工程成本控制与成本核算相结合的探讨

工程成本控制与成本核算相结合的探讨

刘昕宇

（中铁九局集团第五工程有限公司，辽宁省大连市116600）

摘要：当前经济发展速度进一步加快，工程建筑越来越多，然而当前施工企业并没有在施工建设过程中获取更大的经济利益，除了因为生产能力未能达到饱和外，另一个重要的原因就是没有重视成本管理问题，当前企业在施工的过程中，主要使用的是招投标制度，施工企业为了获得建筑合同，往往会压低标价，而在实际经营的过程中，因为工程成本管理不善，导致企业无法快速发展，所以需要对成本核算体系进行完善，加强成本控制，只有如此才能将企业的潜力充分的挖掘出来，对各项支出成本进行控制，让企业的综合竞争力提高，本文重点对工程成本控制、成本核算相结合进行探讨。

关键词：工程；成本控制；成本核算；关系；策略

1成本控制和成本核算的内涵

在成本形成的过程中，成本控制指的是对各项生产经营活动的全部成本消耗进行监督指导限制，并施加影响的行动，确保成本在理想的范围之内，成本控制的主要内容是严格的依照计划成本进行管理和控制，避免出现大量的无谓生产耗费，确保成本依照既定的要求进行使用，成本控制主要目标是保证成本计划实现具有防范限制职能，在成本形成的过程中，既需要合理的对费用进行计划，进行有限制的耗费，又需要及时的将计划和实际操作过程中的偏差纠正，避免出现大量浪费等问题，需要对各种耗费的使用效果进行分析，对各种支出的合理性进行衡量，防止出现不必要的耗费，保证成本降低到理想的程度。

成本核算主要是将企业在工程施工过程中实际出现的各种费用进行分析研究，依照用途按一定的工程对象进行分析、计算、汇总，形成工程的单位成本和实际成本核算，有效的控制工程成本，让成本降低，在成本管理过程中是非常重要的一个部分，所以加强成本管理的控制具有非常重要的意义。

2成本核算与成本控制的关系

在系统工程当中，加强施工企业的成本管理，主要内容包含了施工企业的经营管理及人员的协调，在企业成本管理的过程中，成本控制和成本核算两个环节非常重要，一定要将两个环节有机的结合，只有如此才能对成本控制进行强化，在成本管理的过程中，成本计划和成本核算是先期部分成本预测，主要是分析了解市场数据并且以此为基础进行预测，其次是需要进行成本计划的制定，这是奠定成本管理的重要基础。做好这两方面工作的目的是为了预测未来的成本趋势，并且做出科学的分析和判断，进一步优化和调整施工经营管理的手段，让成本管理的目标得以实现。在成本管理过程中，成本控制是基础工作，这项工作主要是为了对成本计划进行细化和落实，尽量的控制各项支出，在管理的过程中需要重视的成本控制，与成本核算是分不开的，需要将两者结合在一起，如果发现问题，需要对自身的管理措施进行合理的调控，及时的发现问题，纠正错误，避免偏离计划成本，防止产生一些不必要浪费，将不必要浪费控制在萌芽状态。

3成本核算及其成本控制的策略

3.1科学预测成本

要想科学地进行成本预测，首先需要重视项目成本的分析及成本的核算，在谈判的过程中需要提出相应要求，并且分析要达到要求所需要付出的工程成本，因此一定要重视科学合理的决策，这对成本的预测具有很大的影响，企业需要在工程谈判的过程中，合理的估计工程的要求和目标的预期，在后期为相关人员进行预测打下坚实的基础，在确定工程项目合同之后需要对成本计划进行及时的预测。并且严格的进行执行。从企业施工建设开始到竣工结束，一定要依照相关的指标进行成本预测和分析，保证各阶段的成本都能显示出来，成本核算人员需要依照合同的条款，对工程所需要的材料、人工、机械费用进行预测，并且对成本进行控制，做到大致消耗心中有数，预测成本是在工程合同的基础上建立的，因此在进行工程施工过程中，需要依照工程合同内容进行具体的施工。

3.2建立健全建筑企业监督体系

对成本进行控制的关键点在于完善和确立监督系统，一定要重视双管齐下，从内、外两个方面入手，不单单需要依照相关的法律法规监督会计核算工作，还需要与企业自身的发展相结合来做好监督工作，比如设立相应的部门，对会计核算工作进行监督，做好这份工作，要积极培养拓展相应部门的业务能力，加强思想政治教育工作，让工作人员的业务素质和政治素质进一步提高，并且积极进行相关的业务讲座，保证核算人员可以依照会计准则进行操作，真实的反应企业项目的财务状况，防止产生弄虚作假等问题，需要规范会计工作环境，让成本控制发展水平提高，并且对成本管理体系和会计核算机制进行健全，保证在工作的过程中有章可循，有法可依，防止产生形式化等问题。

3.3及时进行成本结算

通常条件下加强成本结算，主要针对的是竣工成本核算和施工成本核算，在成本结算的过程中，竣工成本核算是非常重要的一个环节，是确保工程造价和竣工结算合理性的基础，在工程竣工的过程中，加强成本核算，主要需要注意以下几点，首先需要依照施工图预算和工程，对资料进行变更，积极调整相关的工程预算，还需要对工程竣工过程中的结算书进行编制，对工程预算过程中的预算造价或预算成本进行确认，其次需要盘点剩下的材料，办理相应的手续让工程成本减少，最后需要全面审查核实成本核算的相关资料，保证这些资料的安全性和可靠性，在此条件下进行工程成本决算。

3.4加强成本核算

3.4.1人工费用控制

在人工费控制过程中，需要对人力资源管理组织形式进行健全和完善，防止管理的过程中出现窝工等问题而造成人力资源出现不必要的消耗和浪费，与此同时还需要合理的进行相应的奖惩制度，对施工人员和技术人员的激励体系进行完善，进一步提高他们施工过程中的主动性和积极性，加强人力成本的投入，当前在企业发展的过程中，市场上的相关技术人员相对较为紧缺，在进行施工作业展开的过程中，人力成本进一步增加，在施工的时候，为了让人工费用投入的考量减少，需要制定相应的考核机制让工程施工的施工质量和工程效率大幅度提高，避免产生窝工的问题，有效的对工程成本进行控制，避免产生返工的情况。

3.4.2材料费用的控制

在进行施工材料采购的过程中，施工单位需要与实际情况相结合，集中采购大批量的施工材料，需要做到货比三家，广泛调查，与口碑较好的建材商建立合作关系，大批量采购，让成本投入降低，在使用材料的过程中需要做好材料的管理。与此同时，还需要对现场人员进行鼓励，让他们可以二次使用一些施工材料或者回收一些没有用完的施工材料，防止施工材料浪费等情况出现。

3.4.3机械费用的控制

合理的控制机械费用，主要需要合理的选用相关的施工设备，将施工设备的作用充分发挥出来，并且积极进行管理和维护工作，防止因为施工设备出现问题而造成调度问题或者窝工问题，另外还需要在维护和管理机械设备的过程中，确保机械设备的质量和使用性能，让工程施工过程中的机械费用投入降低。

结束语

总而言之，在施工企业管理的过程中，涉及成本管理的内容很多，不但包含了人员的调度，施工的生产，还需要对企业的经营管理进行重视，在企业成本管理的过程中，一定要重视成本控制和成本核算。只有如此，才能让成本管理水平提高。

参考文献

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