公路工程施工管理的管理重点分析汪红英

公路工程施工管理的管理重点分析汪红英

汪红英

杭州华郡建设工程有限公司浙江省杭州市311121

摘要：随着我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，对公路工程施工管理中的质量管理、进度管理、成本管理、安全管理、能耗管理以及环境保护管理等要点进行了总结和分析，以便更好地降低施工成本，提高施工效率，减少对环境的影响和破坏，确保公路建设的可持续性发展。

关键词：公路工程；施工管理；绿色施工

引言

公路工程施工管理涉及的面很广，只有从成本、合同、安全、信息、质量、进度、组织与协调等方面开展各项管理工作，才能确保公路工程的施工质量，缩短工期，节约成本，取得最大的经济效益。为此，如何科学合理地做好公路工程施工管理显得尤为重要。

1公路施工管理的内容及其重要性

公路施工管理具有系统性的特点，对公路施工管理来说，对施工而言，应该以生产合格建筑产品为目标，在实际施工中必须保证计量、定额、标准、原始记录、信息以及规章制度方面的内容。公路施工管理是十分重要的，对圆满完成公路工程有着促进作用，能使企业施工管理能力提升，最重要的一点是，它能使城市居民的生活水平得以提高。在我国经济持续增长的当下，国家方面也开始对公路建设加大了投资力度，并且针对公路建设这一领域也得到了各部门的高度重视，这也是由于我国在扩大道路建设上有所需求，而道路的形式也逐渐趋于多元化，并且在质量以及交通运载量上也有了新的要求。面对这样的情景，我们更应该对施工方式进行优化，力求探索更加高效、安全、优质、低耗的施工方式，进一步提高施工企业的经济收益。施工管理工作实际上涉及到多方面，在整个准备以及竣工这一过程中，对于工程中方方面面的环节更要做到严格的把关，特别是对于施工现场的资源配置以及成本、进度等多方面适当的进行控制，这样才能确保管理制度落实到实处，才能推动项目的进展。实际上，公路工程所涉及到的原材料以及设备相对而言十分复杂，其具有施工范围广、施工技术要求高、工程流动性强等多方面的问题。面对众多环节，施工人员稍不注意就会出现疏漏，尤其是在测绘这一环节中，极其容易出现数据不精确的问题。因此，面对这样的情况，我们更应该对现场施工环境的差异性、复杂性进行提升，力求最大限度的将整个管理工作的相应作用、地位进行提升。给人民提供高质量的公路，也能使人们的出行变得更加方便，让居民的生活水平得以提高。从更深一层面讲，加强公路管理对我国交通运输发展而言有积极的作用，并且对现代建设而言也起到了显著的推进作用。在公路工程建设中，其中涉及到的人员主要包括操作者、管理者以及决策者，因此在实际建设中，每个岗位的人员以及各单位的工作水平和其完善程度都会与工程的最终质量产生关联，对其中大多数人员而言，其文化程度存在较大的差异性。因此要在其内部人员中提高质量意识，还应该分层次的进行，在传输过程中还要将复杂的理论采用通俗易懂的方式，加强人与人之间的沟通交流，并且传输的内容必须符合大众口味，对于质量认识这个方面还应该多次提及，从而让该观念深入人心。

2公路工程施工管理的管理重点

2.1成本管理

一个项目若要盈利首先要从投资成本上进行严格控制。成本管理是全方位、全过程的管理，如在公路工程初步设计方案确定时就需要对其建设成本进行核算，若核算出的价格超过预定价格将承担很大的风险，直接影响到项目的顺利实施。从市场调研到路线方案和规模的设计定位，都直接关系到建设成本的投入、合同的签订、工程履约保证金的缴纳、工程款的支付和工程保修金的预留及返还。投资管理同时关系到自有资金或融资等财务成本的核算，要不断进行“三同步”和“三算对比”，及时反映、分析项目管理和投资控制的盈亏情况，将整个项目投资控制在预算造价范围以内。

2.2质量管理

质量管理在公路的施工管理中占很大的比重，其目的在于保证工程质量。在社会对公路工程质量提出越来越高要求的情况下，强化质量管理是极为重要和必要的。公路作为一种产品，具有为人们提供基本服务的重要作用，其质量好坏对其使用寿命与服务水平有直接影响。从工程开工起就应加强质量管理工作，做好项目招投标的监督和管理。对于管理人员，必须树立牢固的质量意识，加强对材料、工艺、施工人员与设备等各个方面的管理。建立完善的质量管理体系能为日常的质量管理工作提供很大的帮助，对公路工程而言，其质量保证体系如图1所示。此外，还要重视并控制好每一项对工程质量有影响的因素，采取针对性的管理措施，将其对质量带来的不利影响降至最低。

2.3公路工程施工进度管理

首先，制订科学的进度计划，通过合理的安排，确保公路工程的顺利进行。施工进度按照合同规定的施工期要求制订，充分考虑具体施工要素，确保施工计划科学合理。时间表的内容应该是全面的，包括建设准备、施工方法、协调工程项目中各部分的工作流程等。监管部门应协调施工过程中原材料的供应商，确保施工过程中不会因为某项材料短缺而延缓施工进度。对施工过程中的进度、工程质量、现场安全等问题应严加监控管理，保证施工过程顺利进行。对施工进度的管理是在保证施工质量的前提下提高施工速度，避免一味追求高效的施工速度而忽视施工质量，最终反而导致延缓施工进度。项目监理人员应科学合理地对整个施工过程进行管理。管理人员需根据任务和工作量划分工作，以便施工单位能够理解相应的职责，并让公路工程施工单位了解施工进展，以便不同工段之间进行沟通与衔接。只有各个部门积极有效地完成其本职工作，才能确保项目整体工作的顺利完成。

2.4安全管理

安全管理要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。强化和落实生产单位的主体责任，建立生产单位负责、职工参与、政府监督的机制。公路施工是一个高危行业，施工现场多为露天作业、高处作业，施工环境和作业条件差，不安全因素多（包括人的不安全行为和物的不安全状态等）。安全管理工作要防患于未然。从桩基施工到路基路面及桥梁结构工程以及附属工程施工，无时无刻都存在安全隐患，要从每个环节、每个细节的安全抓起，把每一个安全事故扼杀在萌芽状态。施工单位的安全责任分以下三种情况。（1）总承包单位对施工现场的安全生产负总责。（2）总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。（3）分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，否则由此引起的事故由分包单位承担主要责任。无论是建设单位分包的工程还是施工单位自行分包的工程，都应该纳入总承包单位的管理工作。同时根据法律法规及其他有关规定：施工单位应建立健全安全生产责任制度和群防群治制度、劳动安全生产教育培训制度、施工现场安全防护制度等，确保安全生产、文明施工，无安全责任故事发生。

结语

公路工程项目的发展进步，不仅要在技术层做到最好，还要从管理层面找到隐患和缺陷，这样才能发挥出施工技术的真实水平，同时杜绝偷工减料等违规违法行为。管理在于监督和控制，是对施工流程的动态监管，也是在实施方案的统筹规划下完成各项工作任务，其最终目的就是确保施工中的安全和工程质量达到规范标准，因此规范化以及科学化的管理策略就显得至关重要。

参考文献：

[1]马恒武.公路工程施工管理的重要性及管理要点[J].黑龙江科学，2017，8（24）：32~33.

[2]田祝平.公路工程施工管理的重要性及管理要点[J].建材与装饰，2017（35）.

[3]孙闽.浅谈公路工程施工管理的重要性及管理要点[J].民营科技，2017（3）：138.