关于石油企业实施科学降本增效的有效措施

关于石油企业实施科学降本增效的有效措施

魏玲玲

（长庆油田第七采油厂大板梁作业区，陕西延安717606）

摘要：随着改革开放的全面实施，石油行业呈现出突飞猛进的跨越式发展，从而推动了我们民生经济建设的步伐。可是随着开采力度的扩大，可供开采的油田正在逐年下降，为此，石油企业有必要在现有的科技技术上，采用诸多可行科学的降本增效措施，以面对油田日益减少的严峻形式和石油行业的激烈竞争。本文旨在浅析石油企业实施科学降本增效的有效措施，以求能给石油行业提供一些建议和思考。

关键词：油田企业；科学降本增效；有效措施

引言：

降本增效是任何一个企业面对激烈的市场竞争，来提高本企业核心竞争力的一种有效科学的措施，对石油企业来说更是如此。我国的石油储存量本就不甚丰富，加之开采难度较大，因此投入成本一直很大。早在许久以前，就有负责人为此制定了一系列降本增效的制度，但就现在严峻的石油形式来看，这些制度与措施存在着一些缺点和不足。因此企业有必要在原来降本增效的基础上，融入新的科学降本增效技术，尽最大可能减少油田企业投入的成本，从而提升企业的综合竞争力。

1、影响石油企业投入成本的因素。

油田企业的投入成本是指，从开采石油到量产运出所投入的全部成本。这其中占有最大比例的是在生产石油的具体操作中所产生各种费用成本，具体包括：实际生产石油的过程中所产生的电力费用、购买生产石油的各种材料费用、各种生产设备以及操作乃至后期维护维修费用以及聘请工人进行石油生产的劳务费用等等，这些费用与成本是影响企业开展降本增效工作质量好坏的主要因素。

在各种操作成本里，占有最大比例的是购买需要生产石油的各种材料费用、石油生产过程中产生的巨额电费以及进行诸多作业所投入的费用。根据可靠的统计资料记载，上面的几种费用可以占到整个成本的一半之多，因此，油田企业有必要对这些环节所产生的费用进行科学合理的管理，以增加企业自身的竞争力，从而可以在严峻的油田形式下，使企业更加趋于健康良性的发展。

2、健全和完善当前的成本管理网络。

既然已经知道影响企业实施科学降本增效的主要因素，那些就需要运用各种先进技术与科学手段健全和完善当前的成本管理网络，具体表现为：

2.1完善成本管理。

企业可以运用先进的网络手段，使全部的成本投入形成一个整体的系统，并把这些成本按照一定的方法进行合理的划分，比如可以划分为成本机构、利润机构、费用机构以及各种的非生产性费用机构等等。一般来说，成本机构所产生费用主要是开采油田等，位众多成本之首，所以企业需要对成本机构所产生的种种费用进行科学合理的诊断，寻找出能够增加效益的部分，在此基础上运用现有的技术手段进行优化和升级，从而减少投入成本。利润机构是油田企业内的为辅助作用的生产单位，一般情况下按照油田市场所要求的规则进行运行就好，对它的考核和优化，主要是针对利润方面，而不能采用如成本机构那样硬性的指标。再说费用机构，较之于前两者，它所占的比例要小许多，因此可以采用经费定额的方式，一旦超过预算，就强制冻结。总之企业要对各个环节所产生的支出与费用，进行科学的优化和升级，尽量减少所投入的成本。

2.2加强内部市场结算。

较之于其他企业，石油企业的内部生产单位较为复杂，各个单位之间又时常存在互相提供产品的情况，因此企业应该加强内部市场的结算，有效且灵活的把握提供劳务和产品之间的关系，优化和升级整个内部市场的范畴，做到真正意义的日清日结，以保证内部市场的顺利运行，从而可以此基础上，有效迅速的落实各种科学的降本增效措施。

这里的日清日结，主要是指对石油企业内部三、四级的单位在具体运行的过程中所产生的支出费进行及时的结算，同时计入到企业的日历帐中，形成成本的日数据。其次建立各个级别的日报表，定期定时向上一级别汇报。另外，还要制定负责人签字制度，以保证每一笔支出费用，都能可靠的控制。

2.3执行班组形式的预算。

油田企业应该建立起与班组有关的成本控制体系，通过这一体系，实现班长以及生产工人从简单的操纵者到实际运行所得经营管理者的转变，从而调动整个班组工人的积极自主性，进而保证各种科学降本增效的措施可以顺利的执行和完美的落实。班组核算在实际的操作运行中，要首先选择一个合理科学的载体，其载体能够在很大程度上决定整个油田企业的效益。之后对班组的价值目标采用科学的方法进行量化，这个量化的目标要与上述的科学载体有着非常密切的关系，从而形成在成本基础上的有效管束系统，进而实现最终的成本分析。

3、科学降本增效的有效措施。

石油企业要想真正做到降本增效，就应该加大管理成本源头的力度，同时依靠现有的先进手段和科学措施，进行合理有效的降低投入成本，增加生产效益，最终实现提高石油企业竞争力的目的。具体表现为：

3.1完善和健全预算管理制度。

石油从开采到生产再到运输，所涉及的知识面较为广泛，所采用的技术较为繁多，通常需要投入较多的财力、物力以及人力，在具体操作实施的运行中，肯定会出现诸多的漏洞与各种浪费现象，因此，需要建立全面的预算管理制度，来降低各种问题出现的概率。具体表现为：首先，对所存在的每个项目进行科学的调节，在此基础上，对项目进行细化和优化，做到完全掌握每一笔资金的来龙去脉。其次要做好对重点项目的资金投入工作，以便提高主业的生产产量。最后严格遵守科学的标准，对各个级别的预算指标进行有效划分，保证每个主体都能清楚了解他所要掌握对象的内容。

3.2提升开采水平。

在油田实际生产的过程中，企业要通过各种科学的手段和先进的措施，有效高速的解决生产过程中存在的各种问题，并在此基础上，提高石油开采的水平，实现真正意义上的降本增效。其次，在合理可行的情况下，也可以引进国外的先进开采技术，采用自主与引进相结合的方式，加大企业降本增效的力度。

3.3做好电力、燃料的有效管理。

刚才我们已经讲过，石油生产过程中产生的巨额电费，以及为生产石油所购买的各种原材料费用占投入成本的较大比例，因此要着重做好这方面的工作。电力方面则要积极使用新型的节能省电设备，把生产过程中出现的盗电等问题落实到具体的负责人身上等等。燃料方面则要做好各个级别的燃料定额配给，根据报表进行及时的记录和监督。

综上所述，降本增效是石油企业面对激烈的市场竞争，来提高自身核心竞争力的重要手段和实施措施，因此，石油企业有必要通过完善和健全现有的预算管理制度、提高现有的开采水平，做好电力、燃料的有效管理等等诸多科学可行的措施，加大企业降本增效的力度，从而提高自身的综合实力，使企业更加趋向健康快速的发展。

参考文献

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[2]张丽娟.浅析石油企业降本增效的有效途径[J].财会学习,2018，No.192(18):198-199.

[3]武玲玲,刘炳森.石油企业实施科学降本增效的有效途径[J].知识经济,2017(11):128-128.