浅谈油气生产中的现场安全管理董金礼

浅谈油气生产中的现场安全管理董金礼

董金礼李恩丞何绪华

中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司第四采气厂陕西西安710000

摘要：随着油气生产行业的不断发展壮大，人们安全意识的逐渐提高，对于油气生产安全管理也有了新的标准与要求。对此，针对其现阶段所存在的管理问题进行简要的分析与总结，并提出相应的解决措施，以便更好的适应油气生产行业的发展，可以从以下几个方面进行详细的探讨。

关键词：安全管理；工作方法；安全体系；改进措施

前言

随着行业之间竞争的不断加剧，新技术新理念的层出不穷，从而使得各个行业为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，都将安全管理放在重中之重，尤其是针对石油行业而言，因其本身是一种高危险的行业，对此必须引起足够的重视，加强对石油行业的管理与建设，不仅仅要提高员工的安全意识，同时还要引进先进的管理理念与方法，将HSE管理体系与传统的管理理念相结合，大大增强了油气生产的风险防范能力。在具体实施落实中，需要结合当前的发展模式进行具体问题具体分析，只有这样才能更好的适应油气安全生产作业的方式，保证其石油行业的发展。

一、油气生产现场的特点

油气生产包括了钻井、地勘、试油（气）、采油（气）以及井下作业等环节。油气生产工作的环境大部分都在野外，无论是工作条件还是自然环境都非常恶劣，而且容易受到自然因素的影响，安全事故发生的频率比较高[1]。油气生产一旦发生事故，由于救援不够及时等原因，导致伤亡率提升，灾害蔓延。油气生产主要产品是原油、天然气、煤层气，这些物质具有易爆、易燃的特性，而且易于聚集静电，甚至含有一些毒性成份。因此，油气生产大部分生产环节都具有很大程度的危险性。

二、油气生产现场的不安全隐患

油气生产安全涉及到人、物、环境三个因素。人是油气生产过程中的主要执行者，人的思想意识、技术能力与心理素质将会直接影响到生产。重视安全生产、过硬的技术能够在事故之前更好的进行风险防范，反之，没有具备风险防范的意识，或者在意识上没有认识到安全生产的重要性，便会酿成重大安全事故。目前，很多部门由于操作技术、操作经验掌握不够深入，导致员工在实际的操作过程中工作能力不强，往往表现在遇到问题就手忙脚乱，无法及时的将隐患排除。

从物的方面来看，也存在很多不安全的因素，在油气生产过程中，可能存在负荷过重导致设备出现断轴、烧瓦等情况。实施固井时，会涉及到使用重晶石粉，从而产生粉尘危害；计算仪器、测量仪器灵敏性不够准确导致失误；特殊车辆使用过程中未遵守相关规定等，都会埋下安全隐患。作业环境对油气生产也有很大程度的影响。作业环境有自然环境造成的事故，也有作业内部环境造成的不安全因素，自然因素是无法避免的，但是可以通过预测、预报等方式进行提前防范，作业内部环境造成的不安全因素需要通过人们的努力来加以克服，目前，HSE在油气生产管理中的应用，虽然很大程度上避免了以上因素导致安全事故，但是这些因素依然不容忽视。

三、安全管理的工作方法与改进措施

1、安全管理人员应其备的能力

安全管理分为安全组织管理和安全技术管理。安全组织管理工作是针对企业中人的不安全行为所进行的管理。人的不安全行为有两种类型，一是有意识的不安全行为。即有目的、有意识、明知故犯的行为。二是无意识的不安全行为。即在信息处理过程中，由于感知错误、不准确和行动迟缓而造成的行为。通过近年来油田公司HSE管理体系的建立，规章制度(包括安全生产责任制)的制定完善与落实，安全生产监督检查体系的加强，“反三违”查处力度的增大，安全考核，评比与考核，惩罚力度的增强，使得油田公司安全组织管理有了一定的提高。但是，部分安全管理人员的素质仍然有待进一步提高，还存在推诿，推卸责任，得过且过的现象，这些因素严重制约了产业安全管理水平的进一步提高。在今后的工作中将尽可能把懂专业，懂管理，责任心强的人员放在安全管理这一重要岗位上，把不能胜任安全管理的人员及时给予调整，以首先保证管理队伍的高素质。安全技术管理是针对企业中的不安全状态所进行的管理，一般包括危险源（危险的物质，设备设施等）的辨别、分析与评价、监测与检验工作。这也是实施“以人为本”的最重要的环节之一。说到底，物的不安全状态也隐藏着人的行为因素。安全技术管理这一环节上需要安全管理人员具有一定的相应技术专业知识和解决实际问题的能力，还要有一定的观察和分析能力，才能胜任其本职工作。

2、工作必须与人的能力相匹配

人与人之间的能力差异体现在能力水平和能力类型方面的不同。能力水平要与工作要求相适应，目前企业存在二三种情况：一是员工能力水平超过工作能力范围要求，会使员工感到受压抑，不满足于现状。工作效果不佳。二是员工的能力水平低于工作的能力范围要求，使员工感到无法胜任而过度紧张，厌倦工作或者是相互推诿、避重就轻而“混日子”，影响工作效果。三是员工能力水平与工作的能力范围要求相匹配，不但使之得到心理上的满足，把工作做好，而且还有利于处理“非常事件”，保证生产的安全进行。员工的能力类型差别很大，要想搞好安全生产管理工作，就要使人的能力与其从事的工作相一致。这是我们安全管理的一大重要课题，善于正确认识和区分不同能力的人员，将其安排到相应岗位上去，正确识别人的能力差异，根据其能力发展水平和能力类型安排适当工作，做到人尽其才，才尽其用。这是有效安全管理的重要标志之一。

3、营造HSE文化

HSE管理体系与现场管理不能脱节，必须要从工作人员的主观思想上入手，要让员工由“要我安全”的传统理念逐渐转变为“我要安全”，因此，在作业环境中营造HSE文化非常重要。以领导为主体，引导全体员工共同参与，将日常HSE工作中最实际、最有效的工作方法、理念、经验，提炼成“清晰明确、通俗易懂”的工作方法。从而有利于在基层单位加强推广，这是营造HSE文化的主要手段之一。营造HSE文化，不能硬搬HSE，不能强制实施，不能设定定量性工作指标与考核指标。营造HSE文化的目的是“以虚促实”，一旦设定了具体指标，将会把“虚”的东西变得更“虚”，甚至还会失去营造HSE文化的最根本的目的。

4、强化HSE管理体系实施力度

一方面，企业虽然有一套现行的有效的管理方式和管理制度，但它们各管一方，管理各行一套，没有真正形成科学、系统，持续改进的管理体系。第二，在健康，安全与环境管理的思维模式上与国外先进的管理思想存在着巨大的差距，我们在包括安全管理的过程中，大多只是单纯为了应对上级部门的安排或者是业绩指标的完成，普遍缺乏国外先进企业的高层模式和“零事故”的思维模式。第三方面，我们的企业最缺乏就是现代化企业质量管理环境，没有系统管理方法和科学管理模式。

结语

在总结油田传统安全管理方法的基础上，通过完善和改进，从人的因素，安全管理体系完善建设，风险防范与安全预铡管理、规章制度建设与安全监督检查等方面入手，不断提高和完善HSE管理体系，落实安全规章制度，强化培训，提高上岗员工和安全管理人员整体技能水平，才能使安全管理从事故处理管理模式向事前预测防范型管理转变。达到提升安全管理水平，实现安全平稳生产的目的。

参考文献

[1]姬荣斌,何沙,钟雄.油气企业安全生产的WSR模型及其分析研究[J].中国安全科学学报,2013,23(5):139-144

[2]贾双明.油气开采安全生产技术标准体系的构建研究[D].青岛:中国石油大学(华东),2014

[3]陈斌.油气生产安全管理工作方法与经验[J].科技创新与应用,2014,(6):263