建筑工程管理的影响因素与策略浅谈

建筑工程管理的影响因素与策略浅谈

杨军

建粤建设集团股份有限公司广东珠海519000

摘要：近年来，我国经济进入到全新发展阶段，此阶段中建筑行业发展潜力被充分看好。而现代建筑行业发展应当注重先进技术和科学管理理念相结合，这样才能保证建筑项目施工质量和综合品质。本文重点剖析如今建筑工程管理现状，对其中影响管理品质的因素进行分析，结合实际提出相关应对策略，以供参考。

关键词：建筑工程；管理；影响因素；策略

社会经济发展进入新形势，建筑工程行业需要做到技术与管理并行，以科学管理机制和理念为工程效率和品质保驾护航。在传统建筑工程当中，因为整体项目规划和管理意识为跟上现代建筑工程建设理念和要求，因此其中存在着多种问题。对于相关管理人员来说，有必要对建筑工程管理现状进行总结，找到影响管理水平的因素，以便能够及时解决。

一、建筑工程管理的影响因素

（一）设备材料因素

在各类工程项目质量问题事件当中，施工材料质量或工艺不达标成为关键因素。而出现这种情况主要是因为工程建设期间对施工材料或设备设施管理出现了问题，比如材料采购人员未能认真辨别材料供应渠道品质；设备设施技术功能落后；施工过程原材料进出没有严谨检查机制，或存在偷工减料等违规行为。另外，由于管理疏忽，导致施工工程中材料由于储存不当或施工管理原因，而出现变质、浪费情况，这一切都会严重影响工程项目施工进度和整体质量。

（二）人为因素

现代建筑工程作为综合性项目，其推进过程中涉及到多方面专业人员配合，总体来说建筑工程管理出现问题，人为因素有两方面：

1.施工和技术人员。传统建筑工程作为劳动密集型行业，施工过程中各类专业和技术人员是推动项目进程的关键，其贯穿了项目各个阶段和细节，因此这些人员专业水平和技术级别直接决定建筑工程效率和质量[1]。同时大型建筑项目施工人员众多，也给人员管理方面带来了很多挑战。

2.管理人员。建筑工程施工需要由一个总体管理组织和若干部分管理组织进行立体化管理，而传统建筑项目中，由于管理团队缺乏科学管理意识，在人员管理和项目监督方面未能发挥出应有效果。特别是一些施工队管理人员比较懒散，对现代管理机制不理解不认可，导致整体管理措施无法渗透到工程每个细节[2]。

（三）工程监督因素

工程监督部门或人员是独立于工程项目施工队伍以外的，其负责对工程施工过程以及结果进行全程监督。然而在实际情况下，很多监管员是高校毕业生，其虽然掌握着丰富专业监管理论知识，但缺乏实践经验。一些监管部门在执行监督职能时，由于方法不合理或者受到项目方多方面因素影响，也未能很好发挥其质量标准监督权力和义务。

（四）施工计划和管理制度因素

建筑工程项目各部分设计图以及团队组建成功之后，需要由管理团队结合实际情况制定符合项目要求的施工计划和管理机制，只有这样才能够保证项目按照合理进度开展建设工作。但是，很多时候，相关制度都直接采用固定模板，未能结合实际，进而也无法对项目中一些细节进行管理。比如在施工过程中，施工队伍为了节省成本，盲目加快施工进度，缩短工期，导致相关施工项目质量达不到要求，并影响后续工程施工。

二、建筑工程管理的影响因素应对策略——以A建筑工程项目为例

A建筑工程为独栋写字楼项目，项目地下3层，地上21层，建筑面积共27155㎡，总高度122m。针对该项目，为了保障综合管理达到期望水平，避免出现工程质量问题，具体对策方法有以下几点：

（一）构建完善管理制度

只有保障建筑工程管理制度科学性和完善性，才能够确保工程施工过程每个阶段和细节都以合理方式进行。对此，A建筑工程项目组对项目进度、质量、安全及成本造价等方面进行了综合研究分析，结合多方面要求和标准制定了以综合管理为核心、每个施工部分为支线的立体化管理制度。借助该模式，将项目管理团队监督、控制和工程管理机制进行了有机结合。例如其着重构建了权责机制，保障每个部门权责分明，每个工程每个任务责任都落实到部门和人员[3]。这种方式很好避免了出现问题互相推诿情况，有利于尽快锁定问题根源，迅速研究提出解决方案。

（二）做好施工材料及设备监管

为保证建筑工程施工基础质量和工艺品质达标，工程管理小组对每一项施工材料和设备设施来源进行了全流程监管，保证采购人员在材料采购和设备合作方面对质量技术的严格把控，并比曼违规现象出现。后续管理主要有以下三点：

1.材料设备存放。材料及设备进场前，选取合适存放地，并保证清洁，不同材料设备分区分类存放。随后做好防火、防潮措施，并且按照科学理念进行编号，制挂标识牌。

2.材料设备进出管理。针对材料设备的使用，遵循先进先出原则，编制材料设备消耗和使用情况数据表，在日常工作中，保持监督和检测，发现问题及时上报和处理。

3.设备检测管理。新设备和改造型设备，首先需要通过相关专业验收，其次要做好安全操作和管理培训。故障设备严格由相关技术人员进行检修，分析原因，修好后同样要进行检验。另外施工使用时严格安装规范方式使用，严禁超负荷或违规运行。

（三）采用科学质量管理方法

在现代建筑工程项目管理专业当中，国内外出现了很多具备科学性和实用性的管理方法，例如本案例中采用的PDCA循环法，该方法核心构成为“计划——执行——检查——总结”，适用于建筑工程全面质量管理[4]。

例如，A建筑工程外墙采用钢构骨架，采用复合保温材料和外层喷涂砂浆工艺，外墙施工质量涉及到建筑外观品质和安全性，在施工管理过程中遇到了相关质量问题，对此，管理小组组织相关人员进行了检查，分析结果如下：

根据质量问题分析，管理小组发现这首先是因为保温材料在存放时出现了被水浸泡等情况，在施工期间，同时施工工人在外墙基层工艺方面不达标，显然这是由于材料管理和人员施工监管方面出现了问题，经过统计调研，管理问题如下表所示：

（四）加强技术交底和工序衔接

针对建筑工程施工管理中存在的问题，管理团队需要对各个施工队和工人加强技术交底工作，一方面需要对于相关工种工艺进行水平把控，另一方面对每次上岗作业质量进行监管。对全体施工人员进行施工工序操作要点培训，强调每个作业者之间进行良好配合。以这种方式确保相关工序衔接恰当且可靠，同时保证整体工程进度不会受影响[5]。

结束语：

综上所述，建筑工程管理水平直接决定工程项目进展和质量，因此需要对影响建筑工程管理的人员、制度、材料技术等因素进行总结分析，利用现代科学管理理念，针对性预防和解决相关问题。只有这样，才能将多个技术工种和复杂施工流程有机结合起来，保证每一个部分发挥更好价值，同时保证各部分衔接配合得更好，为建筑工程施工质量、安全品质和经济效益达到更高水平。

参考文献：

[1]应超.浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理[J].区域治理,2019(2):62.

[2]刘相金.浅谈建筑工程造价影响因素及降低工程造价对策[J].中国房地产业,2019(6):241.

[3]赵敏然,从广义.建筑工程管理影响因素探究[J].数码设计（下）,2018(9):243-244.

[4]梁山依云,林静.浅谈建筑工程预决算存在的问题及控制对策[J].环渤海经济瞭望,2019(1):108.

[5]吴学军.房地产业浅谈房地产企业工程项目竣工结算的策略[J].建筑工程技术与设计,2018(36):3361.