浅析建筑工程施工管理模式创新

浅析建筑工程施工管理模式创新

刘寒

湛江市经济技术开发区建设工程招标办公室

【摘要】:近年来，我国经济的发展迅速，建筑行业快速崛起，经过多年的发展历程，建筑规模扩大了很多，建筑技术也有了很大提高，已经逐渐完成了现代化管理模式。可是，随着市场经济的不断完善，人们对建筑的要求也在不断增加，建筑工程施工管理模式的不足也逐渐显现，导致施工期间出现各种各样的问题，影响整个建筑工程的进度。这便需要我们在具体的工作中积极探索，不断总结经验，优化创新施工管理模式，使它可以适应现代市场经济和时代发展需要，以保证建筑工程的建设进度和工程质量。本文主要对建筑工程施工管理模式存在的问题进行分析和研究，阐述施工管理的改进措施，并探讨了建筑工程施工管理模式创新的主要内容和意义。

【关键词】:建筑工程;施工管理;模式创新

导言:建筑行业的发展，施工企业的不断增加，我国的市场经济也出现一片繁荣的景象，企业竞争越来越剧烈，建筑行业也不例外。企业的综合实力与企业的管理模式有很大关系，因此，为了提高建筑工程企业的竞争力，保证企业的经济效益，必须不断发展和创新建筑工程施工管理的模式，只有这样，才能确保建筑企业健康长久的发展。目前，建筑企业已经逐渐形成市场经济竞争意识，认识到施工管理模式对企业的重要性，假如施工企业依然采用传统的管理方式和施工管理模式，将会跟不上现代科学发展步伐，逐渐被社会淘汰。所以，建筑企业一定要不断完善和创新施工技术和管理思想。

1建筑工程施工管理模式创新的重要性

首先，创新是时代发展的要求，是一个国家、民族进步的灵魂，更是现代企业发展的主要责任。过去的几十年，我国经济、科技发展十分落后，受到列强的欺辱，历史告诉我们：‘落后就要挨打’，建设现代化企业制度的出发点制定完善的建筑工程施工管理模式。建筑施工管理模式是项目管理的主要构成成分，建筑工程的开展离不开有效、有序的施工管理环境，也是工程顺利完工的重要保证。而且，只有建立全面、完善的建筑工程施工管理合同内容，才能确保客户获得质量过硬、功能齐全、价格合理、以及可以尽早表现最佳投资成果的产品，提高企业的经济效益和社会地位，进而推动建筑行业的长久发展。所以，为了适应现代化发展需要，保证项目顺利进行，必须完善和创新原有的建筑工程施工管理模式，不断创新，走一体化建设道路。

其次，建筑工程的施工比较特别，建筑规模、类型、样式等要求有很大的差别。建筑工程施工过程中，会受到自然条件、地理位置、气候的影响和制约。且它的施工技术很复杂，需要多个工种相互配合、交叉作业，施工过程中涉及到很多技术领域，多项工序搭接、技术的运用，这些因素不利于建筑企业的管理，在一定程度上阻碍了建筑行业的发展。所以，施工过程中一定要加大对它的管理，确保工程施工有序、顺利开展，进而达到企业预期效果，减少企业投入成本，并满足相关工程质量要求和功能要求。

最后，社会的不断发展与进步，促进科技的发展，出现了很多先进的新技术、新材料、新工艺和新装备，企业的管理的对象也发生了一些改变，而且，现代的建筑工程的装修方式更加多样化、功能更特别、结构更复杂，对生产技术和装备的要求也在不断提高，致使传统的管理学已经不能满足现代化企业的发展需要。管理学是把现代科学方法应用到管理领域，相对于定性研究，它更加强调和重视定量研究，在提高劳动生产率方面发挥了效用。可是，在具体的工作中，一些因素是没办法定量的，比如：人为因素，员工的感情、思想、态度等对工作的影响。因此，企业在管理实践过程中，一定要结合工程项目将人为因素和施工管理紧密联系起来，对施工管理模式不断创新。

2建筑工程施工管理的现状

2.1建筑工程施工管理的材料管理情况

建筑工程施工过程中需要用到很多种材料，主要有产成品、半成品、原材料、运输材料、配件等。工作人员进行材料管理和成品验收时需要提高职业素养和职业道德，增强自己的使命感和责任感，严于律己，遵守企业制度操作，认真检查和验收建筑工程所需材料，做好材料质量管理，严禁企业采用来路不明或质量有问题的材料，避免工程混入不合格的材料。同时，建筑企业要加强台账的管理工作，保管好台账资料，确保施工有序开展，减少员工为了一己私利混入质量不合格的材料。

2.2建筑工程施工管理的人员管理情况

建筑工程的管理是通过人员管理实现的。管理人员的职业素质主要包括以下几点：工作能力、管理能力、责任感、技术水平高低、事业心等，它们对企业建筑工程的管理水平影响很大，在一定程度上会影响建筑工作质量。根据相关部门调查和研究，表明了很多建筑工程出现安全事故或质量问题是人员管理不善导致的。所以，在建筑工程施工管理中，企业需要重视人员管理，加强安全和工程质量管理，安全要放到工作首位。通过广播、报纸、手机、电脑、宣传栏等宣传安全的重要性，树立安全至上的管理理念，提高工作人员的安全、责任意识，做到人人都把质量安全放在心中，时时刻刻重视每个施工环节的建设与管理，切实提高建筑工程的质量。

2.3建筑工程施工管理的机械管理情况

建筑企业施工过程中，无可避免的会租赁机械设备，很大程度上增加了成本投入，尤其是中小建筑工程，租赁机械时花费比较大，机械的周转率不高、机械利用率比较低，再加上工程使用完后不及时归还给租赁公司，增加很多额外的花费；机械操作员缺少实践经验，缺乏系统的岗前培训，工作人员操作机械和设备时比较生疏，使机械利用率很难提高，导致机械管理不好，进而影响整个建筑工程施工管理的效果。

2.4建筑工程施工管理的管理方式现状

现阶段，我国施工管理迟迟难以进步的原因是管理方式落后，依然使用过去的管理方式，严重不符合现代建筑行业的发展需要。建筑企业采用强硬的命令或行政指令对员工进行强制性管理，忽略了人为因素和外在因素，缺乏合理、科学、有效的管理方式进行工程管理。不仅如此，我国施工企业在建筑工程建设初期，制定工期时忽略了项目工程总计划，制定的工程进度和预算不科学、不合理，导致工程在具体施工过程中出现各式各样的不良问题，阻碍项目工程的进度，进而影响整个建筑行业的发展速度。

3.建筑工程施工管理创新的措施

施工企业为了长久、健康的发展，需要适应国际化建设步伐，关注和发展施工管理创新模式，重视信息平台建设，引进先进的技术和观念，增加硬件和软件的资本投入，加强人才培养和管理人员的培训，一线配备业务能力强的骨干。同时，企业应鼓励和支持员工解放思想，培养员工的探索和创新精神，坚持技术创新，制定成熟的建筑工程施工管理机制，沉着应对市场经济发展带来的机遇和挑战，以促进建筑行业的健康发展。

3.1坚持技术方式的创新

建筑工程施工管理的技术层面创新要求是技术方式的创新。建筑企业施工管理质量的主要决定因素是企业是否可以采用先进的科学技术方式。所以，企业需要引进和发展先进的技术，舍弃过去的落后技术方式，提高自身管理的水平，大量选用新技术、新材料、新工艺、新装备，实现自动化集成管理系统，以提高对施工企业的综合实力。

3.2坚持管理机制的创新

建筑工程施工管理不二法门是管理机制的创。施工企业一定要坚持科学发展，坚持管理机制的创新，面对发展时遇到的新问题、新情况，需要做到以下三点：一是构建企业内部竞争激励机制，提高员工的工作积极性与创新能力。二是要构建约束机制，它的目的主要是约束企业的行为，工程项目遵守国家政策和建设方针。三是构建相应的决策机制和风险机制，用于约束和规范管理层的行为，且风险管理要居于项目工程的首要位置。

4建筑施工管理模式的应用与创新

4.1建筑施工管理模式的选用

建筑工程的融资方式、风险、特点、以及类型决定了施工管理模式。不同的建筑工程施工管理模式，参与者的合作方式、合同类型、以及运行方式也是不同的。选择施工管理模式时，需要建筑工程的具体情况，严格遵守国家的政策和建设方针，同时，还需要考虑内部因素和外在因素对项目管理的影响，避免管理模式任何脱离实际和工程特点。所以，施工企业的首要任务是建立完善的内部管理机制和企业管理制度，优先在国际投资项目中进行试点，获得管理和实践经验，然后再大力推广该种施工管理模式。

4.2建筑施工管理模式的创新

建筑工程施工管理模式的创新可以理解为：企业没有普遍采用，但是效率更高，更适合社会发展和市场经济的管理模式。事实上，国际上表现的各个领域的管理模式，都是在适合生产力发展和市场需求的基础上得以推广并发展起来的。比如，BOT模式比较符合发展中国家发展需求而得以大力推广。目前，我国项目工程大多使用监理模式，在具体的施工过程中，由于业主行为和投资制度不规范，导致管理效果很差。所以，我们必须规范监理水平、投资制度、业主行为，实行法人负责制和管、见分离的管理模式，同时，相关部门需要做好项目监督工作。对先进的管理模式进行试点。

结语：

综上所述，建筑工程施工管理与国家发展建设有很大关系，它涉及范围比较广，是一项社会系统工程，其建筑质量的好坏将会直接影响市场经济的发展。所以，我们一定要重视建筑工程施工质量的管理，为人们创造安全、整洁、舒适的居住空间。建筑工程施工管理从项目的投标到完成工程建设，以及工程保修期，是一项复杂的工作。随着经济的发展，企业管理也在不断创新和改进，朝着多样化和系统化方向的进行。施工企业项目管理的主要内容是工程进度、质量、安全、以及成本的管理与控制，为了完成上述目标，必须加强施工管理模式的改进与创新，提高建筑企业的管理意识，使建筑工程的施工质量得到保证。所以，施工企业作为建筑工程的重要参与者，需要不断提高施工管理水平和创新意识，提高自身综合实力，为整个建筑工程和自身利益做好服务工作。

参考文献：

[1]洪志光.建筑工程施工管理创新初探[J].四川水泥,2015

[2]扈学伟.建筑工程施工管理模式创新研究[D].天津大学,2014