火电厂工程项目管理创新模式及基建实践探讨

火电厂工程项目管理创新模式及基建实践探讨

杨心刚

(内蒙古能源发电投资集团有限公司右中发电厂内蒙古兴安盟乌兰浩特市137400)

摘要：近年年，随着全球化过程的加快，经济发展的加速，火电厂企业之间的竞赛也日益增大，因此，只要大胆进行改革创新，火电厂企业才可能在竞赛中处于优势位置，并求得发展。本文论述了火电厂工程项目管理模式，提出了项目管理创新的对策，对今后的工程项目管理工作具有一定的参考价值。

关键词：火电厂工程项目管理;创新模式;对策；实践

1火电厂工程项目创新管理模式内涵

某电厂在基建过程中总结提炼出了独具特点的项目管理创新成果―—“六精”方式，并因而创造了“火电建设最快速度”，成果了“奇观工程”。“六精”管理方式包含“精心策划、精美设计、精密监造、精益施工、精密管理、精准试运”的“六精”技术与管理路径导向。“六精”管理方式具有丰富的成果内涵。“四位一体”的基建跨域管控方式、“2+3”的深度协调模式、项目管理矩阵、三线项目管理法、“5+10”创优策划、样板对标、亮点工程、安全模块化管理、动态基建问题库、可视化管理、四分法训练、运行主导调试、检建同步、试训一体、负面清单、基建信息集成、绿色收益、财税策划、“大清单”结算等，赋予了“六精”管理方式深远的创新意义。

2“六精”管理方式详细实施与做法

2.1工程创优策划

安全、质量确保体系与监督体系独立运行，完成横向到边、纵向到底的网格化管理结构，各自发挥作用并协调合作。管理准则策划方面:超前拟定招评标、物资、工程结算、财政现金、档案信息等管理准则，标准工作程序，明确责任权限。设计优化策划方面:严格控制用地目标、厂用电率、污染物排放、发电成本等各项技术经济目标。

2.2精美设计

2.2.1设计创新

选用三维设计，树立数字化电厂模型，有效防止管道、钢架、土建在体系布置的抵触，减少工程设计重复和不必要的变更;优化设备和管道的立体空间，减少工程造价。创立景观式工厂。对厂前区和生产区的关键部分进行总体设计，全面设计，结合自然地貌、融汇公司文化，增加科技、时尚、自然元素，内饰和外观统筹美学、有效和景观，达到生产工艺与自然环境协调统一。选用烟塔合一计划、增加低温省煤器、增加低氮燃煤器、脱硫体系增容改造。

2.2.2设计技术决议计划

技术决议计划委员会:处理了煤仓疏松设备选型及装备、磨煤机电源分配优化、工业水泵、化学水泵远方监控方法等问题进行研究和决议计划，将技术难题消除在基建期。全厂设备选型决议计划:DCS主机和辅佐控制体系选用软、硬件一体化，电动执行器、轴承等设备努力完成设备选型统一化，方便维修维护，减少备品备件储备量。新技术和新工艺应用:四大管道采用煨弯管代替弯头;率先成功应用相控阵超声无损检测技术。

2.3精密监造

2.3.1“项目法”监造

将“项目管理”的方法引进设备监造，通过对监造设备的“质量、进度、安全和费用”的监督和交代、催交协调，完成对监造设备的“四控制一协调”，提高设备制作质量。

2.3.2供应链延伸监造

将设备监造工作业务链向设备上游延伸，#4锅炉安装受锅炉钢架的影响最大，六电直接将监造和催交工作前置到锅炉的供应链前端，到钢构生产厂催要锅炉钢架。汽机中压缸毛坯件影响汽机交给，监造人员就直接到毛坯锻造厂催要汽轮机中压缸。通过设备供应链上下游的协调，确保设备生产不受外部影响。

2.3.3两对接两控制

对影响安装的两个终端———安装单位和设备厂家进行双向对接、双向协调。确保施工单位和设备厂家“进度信息同享、进度节点互保”，成功完成了“设备到货催安装，不让安装等设备”。

2.3.4“余热”利用法

聘请主机厂退休职工，让他们发挥“余热”，积极到场设备催交工作，精确把握排产、制作和供应信息，及时协调设备供应问题，确保设备按需到场。

2.4精益施工

2.4.1基建施工管理

(1)模块化管理:现场区域实施网格化模块管理，采取样板引路的方法执行安全策划，建设大型广告牌、五牌两图、封闭隔离区等，以样板引导实施。一次检验合格率控制:严控过程质量，对于影响工程感官形象的混凝土基础与结构、油漆防腐、设备管道保温、管道安装、电缆敷设等进行专项布置，注重内质外形的协调统一，严格执行四级检验准则，使一次检验合格率达99．6%以上。

（2）可视化管理:在基建安装期间引入7S的管理理念，在安全设备标准化装备的基础上，强化新机基础管理，提早部署定置化和可视化管理相关工作，拟定《二期工程现场可视化计划》并组织实施。

2.4.2新工法和新技术应用

“高耐久性排烟冷水塔腐蚀防护技术的研究与应用”取得2015年度电力建设科技提高奖评审会科技项目三等奖及国家施工公司协会科技成果二等奖。“减少主厂房框架结构清水砼模板缝渗漏”取得中电建协组织评选2015年度QC成果三等奖。“缩短#3机组钢煤斗制作周期”获中电建协组织评选的2015年度QC成果二等奖。“放大镜QC小组”获2015年山东省优秀质量管理小组称谓。首先成功应用相控阵超声无损检查技术。在确保检查质量、遵守标准要求前提下，在过热器、省煤器、水冷壁等受热面小口径管约一万只焊口应用相控阵超声无损检查技术，有效缩短检查工期10%以上。

2.5精密管理

2.5.1基建信息集成:通过网络结合数据库，使得各参建单位建设信息有效交融，共有同享。对外将PMIS体系、OA体系和基建网站与参建单位构成集成，对内将FAM体系、厂界SIS和MIS等体系进行有效的结合，完成了工程管理业务流程的快速流通和工作效率的大幅提高。

2.5.2绿色收益:在财税策划的基础上，充沛捉住方针利好，自动策划，精心部署，争取环保设备所得税抵扣，完成“绿色收益”。

2.5.3物资“理材”管理:对于代保管单位以合同方式明

确了物资管理的“理材”要求，变“管材”为“理材”，变“保管”为“维护”，对设备堆场进行标准管理，按进度组织物资的进出次序和保管时限，在工程中推广“小设备当天就位，大设备三天就位”的要求，处理了周转场所问题，保证了设备安全。

2.5.4“大清单”管理:通过“造价结算准则+大清单工程量报价+大清单施工图计算”的综合结算准则，完成了工程项目精算目的。

结束语

综上所述，要实现企业的目标化管理，各个工作环节都要责任到人，因此，必须配备专门的监督机构进行监督，督促。这样一来，企业职员的自觉性会不断提高，企业效益也会不断增长。

参考文献

[1]田世宽．浅谈现阶段工程项目管理模式[J].施工技术，2015，(5)．

[2]于兴泉.电厂基建项目优化设计[J].中小企业管理与科技，2014，(10).