简析建筑项目施工阶段的工程造价管理

简析建筑项目施工阶段的工程造价管理

潘高明

中铁房地产集团华南有限公司510627

摘要：工程造价管理是以建设项目、单项工程、单位工程为对象，研究其在建设前期、工程实施和工程竣工全过程中计算和控制费用的理论、方法，即运用科学技术原理和管理手段，解决工程建设活动中的计价与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，从而提高投资效益。造价控制的核心内容就是计价和控制，施工实施阶段是资金投放量最大的阶段，因为，在对全过程造价进行控制的同时加强施工阶段的工程造价控制与管理，很有实际意义。

关键词：建筑项目；施工阶段；工程造价管理

1.影响建筑项目施工阶段工程造价的因素

在工程项目建设过程中存在着诸多因素对工程造价有影响，无论是项目施工设计的变更，或者施工方与设计方发生矛盾冲突而使合同更改，再或是其他不确定因素的影响，都会对工程造价产生一定的影响，使成本预算增加，增加企业的经济压力。

1.1方案设计变更对工程造价影响

在工程设计中，方案的合理设计对工程造价管理有着一定的影响。无论是由于实际人员的疏忽或者工程施工建设的需要，对设计方案的临时改动会使原本的成本预算或计划发生改变，无论是项目工程量的增加或是减少，都会改变施工项目的工程造价。

1.2双方合同的变更对工程造价影响

在项目施工过程中，工程的施工方与设计方常常发生冲突，例如一方违约或是由于一方片面追求利益的过程中，损害了另一方的利益导致合同的终止或是合同内容的改变，通常情况下，一旦一方的利益受到损失，那么另一方则需要进行相对应的赔偿，这对工程造价的影响十分严重，大大的增加了成本支出。

1.3工期的严格要求对工程造价影响

工程造价的成本计算前会对工期进行初步的统计或是估算，一旦一方对工期进行严格要求，工期的加快则要耗费额外的费用，无论是对施工队伍安排人数的增加，还是对工程设备的更新，都会需要大量的资金支出，尽管工期能够提前，可会对工程造价产生很大的影响。

另外在工程项目施工的过程中会出现诸多不稳定性因素，如施工人员安全事故的理赔，突发自然灾害对工程造成的影响，以及工程建设临时的需要等，都会对工程造价造成影响。

2.建筑工程施工阶段工程造价管理的重要性

在建筑工程项目实施的漫长过程中，项目的施工阶段所需要耗费的建筑资金是最多的，同时也是建设项目过程中造价控制工作中最复杂、最难以开展工作的一个环节。从上述分析可知在建筑工程项目的施工阶段存在着诸多影响工程造价的因素，造成项目建筑投资在施工阶段失控。所以在建筑工程的施工中，要对建设所需要消耗的人、材、机资源、间接费以及其他相关的费用投资，并对其进行监督、指导、调节、限制使发生的或已经发生的投资偏差工程造价控制在相关的计划之内。确保工程造价既定目标的实现，尽最大的努力将项目工程的实际造价降到最低。

3.建筑工程施工阶段的造价控制管理策略

3.1加强施工材料的控制管理

材料造价控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面，材料用量的控制要做到开工前计算出额定材料消耗量，施工时实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；同时要考虑改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；并且在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；施工过程中加强现场管理，认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗。材料价格控制要进行采购价控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。

3.2工程量变更管理

在建筑工程项目现场施工阶段，工程量变更对于造价控制的影响较大，尤其是一些关键施工项目的设计变更，如果不能进行有效的协调与处理，将严重影响到造价控制的实际效果。在工程量变更中，一定要坚持“先算账、后变更”的基本原则，施工现场技术管理人员不能盲目进行工程量变更，需要进行工程量增减时，一定要及时与建设单位进行沟通，并且按照规定流程办理变更委托的相关手续，这也是今后进行竣工结算的重要条件。在建筑工程项目现场施工阶段，施工企业要严格按照合同及设计要求组织施工，而且要善于发现招标文件与施工图纸中的相关缺陷，抓好进行工程量变更的机会。合理的工程量变更是促进施工质量、进度提高的重要条件，也是实现施工企业创利的主要条件。

3.3工程现场签证管理

在建筑工程项目现场施工阶段，必须对现场工程量签证进行严格的审核，要杜绝无原则的工程量签证，这是提高造价控制效果的关键。一般情况下，现场工程量签证是由施工企业提出，经过建设单位、设计单位、监理单位的审核与确定后，方可执行。但是在现场工程量签证的审核中，由于造价人员缺乏认真、负责的态度，未能与合同中规定的工程量进行对照分析，这样不但有可能引发造价失控，而且也增加了竣工结算的难度。在建筑工程项目现场工程量签证的管理过程中，一定要加强对于各种漏洞的控制，避免工程资金的浪费。

3.4做好索赔准备

费用索赔和工期索赔是工程索赔的两个方面，其中施工阶段费用索赔是重点。工期索赔是因要求业主方在施工方工期的合理顺延，使得施工单位工期受到补偿，但是费用补偿是由于工期损失造成的。费用索赔的涉及到的内容较多，如由于建设单位造成的工程停建或缓建；由于设备、材料、资金和技术资料等未按时供应，致使的施工单位停工等情况。如果合同中有规定，则要按照规定向建设单位索赔，在做好建设单位索赔工作的同时，必须严格遵守施工合同的签订条款，避免建设单位对施工单位作出反索赔举动。

3.5加强质量管理，控制工程质量成本

质量是企业的生命，对于建筑施工企业来说，一个企业如果在工程施工中质量事故不断，那么这个企业就无法在市场竞争中生存，更没有效益可言。工程质量成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用，包括未达到质量标准而产生的一切质量事故损失费用。在施工中，要采取措施，不断提高工程项目技术质量检验人员和施工操作人员的技术素质。要切实加强质量管理，严把各道工序质量关，提高工程质量一次合格率，避免返工及质量事故的发生，降低质量成本，提高经济效益。

结束语：总之，建筑工程施工阶段工程造价的管理和控制，是加强建筑企业经营管理，健全安全管理制度、健全成本管理制度、提高企业效益、降低施工成本高，提高施工企业经济效益的有效途径。因此要努力提高工程造价管理水平，借鉴先进的施工管理经验，建立和完善施工管理体系，控制施工目标成本，提高施工企业经济效益。

参考文献

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[3]丰欢.浅析建筑工程施工阶段造价的有效控制[J].科技致富向导.2013（16）.