专门的教育所以当遇到新机遇新挑战时，这些人往往不敢前进，使企业落后于市场，阻碍了企业发展的步伐。这些问题在一般情况下影响并不会特别明显，但是长此以往，家族企业将会走向下坡路。它所拥有的优势也将不再是优势，反而使整个企业逐渐衰落。

2企业经营管理创新时机的选择

企业的经营发展理念必须顺应时代的发展，企业的经营理念随时牵动着企业发展的全局方向。因此，企业在实施管理理念时，必须仔细和慎重的推敲。一般来说，企业在实施活动理念时，没有出现消极被动的局面一般不会轻易改动。一旦出现以下情况，必须要仔细阅读并且及时更新理念。发现经营管理理念对企业有一定的负向影响时，立即制止，防止员工出现消极情绪。一旦员工消极作用明显时，需要及时变更创新理念。当前，科技与经济体制的不断变化，市场出现重大的机遇和挑战，应该放弃旧观念建立新的理念。企业要想高速发展成为巨型财团，可以及时的对员工进行思想修正和加强企业管理。

3企业经营管理创新中的价值取向

企业进行高速增长时会给现实社会中的经济环境和社会环境造成一定的资源浪费和巨大的破坏。在这项情况中，明确决策者自身的价值和企业的对外价值以及自身责任和使命显得非常重要。企业家真正关心的是企业效益。企业管理者在发挥企业管理作用的同时，要将企业的经济效益与社会效益必须得到有效的统一。企业是社会的一分子，在谋求自身发展的同时，需要寻找机会，为社会发展服务尽一份力。当企业利润与社会效益发生冲突时，不仅要研究企业的经济效益还要勇于承担社会责任，一个企业能够长期存在需要遵循社会和谐理念，作到相辅相成的互助作用。适当引入社会经营效益理念的同时，强调企业管理的社会创新取向，保障企业获得长期有效的利益。

企业经营者必须具有一定的社会责任感，只有充分认识到经营管理中经营管理效益和社会效益和谐统一。注重社会效益的同时获得最大的企业利益。实现社会效益与企业效益的和谐统一。企业的目标是所有者利益的最大化，不仅企业需要在社会伦理规范的程度下满足他人利益的最大化，还要寻找活动对不同程度的人造成的不良影响。企业的发展在一定程度上不受到他人的伤害时，或者以不损害他人利益为前提时，以及不再牺牲环境为代价时，都会起到人人向上的良好工作作风。企业经营者只有人人自律才能实现企业发展的良好环境。企业家在社团发展中，要积极引导企业树立管理创新的意识，大力宣传先进的企业管理理念和优秀的企业家。形成规范性企业。

4财务管理新模式

传统的财务管理是通过严格的制度来实现对财务人员的管理，也通过硬性的规定来让员工完成一些任务。这样的财务管理再短时间内不会出现问题，但长此以往企业会出现以权谋私，贪污受贿，敷衍任务等问题。这样会严重损害企业的形象，不利于企业的发展。而现如今出现的一种柔性财务管理就成了一种新的模式。柔性财务管理模式是一种建立在人的心理研究发明出来的，它的主要工作方式就是通过企业对个人的引导，使员工逐渐自觉地维护企业利益，服从企业管理。这种模式对员工的素质要求非常高，在实践初期可能会有一些问题，但是随着社会的发展，人们素质的提高，这种柔性财务管理势必成为企业财务管理的主要模式。这种模式的执行，将会使企业的财务管理得到加强，提高了企业工作效率。

5充分运用发达的互联网系统

我们正处在一个信息大爆炸的时代，我们周围充满了信息。企业也不例外。每天企业会产生很多的信息，如果不能对这些信息利用合适的方式去管理，那企业也将会陷入一团糟。以前企业的信息收集传达都是通过人工来办到的，这样的方式既浪费人力也会浪费大量的资源，而且在最终汇总时很难形成一个完整的体系互联网技术的发展变为企业提供了一个良好的技术支持。在现在许多企业中都会有局域网，局域网可以使企业内部信息传递的更加迅速，节省了大量的成本和时间。便捷的信息化手段加强了企业现代化管理模式。互联网技术的发展还体现在扩大了企业的业务信息空间。在互联网上，充斥着各种信息，企业可以通过互联网获得自己需要的信息，来使企业发展地更好，同时企业也可以发展自己的电子商务，拓宽自己的业务领域。综上所说，企业在经营和管理上要充分利用局域网，使企业的管理向信息化迈进，企业在生产和销售时，要充分利用互联网电子商务促进企业产品的研发和供应。如果企业可以形成系统化的信息管理，通过互联网获取市场上的信息，按照市场的走向确立企业的发展方向，企业管理进行信息化管理，按照各企业根据其他企业的需求状况，进行生产和经营。这样可以使企业有效的规避风险。

结束语

通过以上的论述，我们明晰了当前企业在经营管理上仍存在一些问题。但是，只要企业能够从自身的实际情况出发，创新科技，确立资本经营并树立危机意识，建立并更新自身的经营管理理念，找到并发展自身的亮点和特色，一定能使企业在市场竞争中获得胜利，能在发展道路上做到健康稳定和可持续。

参考文献：

[1]张丹.浅谈现代企业经营管理战略理念[J].企业导报.2013（08）

[2]张利英.浅谈现代企业经营管理战略理念[J].现代商业.2011（20）

[3]余春香.信息系统在企业经营管理中的运用[J].经营与管理.2011（04）