浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制李欣谚

浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制李欣谚

李欣谚

广西嘉华建设项目管理咨询有限公司

摘要：对于建筑工程实施企业来说，做好建筑工程造价动态管理与成本优化控制工作十分重要。希望建筑工程造价人员能够在掌握工作原则的基础上，做好建筑工程造价管理工作，从而为建筑企业带来更大的经济效益，促进建筑企业更好的发展。

关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化

1工程造价的动态管理与成本优化意义

建筑项目工程造价是一个繁琐而又长期的控制手段，非常容易受到人工、材料、设备等价格变化的影响，从建筑项目的投资决策阶段开始，到设计阶段、招投标阶段、施工阶段，最后到竣工结算阶段，每个阶段都需要贯彻对施工成本的管理与控制，尤其是第二个阶段与第四个阶段，是工程造价控制的重点内容。如何在建筑施工的各个阶段对成本进行全面的动态控制已经成为建筑项目工程造价中的重点内容。建筑工程造价的动态管理控制包括在建筑项目的不同阶段对不同因素的成本等进行科学的预测，同时，对建筑项目中的数据与资料进行收集与整理、分析，进而促进项目的顺利完成，并从侧面对建筑项目的进度管理、质量管理等进行了有效的控制。

2控制建筑工程成本造价的动态应用与优化控制的基本原则

2.1各阶段工程全寿命周期把控

此原则中建设工程的全寿命周期是指整个工程从建造伊始至工程完工后的全过程、此阶段所有的造价之和为考虑的对象，主要是包括建设过程中工程的前期、建设中间环节、建设完成后的使用阶段并还包括拆除阶段各个环节的成本。因为在建造工程的各个阶段都有其影响的独特的不确定因素、导致造价控制在不同阶段有不同的不足，因此对于全周期的造价控制是从工程的整体角度出发、以周期内最小化的控制原则来把控工程造价、对于工程的决策、设计来说都是必须遵循的基本原则，有利于施工方选择最合适的方案。

2.2总工程全阶段进行过程把控

主要是针对工程施工过程中施工图预算和审核竣工结算的进本原则，虽然此原则在造价控制上取得不错的效果，但是在实际应用中仍然存在许多不足与缺陷。如，无法正确估量不可恢复以及较为隐蔽的工程量，只能在事后进行相关的确认，使得工程的相关造价与技术发生严重脱节、对此为了更好的控制工程造价、把握对其的动态管理，就要对工程造价进行合理的把控，并提升控制成本的有效率，在投资环节就进行对应的合理预算、同时要严格控制与使用投资的人力资源财力物力并注重对固定资产的把控。

2.3多角度全要素实时动态把控

对于建筑工程的造价进行动态管理不是单纯的工程本身造价，而是综合考虑施工过程的成本、质量、安全、环境等各个因素、并对每一个因素进行成本把控，最终实现工程、工期、安全、质量、环境等多成本的统一。一般情况下，工程的工期质量、建造工程质量、环境成本均对工程造价起着较为重要的影响，其各要素之间存在着不可分割的联系，而在施工过程中却仅仅考虑其中的某个方面，而忽视了其内在联系，如若缩短工程工期在合理的范围内，把握建筑工程质量的严格性，监督其操作环境、便可更为有效的控制工程的安全性、进而降低了工程的成本，以此来实现工程成本的优化。

3当前工程造价管理体系的诸多问题

3.1缺乏对建筑工程项目成本的足够重视

建筑企业的建立目标便是在确保建筑产品质量的基础上不断追求经济利益的最大化，作为建筑企业经济效益关键的一部分，建筑成本必然是建筑施工企业重点关注的对象，实践中不少施工企业对成本不够重视，此时较容易出现大量的施工企业都热衷于投资那些工程单价较高的项目，都希望能够从高价格优势中获取更高的利润。当真正获得了这类项目的施工权利后，也不重视成本的控制，进而拉高了建筑的成本，虚高的建筑成本最终会不断恶性循环，当突然接到价格利润并不高的项目，还幻想获取同样的利润时，甚至会采取偷工减料等违规手段来降低成本，建筑产品的质量无法得到保证。

3.2工程造价管理监督机制不够健全与完善

激烈的建筑市场，工程的价格取代了合理的工程造价成为投标方能否获利的关键，当前我国城镇化建设步伐不断向前迈进，政府工程项目日趋增多，现场违规操作屡见不鲜，通过围标、串标等违法行为换取高价格的工程现象也时有曝光，近些年来建筑工程行业已经成为了腐败高发的行业。

3.3工程造价管理人员的素质急需提升

建筑企业在转型升级过程中，不可避免的出现人员的断层，当前很多建筑企业从事工程造价的管理人员是由原先的预算人员转型而来，虽然他们具有一定的经验，但是基于当前建筑行业发展的特点，他们普遍存在管理思维观念落后的现象，很多人员基本上没有接受过造价管理的专业培训，完全照搬老一套的模式，缺乏创新，很多工程造价管理工作都是流于表面，无法实现动态的分析与控制，造成工程造价管理的混乱。

4建筑工程造价动态管控和成本优化控制措施

4.1加强信息化管理

进行工程造价动态管控工作，是为了能够及时、准确的了解工程施工的具体情况、财务状况，从而将工程建筑成本控制在一个合理范围内。对于建设管理企业来说，需要认识到工程造价动态管理工作的重要性，建立相应的信息系统，并引入先进的工程管控软件，为更好地进行动态管理工作提供技术帮助。随着科学技术的不断发展，信息技术的普及，各类工程管理软件也得到了更新，各项功能也比较齐全，符合工程管理的要求。

4.2灵活掌控造价定额

就建筑工程而言，计算和剖析其成本因素，依据就是当前的标准以及行业额定，并且，需要结合工程的实际需求，认真审核工程施工的界限，将准确的范围、功能等划分出来，通过此依据来指导成本的评价工作进而做好预算，也就是说，由此而成的成本应该是综合类的，然而，施工中的因素经常是不可预测的，如此，结合施工图形成的预算也就难以将全面的施工费用囊括，故而，在施工过程中，常常会伴随预算成本和施工费用不能统一的现象，而这也是在成本控制的时候伴随不合理情况的原因，故而，大多数工程里，常常伴随投资预算难以达标的情况。实践证明，在建筑工程的时候，大多数情形下预算施工图施工的时候，是有机结合成本的指标和定格，如此才可以和市场及工程需求结合起来，才能使得预算管理目标合理并且得以有效控制。

4.3建立工程造价动态管理体系

施工企业应结合工程各方面需求逐步建立起准确并合理的工程造价动态管理体系。工程的变更、工人的劳务费等是影响建筑工程造价的重要因素之一。为了实现科学的管理，就要建立考虑各种主要因素的管理体系，应对各种突发状况，按照建筑市场行情及时调整管理办法，最终实现企业管理水平的提升。工程造价会受我国相应政策的影响，建筑施工企业应配合国家政策调整自己的管理办法。此外，建筑工程施工企业应结合自身的实际状况及时对管理体系进行优化。最佳的管理体系不仅可以提高建筑工程整体施工质量，还可监督各部门及其工作人员的工作，从每一个环节提高完成质量。管理体系中要严控造价变更的有关程序，分阶段进行控制。

5结语

总之，建筑工程造价的动态管理和成本优化控制是具备复杂性、要求高的学科，更是建筑工程施工过程中最核心的一部分。建筑企业的相关部门必须根据实际的施工情况对造价进行动态管理，对成本进行优化控制，并且保证在造价管理和成本控制的过程中全员参与进来，对其实行动态化、过程化的管理和控制，从建筑项目施工的招标阶段、规划阶段、施工阶段、竣工阶段等多方面入手，对各个施工阶段的造价和成本进行科学合理的规划和控制，保障整个工程项目施工的科学性，从而提升造价控制的效率。

参考文献

[1]杨圣山.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究[J].建筑知识,2016.

[2]张文杰.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].低碳世界,2017.