变电站运维一体化管理模式探讨赵锦华

变电站运维一体化管理模式探讨赵锦华

赵锦华

国网辽宁盘锦供电公司辽宁盘锦124010

摘要：现阶段，我国国家电网正在面临着运维一体化管理模式的全面改革，通过对人力资源、物力资源的进一步整合，提高电网运维工作的工作效率。但是，当前我国变电站运维一体化管理模式还存在着诸多不足，要结合发展现状，对症下药。确保变电站运维一体化管理模式的完美实现，变电站运维一体化管理模式是我国电力行业可持续性发展的重要保障，也是时代进步的必然趋势。

关键词：变电运维；一体化管理；分析

1变电站运维一体化管理概述

变电站运维一体化管理是当前我国变电站在日常工作开展中，较为常用的一种管理模式，在这种模式的应用中，注重的是对模式应用中的资源分类化管理，通过分类化资源管理形式，对变电站工作中的要素进行细化。在运维一体化管理模式的应用中，其模式应用的核心理念是，用最少的资源消耗实现最优化的管理。通过这种管理模式的应用，能够保障电力企业供电稳定和安全，同时还能减少变电站运行中的损失。在该模式的应用中，通过日常调度以及监控和远程控制等形式，实现对不同区域内的变电站监控管理，有效的排除了变电站运行中的故障，为电力传输安全奠定了良好的基础。

2变电站运维一体化实施中存在的问题

2.1管理制度存在欠缺与不足

在变电站运维一体化实施的过程中，供电部门没有结合变电站运行的基本情况制定健全完善的制度，所以难以实现管理工作的制度化与规范化，与之前的传统检修方式相比，工作量和工作内容都有了新的增加和变化。同时，管理制度创新不足，难以推陈出新，从而会影响变电站日常工作的有效开展，这样一来给管理也带来了一定的困难，极易出现安全隐患。在以往的管理过程中，人们往往使用一些硬性的制度和手段来约束员工行为、管理员工的工作，以此来保证安全生产，而在运维一体化管理体系中，这样的方式却无法实现。因为采取运维一体化管理后，多个岗位会进行合并运行，员工在巡查的同时还要兼顾检修、维护等多项工作，导致传统的工作方式、标准与流程已不适用运维一体化管理，因此需制定新的工作流程和管理制度。

2.2现场作业的安全风险过高

在实施运维一体化管理之后，出现了一人多职的情况，一个人往往同时承担检修、维护以及验收等工作，从而可能会造成因对工作中某一操作或监管不到位而产生安全隐患。除此之外，长时间的工作会使人出现精力不足和疲劳的现象，也会加大工作安全风险。运行和检修也存在风险，在实际的电网运行与检修过程中可能会出现一些不确定的安全因素，威胁到工作人员的人身安全。与传统的电网运营模式不同，在运维一体化体系中，运行和维修工作从分属于不同人员变成把这些工作都交给了同样的技术人员，这样一来，工作量变多，危险系数也增加了，在一定程度上增加了工作风险，从而严重阻碍了运维一体化系统的有序、正常运行。

2.3缺乏复合型的高素质技术人才

真正实现变电站运维一体化，提高专业人才素质是必要的，但目前很多变电站专业缺乏人才，再加上忽视管理培训，导致工作人员未能学习和掌握先进技术，从而不利于提高工作效率。在变电运维一体化的管理过程中，相应的技术人员没有了解和掌握更多的技能，从而不能很好地应对不同类型设备的维修。目前，由于变电站技术人员的技术水平不能达到操作一体化的要求，在实际操作中还存在很多欠缺，一时无法独立完成运维一体化的相关工作。

3完善变电站运维一体化管理模式应用策略

3.1完善运维管理方案部署

要想保障变电站运行维护一体化模式的应用发挥出其应具备的管理作用，就必须要加强对变电站运维管理模式应用策略进行分析。只有这样才能保障变电站运维一体化管理模式的应用，能够发挥出其应具备的管理作用。作为电力企业的供电管理者，在当前的变电站运行维护管理中，应该具有完善的运维管理方案部署，在方案部署过程中，应该将变电站运行维护中的工作细节，以及运行维护工作开展中的维护区域划分处理好，保障每一个运行维护管理人员，在维护工作的开展中，都能够明确自己的职责，这样才能保障运维一体化模式的应用，发挥出其应具备的作用。

3.2降低安全风险，保障作业高效

变电运维一体化作业比传统的电网作业过程的风险要多，如不加强监督，将会影响变电运维一体化的作业效率。因此，供电企业要根据安全管理规章制度开展安全巡视和检查活动，及时排除安全隐患，树立安全事故预防性理念，从而不断提升安全管理的实效性。供电企业要制定工作规范，对各个不同工作中的难点、风险点进行着重标识，将运维工作进行科学、合理的分解，保证各个工作环节都有章可循，降低安全风险。同时，供电企业要重视安全问题，预防安全事故发生，结合变电站运维一体化实施需要，建立健全完善的安全管理制度与措施，有效规范和引导安全管理活动。与此同时，供电企业还要重视工作人员的安全宣传和教育活动，强化责任意识，落实具体职责到每个人，让工作人员明确自身职责。此外，供电企业要做好安全管理工作，为避免发生风险事故，要做到定人定责，全程跟踪管理，进一步提升变电站的运维一体化实施效果。

3.3提高工作人员的专业素养和作业能力

人才是企业发展最重要的资源，人才的优秀程度直接关系一个企业的发展。所以变电站要重视引进基础扎实、专业技能强的人员，不断充实工作队伍。对于新入职的员工要进行入职培训，使其在正式开始工作之前就能够对具体负责的任务和变电站的总体运行情况有所了解，提高新员工尽快拥有工作能力的可能性。对于老职员应进行定期的培训，培训的知识实用性要强，并且要全面。职员要提高专业技能素质，丰富专业知识，积累实践经验，努力提高工作水平，以便能充分满足企业发展所需。有效的考核制度是对员工的一种约束和激励，在对运维人的工作质量考核过程中，供电企业要建立健全考核制度，做到奖罚分明和公平公正，只有这样才能最大限度地激发员工的工作热情和潜力。此外，企业还应当注意电力企业文化建设。有一个互帮互助的优秀企业文化，能将电力企业办成学习型、创新型企业，从而进一步激发组织成员的创造热情。

3.4具体的责任划分

变电站运维一体化管理模式要对具体工作内容进行精细划分，将工作落实到个人，根据人员技术的实际情况，进行人力资源与物力资源的利用率最大化，制定合理的方案，将细节工作落实到人头，按部就班进行运维工作。例如，对变电站各部门进行整合，进行班组的重新分配，依据个人擅长能力不同，将班组分为运维技术班组与集中控制班组，运维技术班组进行运维工作中的检测与维护，集中控制班组进行工作现场的设备巡查与整体工作验收，两组人员进行明确的分工，各司其职，避免工作中存在安全隐患。

结束语

当今社会，人们的生活质量不断提高，用电需求也相应增长。为实现稳定、可靠的供电，预防安全事故发生，并有效满足人们的用电需求，实施变电站运维一体化是必要的。做好变电运维一体化管理，能够使电力系统朝着大容量、大系统以及智能化的方向发展，还会给人们的生活用电提供更多的便捷。

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