以提升精益化管理为目标的配电运维一体化探析与实践王慧勇

以提升精益化管理为目标的配电运维一体化探析与实践王慧勇

王慧勇

(国网山西省电力公司忻州供电公司山西忻州034000)

摘要：电力系统中配电线路和设备的管理至关重要，特别是由于配电线路和设备的市场化，使得配电运维工作更加频繁，本文通过站在精益化的角度，深入研究配电运维一体化，逐步了解运维一体化内容，才能真正地熟悉了各类施工的技术要求。全面运用配电运维一体化，能够实现运维人员各项技术的融会贯通，能够帮助企业实现效率地提升，精益化前提下的配电运维一体化模式势在必行。

关键词：精益化管理；目标；配电运维；一体化

引言

现在我国城市化速度越来越快，同时随着人们生活水平的提高，用电总量也越来越大，作为电力公司来讲，也要从配电运行和维护工作上下功夫，不断提高工作质量。现在已经有越来越多人开始重视运维一体化这种理念，其以设备管理作为第一要点，之后结合资源配置情况来优化作业流程，这样才能不断提高电力企业生产效益。所以不难看出，确保电力企业生产效益而是非常重的，我们也要积极调整配电运维思路。

1运维一体化的概念

在电力企业管理开展的过程中，经由推广配电运维一体化来重新分配职责，形成整体调度、整体检修等一系列流程，就是电网运维一体化，这种思路可以很好地调整现阶段的电网运维工作，大大提高电网运维工作的专业化水平。在电力企业的管理工作当中，倒闸和巡视等工作都同一完成，这也是电力生产工作的一项改革措施，一个新型理念。在过去，从事检修的人员专职检修、从事巡视的人员专职巡视，这对于大规模化的电力运行维护工作开展而言是非常不利的，这种运维一体化无疑是对现有资源的整合和优化，还可以大大简化相关工作流程，对于工作效率的提高和整体效益的发挥来说是非常有利的，现在企业已经成为一个必然的趋势。

2以精益化管理为目标的配电运维一体化的意义

传统模式的配网运行管理工作已经难以适应多变的信息市场要求，很多运行模式难以适应配电网智能化、规模化及复杂化的发展，已经不能够适应当前现代化发展的趋势。精益化背景下，有效地实施配电运维一体化能够提升供电系统的工作效率，有助于市场竞争力的提升，对企业发展具有重要的促进作用。配电运维一体化能够充分地整合电力资源，充分地利用了人力资源实现了系统内容的整合，使得工作效率显著提升。随着信息技术的快速发展，特别是在精益化管理的目标下，实施配电运维一体化，能够更加优化配电作业，优化各项配电资源，实现降低生产成本的目的，这样极大限度的提高生产效率，对于信息化智能配电网络的运营有着积极地意义。

3以提升精益化管理为目标的配电运维一体化管理策略

3.1完善指标体系

完善的指标体系能够帮助电力企业更好地开展运维一体化管理工作，具体来讲，一是应该建立其能够与运维一体化相对应的配电一体化系统，对各部门进行明确分工，落实部门责任；二是应该做好业务分工界定，在运行维护过程中，高度重视各种产权的管控；三是应该建立专门的一体化机构，确保其能够对配电班组的相关业务进行配合及统一管理；四是应该做好配电运维工作人员业务与职责的重新定义，强化人员培训，促进其工作能力及业务素质的提高；五是应该明确业务流程划分，做到统一管理，完善相关标准，如安全管理标准、技术标准等，确保运维一体化管理的顺利开展。

3.2确定分期目标

从电力企业的角度，运维一体化管理的实现是一个长期性的过程，需要对分期目标进行确定。首先是近期目标，立足当前电网运行维护工作，将一些专业化程度较低，安全风险较小的做功，如带电测试、设备简单维护、易损耗件更换等，纳入到经简单培训就能掌握的维护性检修工作中；其次是中期目标，需要电力企业结合自身实际发展情况，对配电电气系统运维一体化管理的范围进行拓展，将一些专业性较强的工作，如专业巡检、设备消缺等可以实现带电维护的工作逐步纳入到运维一体化管理中；然后是长期目标，在近期目标和中期目标全部实现的前提下，于2-3年内，实现变电运行及变电维护工作的专业融合，确保运维人员能够掌握更加全面的专业技能，完善基础设备，为运维一体化管理目标的实现提供良好保障。

3.3注重整合资源，塑造综合运维型团队

配电运维一体化注重资源的整合，能够通过配电网实现“网格化”管理，例如可以针对区域性的地区，遵循“区域管理，责任到户”的原则，才能更好地提升团队素质，做到紧急救护。综合型的运维管理团队，能够根据站内人员的实际情况，进行全面地技术培训，例如可以实施设备“主人制”管理，通过制度管理强化团队责任，注重协调互助，实行集团化运作，才能保证各站内工作的高效运转。

3.4采取多元模式，实现创新型发展

配电系统运维一体化模式，首先，开展“多点互培”行动，如现场互培才能扬长避短，或者“一对一”的一体化指导和互动，能够增强模式的创新内容，帮助运维人员逐渐掌握多种技能。其次，可以开展“集中提高”行动，对一些专业化的技术加强知识培训，才能形成专业化效果，例如还可以积极开展“重点突破”行动，重点突破一些技术难点，加强实际操作能力，才能使得员工在较短的时间内快速掌握设备的操作技能。配电系统实施运维一体化的“重点突破”行动，例如在针对站房类设备进行分类整理的过程中，可以重点突出一些技术操作步骤，可以通过设备内容配备专业化的图片，可以将每个操作步骤及方法及时编制相关注意事项，如果通过详细的文字说明，就能够实现多元化操作模式，多元化就能够发掘新思想，通过新思维才能发掘创新能力，最终起到了良好的培训效果。

3.5改进评估机制

运维一体化管理模式的实施需要一套全新的评估机制的支持，电力企业必须改革传统的配电系统工作评估方法。1）以月为单位，要求运维班组负责人做安全报告，深入分析并总结运维工作中存在的问题，通过报告与监督来分析一体化管理的优势，故障率有无降低，工作人员的业务水平、系统的运行质量是否得以提高，故障发生率是否下降等.2）动态改进职责分配。运维一体化管理模式的实施并非一蹴而就，需要一个探索、摸索的过程，经过一年的运行与运转，通过对不同岗位工作人员工作的量化、质化考核等，再根据工作业绩、业务效果以及具体的效益等来重新定位不同岗位的职责任务、权责划分，并通过相应的奖惩机制来调动运维工作人员的积极性。

结束语

从目前来看，运维一体化管理在配电电气系统中已经得到了较为广泛的应用，也取得了较为显著的成果，但是同样存在不少问题，如班组业务差异性、工作量巨大、风险隐患众多等，要求电力企业及时更新观念，强化认识，从企业自身的长远利益着眼，优化运维一体化管理模式和方法，在推动企业稳定发展的同时，创造出更大的社会效益。

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