建筑工程中给排水施工组织设计优化探析

(整期优先)网络出版时间:2018-12-22
/ 2

建筑工程中给排水施工组织设计优化探析

余凯

余凯

广东华方工程设计有限公司523000

摘要:随着人们生活水平的提高,对建筑工程中的给排水施工的质量要求也提出了更高的档次,施工组织的优化设计就显得越来越重要。本文就对给排水工程的施工组织设计内容进行了简要的分析,并对施工组织设计的优化提出一些方法,说明了建筑给排水工程的施工组织设计优化的可行性与重要性。

关键词:给排水工程;施工组织;设计优化

引言

伴随着我国经济不断的发展,大量涌现出各类居住小区,使得建筑给排水的施工技术迅猛发展,同时建筑给排水的施工技术在建筑施工当中占的比重也在日益增加。但在我国现在的给排水工程的施工组织设计编制的过程当中,出现了一些在施工过程中所积累的建筑施工技术资源得不到充分、有效应用的问题,现今在编制的给排水工程施工组织设计当中主要追求的是施工的效益却很少考虑经济效益,因而存在了只注重组织技术的措施,而没有注重经济管理等问题,导致在实施过程当中,不能实现经济效益的目标,没有起到施工组织设计应有的作用。针对上面这些问题,提出了优化施工的组织设计,对确保施工效率和工程质量以及加强施工的管理、提高建筑企业的经济效益等都将起到非常重要的作用。

一、施工组织设计的简述

目前施工组织设计是建设项目的施工组织管理工作的灵魂和核心,是对建筑工程建设项目在施工的整个过程当中的具体安排和构思设想,目的就是使工程建设能够达到质量优、效率高、速度快的目标,从而获得最优的结果。伴随着我国的经济建设的迅猛发展,许多相应的制度还是不够健全,处于一个正在逐步改善的阶段,在当前实施的大部分的施工组织设计中都有一定的缺陷,所以并不能达到经济效益和施工效益双赢的目标,施工的企业进行施工组织的时候主要有以下几个特点:

在现在编制的施工组织设计当中只作为技术管理制度中的一项工作,主要追求的是施工效益却很少的考虑经济的效益,有的只注重组织技术的措施,而不注重经济管理的内容,以至于在实施的历程当中不讲究成本,从而不能实现经济效益的目标。

不能很好的处理工期和安全质量之间的关系。

建筑项目的技术人员的管理能力比较低,跟不上建筑施工组织的进展进度。

不能妥善的处理好项目经理负责制和经济承包责任制相互之间的联系,因此对施工组织设计的案例进行优化就非常重要了。

建筑施工组织设计的定义和作用,建筑施工组织的设计是用来指导整个建筑工程而实施全历程当中各项活动的经济、技术、和组织的综合性的文件,是对拟建的建筑工程项目在开工之前针对建筑工程本身的特点以及建筑工地的具体情况,且按照相应的工程要求,对所需的施工材料、施工劳动力、施工临时设施和施工机具,通过科学的计算、精心的比较以及合理的安排后而编制出一套在空间和时间上都能进行合理施工的部署文件。建筑施工组织的设计是项目管理全历程当中比较重要的组成部分,并且是对建筑工程的全历程实施科学管理的相当重要的手段。通过建筑施工组织的设计编制,能够全面的考虑工程实施的全历程的各种施工的条件,并且能扬长避短地拟定较为合理的施工案例,确定施工策略、施工顺序、技术经济组织措施和劳动组织以及能够合理的统筹安排拟定施工的进度计划,能够保证工程按规定期限交付利用;能够使施工的企业提前掌握材料、人力和机具利用的先后顺序,并且合理的安排资源的供应以及消耗,合理确定临时设施的用途、数量和规模;可以预计在建筑施工历程中有可能发生的各种情况,有可能利用的各种新技术,并且事先做好相应的准备和预防,能够为建筑施工企业在实施施工的准备工作和施工的计划提供可靠的依据;同时,作为建筑项目管理的规划性的文件,提出在工程施工中的成本制约、进度制约、质量制约等各项生产要素的技术组织措施和管理的目标,提升建筑工程的综合效益。

二、给排水工程施工组织编制要点

从承包单位(单项)工程施工项目管理的角度看,单位(单项)工程施工组织设计,是施工项目管理实施规划的重要组成内容;也是用于指导具体施工项目作业技术活动和管理,实施质量、工期、成本和安全目标控制的直接依据。因此分部分项工程的施工组织设计应简明扼要,体现出施工特点,真正起到指导施工的作用。那么针对建筑给排水工程编制施工组织设计的重点就放在以下几个方面:

(1)做好施工组织:组织精干的项目管理班子,确定适应工程施工管理需要的现场管理体系。

(2)施工方法及相应的施工组织技术措施,即施工方案。施工方案是用来指导建设工程项目施工过程中的技术,经济和组织的技术性文件。同样为保证给排水工程项目的施工质量,必须编制科学的、合理的施工方案,通过管理组织,进行科学、严密地管理。施工方案的建立,目的是提高质量、加快工期、降低成本、提高项目施工的经济效益与社会效益。针对高层建筑给水排水工程的施工,设备标准高,卫生洁具及管道材料品种多,施工工作量大,施工难度大等问题,对安装施工水平提出较高的要求。那么施工方案的确立,就可以保证工程施工质量。在给排水工程施工项目质量管理中,施工方案的正确与否,是直接影响施工质量的关键所在。做好质量控制的管理,是保证施工方案实施与目的的保障和手段。施工方案的实施效果与其依据的质量检查及标准高度相关。在给排水工程的施工管理过程中,编制的施工方案要求每个分部分项工程都必须根据国家现行建设工程施工技术、操作规程、施工及验收规范、质量检验及评定标准进行检查、验评。方案实施过程中,要求建立检查制度,对每个分部分项工程进行开工前检查,工序交接检查,隐藏工程检查,办理验收签证手续;根据工程项目内容采取不同方式进行检查,验评质量以其达到预定标准。因此,施工方案在给排水工程质量管理中自始至终发挥着控制作用。

(3)编制好进度计划。进度计划是施工组织设计的中心。编制者首先要根据工期定额和本单位自身的人力、物力、机械化程度,计算出在正常情况下能够取得理想效益的最佳工期,然后和投标书要求的工期进行比较、调整,但进度计划编制时的控制工期要比招标书要求的工期略有提前,用以增强投标的竞争力。因此,必须从实际出发,根据控制工期、建设项目的规模、结构、资金提供情况,制定出一个优化的进度计划。同时必须制订好相应的保证工期的措施,使招标方相信你的进度计划能够保证完成。给排水工程进度计划是以建筑物中的给排水工程的施工为编制对象,拟定出其中各分部、分项工程的施工顺序、建设进度以及相应的施工准备工作内容和施工期限。它是以其中的单项工程进度计划为基础进行编制,属于实施性进度计划。在给排水工程的施工管理过程中,施工进度计划发挥着如下作用:

a、控制工程的施工进度,使之按期或提前竣工,并交付使用或投入运转。

b、从施工顺序和施工进度等组织措施上保证工程质量和施工安全。

(下转第142页)

c、合理地使用建设资金、劳动力、材料和机械设备,达到多、快、好、省地进行工程建设的目的。

d、确定各施工时段所需的各类资源的数量,为施工准备提供依据。

(4)制订好保证工程质量的技术措施。施工阶段的质量控制,是工程建设项目质量控制的重点,也是施工阶段要合格完成的重要因素。质量是工程建设的核心,应根据施工验收规范、质量等级评定标准来制订保证质量的技术措施。为了达到既定质量等级,必须建立完善的质量保证体系。同时要制定工程质量保证措施,一是制定各分部、分项工程中重点部分、特殊部位的质量保证措施,二是易发生质量通病的施工部位、施工工序的质量预防措施。

三、施工组织设计优化方法

3.1建筑施工策略的经济选择

建筑施工策略的经济选择指的是在符合合同要求的工期质量的前提之下,确保安全施工的基础之上,探讨建筑施工案例的可行性,通过以往对各个合理建筑施工案例的大致的计算而得到成本(直接费)最低的施工的实际案例。

3.2组织有效的设计交底和图纸会审

有效的图纸会审和设计交底是建筑项目施工的首个重要的环节。设计交底是设计单位、建设单位、监理单位和施工单位质量控制的最为重要的依据。在图纸会审和设计交底中,首先要认真审图,充分理解设计者的设计思路,检查是否提交了完整的建筑施工图,不但仅要看专业的图纸,还要和其他的专业进行沟通。

3.3合理的安排建筑施工的顺序,降低建筑施工的项目成本

制定建筑施工顺序的作用是在不增加额外的资源投资的情况之下,加快施工的进度,减少施工的工期,从而降低施工的成本。合理的建筑施工顺序是一定要保证前上一个环节提供的工作条件来开始下一个工作环节,后面的工作环节的开始也不会影响到前面工作环节的运行。

3.4优化建筑施工计划,降低成本

编排不同的建筑施工组织的流水顺序,相应的就会产生不同的建筑工程成本。建筑工程成本包括直接的费用和间接的费用,费用和工期之间的关系是统一、对立的两个方面,直接费用低的建筑施工组织的方案需要比较长的建筑施工的工期,但是如果要减少建筑工期,就必须增加费用的来引进先进的技术和设备。

3.5合理的安排建筑施工作业组织

现在的建筑施工组织一般可以采取施工流水作业的组织法,这种施工作业法是一种以分工为基础的协作。按照这种作业策略进行施工,各个顺序完成的工序就不会是由同一组工人按照时间的顺序而完成的,使得时间上的先后顺序转变成了在空间上的并存,把每一道的工序分给了专门的工人进行操作,既有分工又有协作,可以实现作业的节奏性和连续性。

结束语

综上所述,建筑工程的施工阶段,给排水的施工也是一个非常关键的环节。在这一阶段施工质量的好坏将直接影响到分部工程的质量,甚至会影响到整个建筑主体的安全可靠性,作为施工管理者必须对此阶段的给排水施工给予足够的重视,并采取切实可行的措施,才能保证该施工阶段的施工质量。

参考文献:

[1]许其昌.给水排水管道工程施工及验收规范.市政技术,2012.

[2]姜卫杰.施工前准备阶段监理工作评价,2010.

[3]杨学军.给排水施工中如何加强质量制约.中小企业管理与科技,2009.

[4]汤远红.建设项日施工阶段质量制约策略.交通科技与经济,2005.