基于项目管理理论的工程项目成本管理系统研究贾少品张栋

基于项目管理理论的工程项目成本管理系统研究贾少品张栋

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1.广西大学商学院广西南宁530004；2.江苏省汉华安装工程有限公司江苏徐州221000

摘要：建筑企业是否重视成本管理，是否能有效的实现精细化的成本管理，不仅关系到工程建筑顺利施工，更是会影响到企业的生存和发展。而工程项目成本管理主要是指工程项目从开始启动直到竣工，依据项目的设计方案制定相关的施工方案，同时采取合理的成本细分方法，并且在此基础之上制定科学合理的管理方案，由此减少工程中所耗费的各种费用以及成本的管理活动。在工程项目的实际操作中，成本管理不仅是各种方案以及计划的有效汇总，还需要团队严格的执行力与监督。

关键词：项目管理；工程项目；成本管理系统

1当前工程项目成本管理现状

1.1缺乏成本管控意识，管理有效性低下

成本管理在工程项目中有着至关重要的作用，但企业中的管理者以及相关工作人员都没有对其引起足够的重视，而且在成本控制意识方面比较缺乏，并没有意识到成本管理所能带来的实际作用。在工程项目管理中，通常都是事后的被动管理比较多，事先的主动管理非常的少。很多时候企业中的高层领导者为减少成本管理的费用，并没有设立单独的成本管控部门，没有对项目配备人员实施有效的成本预测，也没有引进科学合理的成本管理方法，没有对相关工作人员实施先进理论的学习培训，由此导致项目实施中出现非常严重的资源浪费，从而降低了企业的经济社会效益以及市场竞争力，从而影响企业的可持续发展能力。

1.2成本管控体制不健全、不完善

目前很多的企业都没有实现从粗放式的管理到精细化管理模式的转变，缺乏科学、合理有效的成本控制管理体制，而且少数企业具备成本管控体制也仅仅是流于形式，并没有在工程实际中发挥应有的作用。不健全以及不完善的成本管控体制严重影响整个工程的成本，导致整个工程的成本控制存在信息上严重滞后性，当这些问题都累积到一定程度时，就很有可能严对企业的正常运营以及未来发展产生严重的影响。

1.3缺乏全过程的成本控制手段

工程项目的成本管理与公司的经营管理具有异曲同工之妙，有必要着眼大局，实施全过程的成本操控。可是当前中国的很多工程项目并没有遵从全过程管控的准则进行项目的成本操控，只对于某一环节进行要点的长期管控，而忽略了许多的环节。这就很简单影响工程的协调性，致使工程不能按期完工，从而带来更大的经济损失。当公司不能依据自身的实际情况和战略目标进行全过程的成本操控布置，不能进行科学合理的成本预测和成本核算，一味地下降标价提高中标率，不只打乱了市场秩序，更会致使项目总成本的增加，下降公司的可持续发展能力。

2工程项目管理体系的构建

工程项目管理就是要控制整个工程的实施时间和成本预算，从而保证工程能够按时按量地完成。项目管理是要项目经理运用系统的理论将开展这个工程项目所需的工作进行计划组织的一种管理体系，工程项目成本管理是项目管理中的重要环节。

2.1工程项目成本管理体系的构建一定要有理论性

工程项目管理理论通过多年的研讨和开展以后，现在已经形成了建设项目管理的理论体系。这些理论在工程的实践施行中可以发挥出一定的效果，具有一定的指导意义，但体系还存在着许多的问题，不能完全的符合每个公司经济开展的实际需要，而且还存在着许多不科学不合理的地方，并没有变成彻底有效的管理体系。

2.2项目工程管理体系的构建要具有一定的实践性

树立工程项目体系最为主要的目的即是为工程的实践运营提供科学的指导。可是如今很大一部分项目工程管理体系大都是理论性比较强，却不能极好地满足实践的需求，在实践操作上的影响也较小。比方说在《建造工程项目管理》这本书中，说到的项目管理有许多，但许多都是看起来很正确但在实践操作中又存在无穷的问题，不能真正的满足项目工程施行的实际需求。实践的状况会随时呈现各种状况，这就要求项目管理体系不能仅仅是一种理论知识，而是应当理论以及实践有效的结合，不仅仅在理论上可以通过，也有必要要注意实践的可行性。此外项目工程管理需要有足够的针对性，不能以偏概全，一切的项目都用同一套理论，不一样的工程项目运用不一样的项目成本管理体系。区分对待合理构建管理体系然后非常好地提高工程项目管理体系的价值。

3建筑工程项目成本管理的优化措施

3.1提高重视程度，完善人员配置管理

提高对工程成本管理中的主要程度，最主要的是挑选好项目担任人并组建高效的管理团队，项目担任人在工程中承当总指挥的角色，对工程的进度、成本管理作用、施工安全与质量、危险预测和核算审阅等作业进行全程的监控、辅导。当时的工程项目中，部门之间、项目之间人员活动较为频频，因此在部分作业中，管理者提高团队的凝聚力，增强职工的员对意识对提高作业效率至关主要。为了增强成本管理的作用，工程各部分从项目担任人起，都必须建立严厉的作业态度，明确分工与职责，一切作业以团队利益为先。此外在作业中恪守团队内部的作业条例与标准，定时对部分所担任的作业进行检查，削减工程出现疏忽而致使的成本疑问。以高效的团队作业完成成本控制与管理。

3.2以全过程观念管理施工现场

当时建筑工程项目管理成本操控的要点在于对施工现场的管理程度，因而做好工程施工现场管理对进步成本管理效果有明显的效果。关于工程施工现场管理需要从安排构架下手，清晰各部门详细的作业任务。比方：建筑工程部首要职责是担任工程的工程设计、报价核算、施工技能、出产和谐、进展操控、手续批阅等作业；资料收购部首要任务是完结修建工程部提交的工程收购清单，为施工收购合格的原资料，租借有关机械设备，包含收购、保管、运输、检查以及收回等详细作业；综合部则担任施工现场的施工管理、安全保证、质量监督以及环境检查等。根据当时的市场环境，以方针成本为基础，不断进行跟进与调整的成本管理方式现已被大多数修建单位接纳。

3.3强化数据流的项目成本核算管理

3.3.1选择核算目标

完结成本计算，第一步即是挑选计算方针。依据前文提到的工程成本分类，能够将成本分为若干类。如：薪酬费用、收购费、设备费等其他的有关费用。或许依据部分功能区分方法来计算成本数据。总之计算成本有必要挑选成本费用的流向以及负责人。

3.3.2核对原始数据

原始数据包含工程各种费用明细、清单、来往账目数据、报表、报销凭据等材料。强化原始数据记载的标准化以及规范化程度是成本计算首要的数据基础。因此，工程监督部分需求履行其监督权利与责任，以积极、严厉的工作情绪帮之成本计算人员把好数据基础关。

3.3.3数据核算与剖析

建立计算方针，核对原始数据都是成本计算的基础，通过前两步，计算人员为成本计算与剖析供给了详细的方向和数据样本。该项目成本计算组工作人员在了解各期间成本支出基本情况以后开端对数据进行核实与计算，主要对于以下几点进行计算：工程项目成本指出方向、成本构成比例、成本误差程度、进展成本等。在完结上述数据后对计算结果进行进一步的剖析和研讨，完结有深度、可履行的成本计算陈述与战略书。

总之，在工程项目的管理中，成本管理与经营管理是相辅相成、相互促进的，都具有不可替代的重要作用，都对企业的发展意义深远。作为提高企业经济效益、社会效益和市场竞争力的必要手段，工程项目成本管理的推行是一个渐进的过程，从观念到理论到方法，要逐步的深人到工程项目的全过程当中以及企业全员的意识中。只有把科学化的、精细化的成本管控理论和方法用到实处，才能不断提高企业的可持续发展能力。

参考文献

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[2]吴绍艳.基于复杂系统理论的工程项目管理协同机制与方法研究[D].天津大学,2006.

[3]甘庆芬.基于供应链理论的群体工程项目成本管理研究[D].湖南大学,2016.

[4]涂勇军.基于项目管理理论的工程项目成本管理系统研究[J].会计师,2014,12:44-45.