如何以人为本加强企业管理

如何以人为本加强企业管理

于俊

于俊／开滦（集团）有限责任公司开大集团

【摘要】在当前的企业管理过程当中，很好的开展以人为本的工作形式，并且将这一点内容落实到每一个工作的细节当中，是针对企业的管理进行加强的重点和要点。文章将针对这一方面的内容展开论述，详细的分析了以人为本的重要性和必要性，并且对相关措施方案的实施，进行了研究，力求为此项工作的进步，做出积极的贡献。

【关键词】以人为本；企业管理；重要性；研究

引言

在企业的管理当中，一些复杂性的环节比较的多，并且处于时时变化的过程当中，相关的人员配置、生产以及工作等方面的任务，都可能会随之改变，而这一点，也就加大了企业管理的难度。在现代化的企业管理当中，需要很好的将以人为本的观念，落实到实际的工作当中，注重于工作人员的工作潜能的开发，并且对员工的工作队伍进行培养，全方位的提升其综合技能和职业的水平，并且在企业的日常管理当中很好的渗透以人为本的理念趋势，进而达到加强管理的效果和目的。

一、企业以人为本管理的必要性研究

针对企业以人为本管理的必要性进行详细的分析和研究，是开展相关工作的重点步骤，也是一个基础性的环节。主要的来讲，在企业当中施行以人为本的管理，有着以下几个方面的重要性。

（一）企业实施以人为本的管理是全面的落实科学发展观的迫切需要。现今，科学的发展观念已经是逐渐的深入人心，而以人为本，则是科学发展观当中的核心内容，要想在现今的企业管理当中全面的落实并且加强科学的发展观，就必须要严格的坚持以人为本的管理。从现今企业的发展模式来进行分析，部分企业在其日常的管理方式这一方面，已经是有了一定的改变，一些传统性的以及硬性的管理模式，现在已经是逐渐的被取代，换之以柔和的管理方式，这一点，也是为了更好的满足工作人员的需要并且顺应时代和社会的发展、更好的促进企业的发展和进步的重要工作环节。

（二）坚持以人为本是顺应现代化的管理发展的必然趋势所在。在现代的管理当中，必须要坚持以人为本的管理方式，在管理活动当中，需要全面的满足工作人员的基本需要，并且注重将管理的工作方式和人性紧密的结合起来，促进企业和工作人员共同的发展和进步。只有这样，才能够保证工作人员工作之时的积极性以及创造性，而这一点，也正是管理的基本目的所在。而如果采取硬性的管理，无疑将会对员工的积极性造成较大的打击、企业内部也留不住人才，所以，人性化、以人为本的管理模式，才是现代社会和时代发展的趋势所在。

（三）以人为本的管理是不断的促进企业发展和进步的重要途径。以人为本的管理方式，就是尊重员工、关心员工，从员工的角度出发去思考问题并且在管理的过程当中有效的调动起员工的工作积极星河创造性。所以，在管理的过程当中还需要从员工的角度出发去思考问题并且很好的满足员工的利益需求，这样在企业内部员工就可以尽心的为企业工作，同时，这一管理的方式，还可以在最大程度之上激发员工的工作潜能，使得员工可以在一个相对宽松和自由的环境当中更好的发挥自己，显示出其在某一个方面的特长，为其发展和进步，提供了一个良好的平台，而在这样的情况之下，企业也必将会不断的进步，人才的力量必将不断的提升。

二、企业以人为本管理的措施研究

根据上文的详细阐述和分析，可以对现代化的企业以人为本的管理模式以及其重要性，有着全面的了解和细致的掌握。接下来，将针对企业当中以人为本的管理方式的具体措施方案，进行详尽的分析，力求更进一步的加强实践当中的操作和应用，为企业管理的不断加强，做出积极的贡献。

（一）不断的针对资源配置进行优化和提升。这一点是进行企业内部以人为本管理的重要环节，也是一个基本的内容。在近些年以来，随着市场经济的不断发展和进步，企业也是面临着巨大的压力和竞争。而要想在激烈的竞争当中立于不败之地，就需要运用以人为本的管理方式，不断的在企业的内部针对资源的配置进行合理的优化，进而提升企业的竞争力。针对资源的配置，还需要企业给予必要的政策性的支持，引进一些有思想、有活力、有创造力以及有着扎实的基本功的人才，大力的进行人才的培养，使其技能可以得到不断的提升。而在企业内部当中，也需要通过良性的竞争，来保持员工的工作积极性以及工作的活力，开展企业内部的考核，建立起完善的奖励机制，并且针对企业内部的部门进行精简，达到最佳的效果和目的。

（二）针对人力资源的优化进行必要的重视。这一点同样是加强企业管理的重要内容之一。在当代的企业当中，最为重视的一点就是人力资源等部门的优化以及工作方面的提升，而就目前的发展趋势而言，人力资源已经是逐渐的成为了企业的战略性的重要步骤，也是加强企业管理的一个不可获取的环节。在实践的工作当中，企业需要针对人力资源的工作进行重视，对其进行优化以及改良，在不断引进新型的高技能的人才的同时，还需要将人力资源放在一定的战略角度进行考虑和分析，只有这样，才能够达到最佳的效果。针对员工的积极性，进行合理的调动，并且采取恰当的激励以及鼓励的措施，使得员工可以为企业的发展和进步贡献出自己最大的力量。

（三）不断的针对管理人员的素质进行提升。在企业的管理过程当中，管理者的工作能力、个人的素质等，将在很大程度之上决定企业的管理的业绩以及效果，当前阶段的我国企业当中虽然管理人员有着较好的经验，但是在先进的管理方式和管理的额思想这一方面，还有待提升和加强，很多管理人员依然在使用旧有的和传统的管理方式，没有从以人为本的角度去思考问题和解决问题。在实际的工作当中，要很好的针对这一点内容进行解决，不断的提升企业管理人员的素质，并且通过自学的方式，来使得自身的职业技能和专业的水平等，得到加强，以此为基础，来更好的改进企业的管理方式。

三、结束语

综上所述，根据对现代化的企业加强管理进行全方位的分析和研究，从实际的角度出发，深入并且细致的针对以人为本的管理模式的必要性和重要性进行了研究和探析，力求为相关工作的进行和顺利的开展，打下坚实的额基础，同时，针对企业内部以人为本的管理方式和相关工作的措施，进行了全面的概述，对工作当中存在的问题以及不足之处，提出了改进的措施方案，力求更进一步的加强实践当中的操作和应用，为企业管理效率以及管理质量的提升，做出积极的贡献，并且为企业竞争力和综合实力的不断加强，提供坚实的理论基础。

【参考文献】

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