水利工程施工管理的重要性和对策措施刘成

水利工程施工管理的重要性和对策措施刘成

刘成

四川金正建设有限公司四川成都610000

摘要：水利工程是我国社会经济得以健康发展的重要支柱，直接影响到我国市场经济建设的重要发展。在很长的一段时间内，水利工程在防洪、排涝、防灾、减灾等诸多方面极大地影响着我国的国民经济发展，在日常的工业生产和农业灌溉以及居民生活与生态环境等与国民生活息息相关的方面扮演了重要的角色。本文先就水利工程施工特征及施工管理重要性加以阐述，然后就水利工程施工管理问题和管理措施详细探究，从而推动我国水利工程施工管理的有效提升。

关键词：水利工程；施工管理；重要性；对策

1水利工程施工管理重要性

1.1水利工程施工管理是水利工程施工的重要基础

水利工程施工管理就是为了保证施工的准备阶段工作的有效推进，也就是对施工单位的各种因素和各个环节进行准确全面的把握，从而确保水利工程施工的顺利进行。施工管理也就是准备和履行投标文件、制定和签订施工合同、加强和完善工程成本预算，并且要对各职能部门进行研究，明确他们的职责和进行合适的分配。另外，工程施工管理还包括满足业主的需求，制定施工的计划、明确施工的进度、选择合适的承包商、借助监理方力量，对水利工程施工进行全面的监督和管理。

1.2水利工程施工管理能有效确保水利施工的安全

水利工程中最重要的任务就是保证工程的安全性，这不仅指施工过程中工程质量安全和施工人员的生命财产安全，还包括水利工程在以后长期的使用中的安全。由于水利工程是国家的民生工程，一般设计的使用年限都是比较长，很多大型的水利工程往往要被使用几十甚至上百年，这就对水利工程在建设时的质量提出了很高的要求。所以在水利工程施工的过程中，一定要加强在安全方面的管理，增强每一个施工人员对安全的认识程度，为自己的生命安全和工程项目的质量安全负责。不定时对工程施工现场进行安全检查，排查出施工现场中危险源，将安全事故的预防工作做好，从而保障施工的顺利进行。

1.3水利工程施工管理能更好地保证施工的进度

水利工程施工管理可以说贯穿整个施工的各个阶段，在这些阶段中最主要的就是通过管理确保水利施工的进度，水利施工的进度关系着施工的最终完成和质量，这也进一步凸显了水利工程施工管理的重要性。在水利工程施工管理的过程中要对施工的图纸进行严格的审查，要确保施工人员按照施工图纸进行，要对施工成本进行控制，要对施工人员的素质和技术要有一个整体的把握，要通过各种有效的方法减少人员变动引起的施工延误。总之，施工的进度是通过良好的水利工程施工管理来推进的，因此要认识到水利工程施工管理的重要性。

2水利工程施工管理中存在的问题

随着人们对水利施工管理重视程度的加深，我们也逐渐发现水利施工管理中存在的几点问题。

(1)一些水利工程施工单位缺乏施工管理意识。尽管现阶段人们加强对水利工程施工管理的力度，但是仍有一部分施工单位为了降低施工成本，缩短施工期限，使用一些未达标的建设材料，由于缺乏施工管理意识，施工管理的制度不够完善，对施工材料的管理不是很严格，由此引发一些水利工程施工事故，对施工人员的安全造成了极大的威胁，同时也大大降低了水利工程的施工质量，简短了水利工程的使用寿命。

(2)水利工程施工管理制度有待完善。由于缺乏水利工程施工管理的意识，加之水利工程施工所涉及的范围比较广，导致各大施工单位的施工管理制度存在一定程度上的缺陷，容易产生建设资金短缺、成本过高、施工质量过低的问题，从而影响水利工程施工的进度，阻碍我国水利工程建设事业的发展。

(3)水利工程施工单位缺乏先进的施工设备。经济在发展，科技在进步，一些先进的，但价格不菲的水利工程施工设备被研发出来，但是许多施工单位为了节约建设成本，通常沿用传统的施工设备，从而影响到水利工程的施工质量。另外，水利工程施工中的工作人员的综合素质较低，这也为水利工程的顺利施工带来了一定的困难。

3提高水利工程施工管理质量的对策措施

针对目前水利工程施工管理过程中存在的问题，一定要采取有效的对策措施，这样才能更好地提高总体的施工质量。

3.1建立健全工程施工管理机制

要想提高水利工程的施工管理质量，一定要细致地采取有效的管理手段。一是建立健全施工管理机制的各项法律措施，运用法律的强制性与约束力来严格明确施工各方的权利和职责，避免由于分包过多而带来的管理上的疏漏。二是采用施工日记的方法，要求所有施工技术以及管理人员做好相应的施工日记，及时记录好每日的施工情况和施工过程中存在的问题，从而使得整个施工过程能够实现有效的监督。三是会审施工图纸，要求对整个施工的图纸和设计人员的设计意图进行知会，发现问题的同时也能够提出可行性的建议，并且施工单位可以根据问题反馈而探讨出更好的改进方法，避免施工过程受到影响。四是对施工技术进行多次复核，以减少施工过程中出现的失误，从而保证良好的施工质量。五是施工结束后对工程进行有效的验收，在竣工后仍然要安排工作人员对施工工程进行验收，合格后方可进入下一个工程管理环节。

3.2做好精确预算，加强成本管理

实行全面预算管理是产权制度变革后企业管理方式转变的必然趋势，是企业科学管理的有效工具。施工企业要从大处着眼，小处着手。在把握战略全局的前提下，在细分市场上精确制导，取得绝对优势。在降低产品成本方面：争创节约型机关，杜绝物资采购、工程结算、设备材料使用管理的混乱；杜绝各种非生产性经费开支，如电话费、招待费、差旅费等方面的浪费。在资金运作方面：健全完善承包机制，合理调整资金结构；实行资金集中统一，盘活闲置、沉淀资金，加大财务控制力度，资金管理应遵循“以收限支，以支促收，先收后支，合理有效”的原则。在物流方面：管理控制物流成本，狠抓实物流通费用、信息流通费用、物流管理费用的管理控制。在施工生产上：大力引进新技术；采用新材料、新工艺，降低生产消耗，增加利润。

3.3树立安全意识，加强自检和督查

水利施工工程的工期有时相对比较长，这就要保障水利工程的安全运行和加强质量控制。首先要树立安全意识，落实安全措施，安全关系着施工的完成、关系着施工的质量，只有每个施工人员都具备强烈的安全意识才能更好地推进施工的进行。质量是水利工程的生命，加强质量管理是水利工程施工管理最重要的一环。因此水利工程施工管理部门要认真的审核施工单位的施工方案、要制定各种施工的管理制度，要对各种施工人员和管理人员进行系统的培训，提高安全意识和自我检查的能力，及时发现问题，做出应对策略。例如，在混凝土浇捣施工的时候，振动棒的插入深度不超过60mm，并且时间要控制在1min，在操作时可以先自我检查操作好，再组织督查人员对个人的操作进行抽查，一旦发现违规情况必须给予处罚。

4结束语

水利工程作为我国重要民生工程，对工程质量有着比较高的要求。加强工程施工管理力度，对提高工程施工水平，保证施工进度，降低工程建造成本有着十分重要的意义。所以水利工程建设施工单位，要加强对工程施工的管理力度，研究好科学有效的进行施工管理工作的方法，完善相关的施工管理制度体系，同时结合现代的管理理念对工程进行管理，提高管理水平和效率，促进我国的水利工程事业的发展。

参考文献：

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