建筑工程EPC总承包管理的成本分析与成本控制

建筑工程EPC总承包管理的成本分析与成本控制

覃春宇

广西信永工程咨询有限责任公司广西530029

摘要：伴随着建筑行业规模的扩大，我国的建筑工程的质量引起了建筑行业的高度重视，行业的专家学者都关注建筑工程如何高效率的运行。建筑行业为了提高效率和工程质量，不仅要引入国外新技术和先进的设备，还需要先进的管理理念做支撑。因此，EPC总承包管理理念的引入，更新工程承包管理的模式，并广泛的应用在建筑工程中，得到了实践的检验。本文首先简述了EPC总承包的概念及特点，基于EPC总承包管理模式对建筑工程带来的成本效益进行了分析，并针对性地提出成本控制的基本方法。

关键词：EPC总承包管理；成本分析；成本控制

EPC是一种承包制的管理理念，主要是建设方将整个工程项目，即建筑合同里项目的设计、采购、施工、后期的竣工等等所有内容都外包承包单位。承包方就是施工单位，其在项目整个阶段都贯穿始终地对项目负责，保证了工程项目的安全、质量、进度、成本的全面的调控。同时，建设单位还能聘请监理单位实现全方位的监督和调控，全过程的监督有助于项目结尾竣工验收阶段的终极控制。在EPC模式中，主要有Engineering、procurement、construction组成。engineering是全面的设计和组织策划，执行的是组织管理的职能。Procurement包含了所有建筑工程所需要的建筑材料或施工机具的采购。Construction则是全过程的项目建设，是贯穿了整个项目阶段，从项目的进场前技术交底到机械设备的操作流程，再到设备的试运行、施工的事前监督、事中监控以及竣工验收阶段的把控。

1.EPC总承包管理的特点

首先，EPC总承包管理模式相较于传统模式更经济，在节约成本有着强烈优势，无论是在设计还是采购，或是施工，都能节约更多的成本。其次，弥补了设计、施工、采购各个独立环节相互制约的矛盾状态，EPC总承包管理模式实现了统一化管理，整合施工所需的主要工序，能够优化施工环节的各个工序，从而有助于建设单位在执行建设合同上能够创造更大的利润。再次，EPC总承包管理模式权责分明，监督和施工互相独立，监督的成本不受控制，全局的把控和工序间的监督环环相扣，且独立的监督能够避免建筑质量问题引起的责权不清的纠纷，这种情况下，又能合理节约成本，能够实行全面的施工管理，达到经济效益和社会效益的双统一。

2.成本分析与成本控制的基本策略

2.1设计阶段的成本分析与成本控制

项目实施的第一个阶段是设计阶段，设计阶段是整个建筑项目的重要部分。设计阶段主要有以下几个部分：编制设计任务书、初步设计、技术设计、施工图设计。各个阶段的设计都关系到整个设计的实施。设计阶段的成本占据整个项目的成本的5%，虽然占比较小，但设计与项目整体的成本造价息息相关。设计阶段5%的资金投入量能够对整个工程产生有50%以上的影响。项目设计中的深化设计在整个项目设计中发挥了重要的优势：注重设计成果，也重视项目投入金额，强调设计高效性。此外，对于出现的施工的困难，深化设计引入的安全技术，不仅能解决施工问题，还能整合优化项目造价中的施工图设计方案，设计出性价比最高的设计方案。

2.2施工阶段的成本分析与控制

施工阶段是整个建设项目的重点阶段，将设计图纸转化为现实产品的必经过程，施工阶段的成本控制直接影响到了施工项目的安全质量和施工进度。施工进度和施工质量以及施工成本三者相互制约在保证施工进度和施工质量的前提下，实现施工阶段施工成本的控制至关重要。第一，项目管理团队的配备关系到施工项目的软件配套，任何施工管理的质量控制、成本控制等意识都离不开强有力的管理团队。第二，结合实际施工现场，制定合理的施工进度计划，把握施工细节，不延缓进度计划的前提下把握好每道工序的施工要点。第三，在施工过程中若存在设计变更，及时评估设计调整带来的经济性的影响，在降低成本的同时调整设计预算。第四，施工阶段是整个建设项目的创收关键点，把设计、工期、质量、材料等关键要点把握好，能够提高EPC管理的效益。

2.3工程采购阶段的成本分析与控制

工程采购材料和设备的投资额占据了项目总投资的70%以上，并且产生的核算成本影响也是70%以上，此外，工程成本受到市场因素的影响，采购的设备和材料受到市场价而产生成本波动，而导致投入的成本也会产生很大的效应，因此控制好工程采购阶段的成本，在整个工程造价中有着明显的成效。第一，制定严格的采购计划，充分调研项目前期的进展和施工现场情况，制作好材料和设备的采购预算，提高采购计划制定的预见性，满足施工进度计划的材料和设备需要。第二，减少采购的运输成本，遵循“就地取材”的原则，选择项目所在地的材料供应商，在充分了解当地市场价格后再选择符合条件的，筛选有资质的满足程条件的最优供应商，确保材料质量符合国家规范，并在供货周期内降低运输成本，减少长期运输带来的材料损耗，降低采购成本。第三，设备出产和材料的出库要严格控制，委托第三方进行质量检测，检验材料和设备是否满足实际工程项目的建设需要，必须满足国家和行业规范的基础上，再考虑是否符合建设合同的要求。第四，建筑材料受到市场动态、国家的政策、金融货币和通货膨胀等因素影响大，再加上季节性原因，造成建筑材料市场价格呈现动态波动，采购前对价格的波动做充分的预测，随时掌握材料设备的价格波动信息，并提高采购的预见性，预测市场价格波动，瞄准建筑材料设备的市场购买时间，进行规模化的采购，降低采购成本。第五，树立全员“成本管理与控制”思想。EPC总承包成本管理贯穿着建设项目的始终，建筑施工的每一个环节都需要成本管控意识，用工程造价观念去约束每一个施工人员。此外，我国的EPC总承包还成立了成本部门，针对性制定成本管理计划，成本部门不受管理层管控，具有较强的独立性，这能做到成本管理的专业化和针对性，项目的研究和设计以及材料设备的采购都能重视成本控制，EPC总承包管理模式中，将成本管理思想融合在项目建设中，实现项目利益最大化。

3.结语

总而言之，EPC总承包管理有着显著的优势，在项目的设计、采购、施工等不同阶段发挥了最优设计、降低采购成本、提高施工质量的效用。正是凭借着EPC总承包模式所具有的诸多优势，目前其被广泛应用于建筑行业的各个施工领域中，它的应用不仅弥补了传统总承包管理模式的成本管控的缺失，同时，为解决合同纠纷和控制成本以及保证合理的资金投入，发挥了强大的经济效益，推进了EPC总承包商的长远发展。

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