煤矿机电运输存在的隐患与改善途径

煤矿机电运输存在的隐患与改善途径

仇广华

山东华泰矿业有限公司山东莱芜271106

摘要：煤矿是我国重要的工业能源之一，我国政策大力支持，使得我国煤矿发展迅速，经济效益逐渐增加，在科学技术的推动下，煤矿产业机械化水平不断的提高，大力发展煤矿机电运输，煤矿机电运输是我国矿井中重要组成部分，并且贯穿矿井生产，现在煤矿机电运输在设备和操作人员等存在很多的问题，使得煤矿机电运输事故不断发生，所以应采取有效的措施改善煤矿机电运输工作。

关键词：煤矿机电；运输问题；隐患；改善途径

一、煤矿机电运输的发展现状分析

1、在煤矿机电运输设备中存在隐患。在煤矿机电运输设备中，胶带输送机经常出现故障，存在着打滑隐患和撕裂隐患。胶带输送机的打滑隐患会严重危害煤矿机电的运输安全，危害性比较大。例如:打滑会造成胶带的磨损，减少了胶带的使用时间；打滑会拖延胶带的运行，减缓胶带运行速度，以致于胶带的尾端无法及时地拉运煤矿，导致皮带无法运行；严重的打滑现象会导致煤矿输送堵塞，以致于驱动滚筒那段的胶带发生较大的摩擦，造成严重的损害，更有甚者会使得皮带断裂；当胶带和传动滚筒打滑之后，二者之间会产生摩擦，产生热能，会轻度损伤胶带或是直接燃烧胶带，造成矿井火灾的发生。而胶带输送机的撕裂隐患，则会磨损皮带，缩短皮带的寿命，增加了运输成本，不利于资源的节约。

在煤矿机电运输设备中，运输控制设备也时常发生故障。提升运输和运输设备的运用都未有效地利用信息技术，以致于其在运行过程中易出现问题。例如:无法准确的对煤矿机电设备的运输进行定位，在时间和空间上存在着误差，难以实现资源的优化配置，导致安全隐患的产生；未能充分利用信息技术来调配运输机械，降低了运输设备的工作效率，造成资源的浪费，从而影响了整个运输效率。除此之外，其未合理地配置运输机械，人机搭配上不够科学，无法激发操作人员的工作积极性，使其产生消极情绪，从而产生安全隐患。

2、煤矿机电运输人员中存在隐患。现阶段，在煤矿机电运输人员中存在的隐患主要是来自于对轮眼的管理方面和对特殊工作环节操作人员素质的管理方面。在对轮眼的管理方面，管理人员的素质还有待提高，其在思想层次上还有所欠缺，安全意识比较薄弱，受传统的管理理念影响，不符合现代化的管理要求。在工作过程中，操作人员并未将安全放在第一位，缺乏完善的安全管理制度，未能贯彻落实煤矿机电运输中的安全要求，人员在操作过程中不具备规范性。在一些特殊工作环节中，对工作人员的要求十分高，但目前从事于特殊工作环节中的操作人员难以符合要求。其未能掌握足够的理论知识，缺乏专业的技术作为支撑，难以熟练地在特殊工作环节中应用所需的技术。大多煤矿机电运输发生故障，都是因为操作人员对安全知识的了解不够，操作技术水平不够高。

二、煤矿机电运输存在隐患的原因分析

1、机电管理职能部门作用没有充分发挥。对于各地煤矿都设置了机电管理部门，但是有很多机电部门都承担机电管理和机电生产工作，机电管理人员主要是应付生产，管理作用没有得到充分的发挥，还有就是煤矿领导对机电管理重视不足，使得机电管理人员不足，机电组织还不是十分健全，机电管理网络总是中断，机电职能管理作用淡化。

2、对机电标准化工作认识不足。矿井虽然没有机电标准化管理人员，对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位，对于机电职工标准化意识不强，对于固定设备和流动设备的管理没有按规定标准进行。

3、设备存在隐患较多。由于设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，提升系统缺少缓冲装置和托罐装置，电控系统、制动系统保护不全，有很多的矿井为了增产不能保证停产检修时间，绞车的时间提升负荷超过设计能力，还有一些固定设备的电压表、电流表、压力表、真空表、安全阀没有按照规定期限校验电气设备失爆现象时有发生。

4、机电技术力量薄弱，技术手段落后。由于煤矿技术人员不足，技术管理不能指导生产，供电设计不规范，施工措施不具体，对于设备没有定期进行性能测试，井下供电没有能按照技术要求进行整定、测试、检查，测试手段和方法十分的落后。

5、资金不足。由于煤矿受到资金的限制，普遍存在设备数量的不足，由于受到地质条件的影响、资源有限、搬家挪动频繁，都使机电设备安装、检修、维护量不断的增加，机电职工经常加班加点，但是待遇却很低，一些高水平的机电技术人员不断离开，机电安全生产处于被动状态。

三、煤矿机电运输隐患的改善途径

1、改善煤矿机电运输中的设备问题。为解决胶带输送机的打滑故障，我们可采用以下措施:可对胶带输送机进行有效的管理，选择具有责任心的司机，以及时处理所发现的打滑问题；要严格禁止滚筒和下胶带之间出现水、煤泥或是润滑油等物品，以避免减小二者间的摩擦力；要严格控制胶带输送机，禁止发生载荷停车或启动；可采用包胶滚筒，以增加摩擦力；要对胶带的拉紧装置进行定期检查和调整；要做好防打滑的安全措施，安装有效地保护装置。而对于胶带输送机的撕裂故障，则可采用以下预防措施:要保障胶带不会跑偏，以防止胶带撕裂；要激发司机和其他巡视人员的工作积极性，增强责任心，以实现对巷道维修处胶带的有效管理；要防止异物进入胶带中，创新溜煤眼技术，改进煤仓施工技术。

2、重视管理，提高机电管理水平。对于机电管理应该重视，机电管理人员要向机电工作进行汇报，多提工作建议，并且获得领导的支持。由于煤矿的机电管理一般都处于设备维修管理阶段，矿井机电管理应把设备做一个系统，在对设备运行管理的过程中，追求设备寿命周期费用最优化，从技术、经济、组织进行综合管理，所以矿井机电管理人员要积极的学习设备维修的管理理论，还学习现代设备管理理论和企业管理理论，调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中。

3、因矿制宜建立机电管理机构，统一管理。机电管理机构的设置、人员配备、组织形式、体系结构要因地制宜、不能套用一个模式，但是要相对稳定，建立与生产系统并列的机电管理结构体系时发展方向，对于矿井应设置机电管理部门，负责机电技术、设备管理、机电工作调度，对机电工作实行统一的管理。机电管理部门应该具有机电管理规章制度权、编制部署机电工作计划权、设备配件分配权、制止违章作业权、追查机电事故权、检查评比考核奖罚权、机电业务骨干调整调动工作监督权。

4、扎实地做好设备综合管理工作。设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立、保管设备档案，办理设备调拨转移手续，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，详细掌握维修资金的使用情况，对设备实施进行全面的管理，还应建立设备综合管理体系，完善设备的管理制度，以保证设备管理制度化、正常化、规范化。

5、认真落实规章制度。规章制度对机电管理是十分重要的，所以应建立健全各项规章制度，现在规章制度中的问题十分明显，尤其是操作、维修、综合平衡、质量验收、现场管理等制度的执行方面，现在主要要做的就是机电管理人员的责任制度，设备使用操作规程，设备维护保养。检查、维修、质量验收制度，机电事故管理、设备现场管理、技术管理等制度。

结束语

随着时代的快速发展，煤矿生产中大量的机电设备成为煤矿产业的发展的趋势，煤矿生产中的机械化生产主要是为煤矿行业带来高效益，又使得煤矿生产存在着安全隐患。所以应加强对煤矿机电运输的管理工作，使用先进稳定的机电运输设备，规范工作人员的操作，重视安全生产，提高机电设备管理水平，有效的促进煤矿生产效益的提高。

参考文献：

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