批量精装项目的设计细节

批量精装项目的设计细节

周艺

烟台龙湖置业有限公司山东烟台264000

摘要：随着国内房屋产业的高速发展及民众生活质量的不断提升，也推动了房屋工程项目逐渐朝着精致装修的方向提高。文章通过结合实际的精装修工程项目，阐述了住宅精装项目特征和设计细节中所具有的问题，并提出了自身的理解，以供参考。

关键词：批量精装项目；设计细节

引言

房屋住宅精装尤其是批量精装项目，与一般的建筑装修有着非常大的区别，住宅精装不但有着企业化装修所必需的组织建设安排，而且还需要全面的调节监管；另外，对小批量一般住宅进行装修时所面临的细节问题，住宅精装项目同时也存在。所以，在开展住宅精装项目的时候，其设计内容必须涉及到产品各个组分，现阶段我国住宅精装修队伍还是比较缺乏的。因为精装修项目的现实监管能力与市场的具体需要还存在着非常大的距离，因此常遭受房屋住户的抱怨。从整体上来看，与房屋精装修工程有关的质量问题，是目前住户们主要投诉的问题，而且对这些投诉最多的问题，房地产商并没有进行及时的处理安排，同样也没有尽快和业户进行沟通交流；这些精装项目中存在的质量问题，不但给房地产企业的信誉造成了影响，而且对企业的销售业绩也造成了很多不良影响。因此，管理好住宅精装项目的设计细节，是提升国内批量精装项目建设质量的重要手段。

一、精装修住宅项目的显著特点

批量的房屋精装项目与一般住户自主进行的装修工程不同，也与酒店的装修工程不同。住宅精装项目有着下列几项明显特征：第一，批量精装项目的涉及面比较广，主要包含房屋、室内设计、防水工程、空气循环系统、电气设备等内容；第二，具有相当繁杂的设计细节，这主要包含精装项目的所有细节；第三，存在整体组织监管、科学设计施工流程等问题。

二、批量精装项目的设计细节分析

住宅精装项目的设计细节大致分为四个部分：设计前的筹备工作、设计进程的管理及审核工作、大批量房屋精装项目建设时的配合工作、完工后的检查验收工作。

（一）设计前的筹备工作

住宅批量精装项目进行施工之前，就必须开展好前阶段的筹备工作，房地产企业需要集合全部的有关工作人员一同确定切实可行的整体施工管理计划。同时还必须把整体施工管理计划细化到各个一线部门，从而有助于严密的管理，在整体施工计划中不但要规划出重要线路图，同时安排不同时间节点当作施工阶段的管理点。因此，在住宅批量精装项目的设计工作中选取最佳的项目设计机构是非常关键的一步，设计机构的选取常从下列几个方面入手：

1、利用各种途径搜集优秀设计公司中的设计人员资料，如果条件允许尽可能的整理成数据库，把各种类的设计机构及设计人员资料进行划分归类，资料必须尽可能的全面，包含工作案例、风格特点、费用金额、设计时间等。

2、依据实际精装项目的特征及工程造价的状况选取合适的精装项目设计师，在对设计人员进行选取时，并不否定具有较高知名度的设计人员的设计水平和创造水平，但其设计费用及设计时间相比较而言都非常的高和长。因而，在这个时期的设计监管必须具有敏锐的观察能力及研究能力，从诸多优秀设计人员中选取合适的设计师来担任项目的设计工作。

3、参考设计机构成功经验的匹配度，大部分高水平的设计机构中，较强能力的设计人员会因设计任务太多，常会碰到设计人员没有办法按时修改图纸或指导现场施工，因此在明确负责设计师和团队前必须完全掌握负责设计师和团队的时间及其成功设计方案的匹配状况。倘若选取国外的设计团队，还必须充分考虑语言交流等精装项目设计的影响因素，进而才可以保证项目设计可以按时、按量的进行。

（二）设计进程的管理及审核工作

开始进入精装项目的设计工作时，主要依据精装项目的设计工序划分为五个环节：理念设计时期、深层次设计时期、工程建设绘图时期、软装规划时期、招标匹配时期。在项目设计过程中我们必须注意关注的焦点有：

1、对设计进度的管理

在项目设计的整体进度中，设计进度对项目施工的影响是非常大的。因为项目施工时期的设计修改是非常多的，多数情况下大部分项目的主体已完成很长时间了，但未能制成装修施工，这样在很大程度上阻碍了招标筹备和施工部门的入场时间，进而导致项目整体进度的落后。因此，精装项目的设计方案必须在建筑工程动工之前完成制定，从而确保建筑工程可以满足批量项目精装的需求，从而防止因装修而造成建筑工程的大范围变动。

一般来说，项目精装项目的设计进度和整体管理计划不相顺应的，虽然有设计人员的影响，但多数情况下是房地产企业自身重复调节而导致的。从批量精装项目的整体设计工序来看，分别有平面组织图、效果图、集成图、立体图。平面组织图将影响着往后的运用效能，设计效果图确定了精装的成效，这两项工作的成绩是今后设计工作的根本，它明确了设计作用、设计风格、区域划分和房屋行动路线，对设备的整体性配置有着初阶段的安排。因此，在平面组织图与平面效果图的修正和更改工作非常多，而集成图和立体图两项工作的任务量非常大。倘若在集成图和立体图设计完成后，再进行平面格局的调节，其工作量是非常大的，将会严重延长设计图纸的完成时间。所以，对设计进度的管理是精装项目设计的重中之重。

2、开展好与各部分设计的协调、沟通工作

住宅批量精装项目的设计除了房屋、构架、水电等内容外，还会涉及到空气循环系统、采暖等项目的交叉设计，比如设计某房间、某吊顶的标高时，除了必须考虑其外形和利用需求外，还必须考虑构架高度、仪器管网及管道的去向及布局等要素。因此从装修施工部门的角度来看，批量精装项目的设计协调工作任务是相当繁重的。在碰到要求专业人士进行解答问题时，必须尽快安排有关人员参与讨论，让各方可以清楚地了解项目的设计目的，以便于项目设计进度的推行，防止在现实的出图进程中出现各项目设计专业间互相推卸，从而保证项目设计图纸的完成时间。最后将已确定的管网图纸进行合并，进而给出一张可以反映全部细节的设计图纸。

（三）大批量房屋精装项目建设时的协调工作

在对样板房开展稳定性评估之后，对样板房当中存在的缺陷进行改进，以利于大批量房屋精装项目的建设，这项工作是整体项目设计的关键内容。批量精装项目设计的主要方向应当放在怎样让批量精装项目设计方案可以有效地实行上，项目的设计管理必须具有较强的统筹规划能力，主要从下列几方面进行管理：

1、协调住宅精装设计与房屋工程间的关系，包含与外墙整体的整合、成效的照应、绿色住宅的营造。

2、依据交房规范，对大批量精装项目的设计进行有效的核查，并高效的实行设计理念。

3、联合项目部及管理部门对精装项目的建设质量进行有效的管控，有效保证精装项目的设计可以依据国家的规范进行建设。

（四）、完工后的检查验收工作

在大批量精装项目完工之后，必须有效开展精装项目的检查验收工作，从设计的视角对精装项目的建设状况进行客观评价，进而增强设计管理的可行性。

三、总结

随着房地产的迅猛发展，民众生活质量的提高，之前的简装房早已无法满足普通消费者的需求。怎样掌握市场的变动，迎合购房者的需要已是房地产企业新的发展机遇。严格管理批量住宅精装房的设计细节，就可以保证批量精装项目的品质，进而保证企业可以占据市场优势。

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