公路桥梁工程造价管理与控制

公路桥梁工程造价管理与控制

龙小燕

（四川路航建设工程有限责任公司）

【摘要】造价管理和控制属于公路桥梁工程项目管理的重要内容。结合工程实际情况，采用合理的造价管理策略，降低工程成本，减少不必要的开支，从而保障项目建设的经济效益。本文对公路桥梁工程造价管理和控制进行简单分析。

【关键词】公路桥梁；路桥工程；造价管理；造价控制

一．引言

随着我国城市现代化建设步伐的加快，交通网络建设规模逐渐扩大，公路桥梁建设项目数量越来越多。公路桥梁工程建设一般由国家出资建设，其工程造价管理受到广泛关注。在公路桥梁施工过程中，必须要加强造价管理，保障项目建设的经济效益。

二．有效控制公路桥梁工程造价的重要意义

路桥工程与人们的生活密切相关，对我国经济的发展也具有重要的影响，必须加强对路桥工程项目的造价管理。路桥工程施工建设主要是由国家出资，而国家的资金都是来自于纳税人，为此，必须加强对路桥工程造价的控制。在路桥工程项目管理过程中，工程造价管理具有重要的作用，其能促进路桥施工质量的提高，减少工程成本费用，为路桥工程项目的建设带来更多的效益。工程造价管理要求在高质量完成施工任务的同时，尽可能的降低工程成本。造价管理贯穿于路桥工程项目建设的整个过程中，无论是施工之前、施工过程中还是施工完成后，都不可以放松对工程造价的控制。总而言之，在路桥工程项目建设中进行有效的工程造价控制，具有重要的意义。

三．公路桥梁工程造价管理和控制策略

1．重视项目成本控制

首先要提高施工人员在成本控制方面的意识，要尽量让工程中的每一个人员都加入到成本控制当中。

其次是要认真对施工整个过程的成本予以分析，这样才能更好的达到成本控制的目的。在项目施工的过程中，要做好成本预测和计划成本编制等多项工作，只有这样才能更好的对影响成本数额的因素予以分析，从而也可以对工程成本的损耗情况予以科学的判断。

再次就是要重视合同本身的控制作用。在实际的工作中通常都存在一个以项目经理为核心的管理体系，这个体系就涵盖了所有的层面，从企业的决策者到班组的成员都会加入到这个体系当中，管理体系对项目施工成本控制都负有相应的责任，建立一个科学完善的项目成本责任网络，实现全面成本控制。

最后一点就是要准确的掌握工期成本点，实现成本的最低化。在部分较特别的施工条件下，应该反权衡施工期间所采取的措施是否增加了相应的费用，工期是否出现延误，是否造成一些经济上的损失等等。在施工的过程中也要积极的对技术予以创新，避免工期的延迟或者是返工。在整体的技术方案确定之后，要对技术难度相对较高，同时对工程施工成本影响较大的要素予以优化和筛选，以此来加强对施工成本的实际管理和控制。

2．投资决策阶段的造价管理

加强投资决策阶段的造价管理有利于加强企业对资金的控制。在项目的投资决策阶段，建设单位要对项目开展的情况、建设地点的外部环境、地区的发展水平、工程建设水平、施工工艺、设备的使用情况以及施工企业的实力等进行调查，通过调查结果合理调整工程造价管控策略。对投资决策阶段进行造价管理，企业可以收集各个施工企业的相关信息，如单位建设水平，工程施工的各种指标，工程用料、工程质量、工程用料等，各类信息和指标对工程费用造成影响；其次，对于设备的使用情况，建设单位尽量选择经济实用的设备，在保障工程施工的安全以及质量情况下，选择低成本方案；最后对于施工方案的选择，建设单位可以对比不同的施工方案对成本的影响，选择科学合理的方案以节省成本，达到造价管理的目的。

3．招投标阶段的造价管理

招投标阶段是建设单位对符合条件的施工企业给出投标邀请，以公开公正的方式选取最适合的施工企业。招投标阶段有利于加强造价管理，从而实现成本控制。在招投标阶段建设单位可以对比施工企业的投标方案，选择质量符合要求而成本较低的企业，从根本上降低了施工成本。对于招投标阶段的造价管理，建设单位应该建立完善的招投标机制，并成立法律法规规定相符合的招标代理委员会，加强招投标阶段的造价控制力度。招标单位应该整体规划工程建设，了解建设所需的功能要求和资金投入量，编制规范完整的招标文件。招投标单位相关部门应该共同对施工方案进行探讨，在提高工程效率的前提下降低工程成本。

4．工程项目施工实施阶段

在工程项目的实施阶段，同样需要加强造价管理与控制。首先是要对合同进行有效管理。即在日常的管理工作中，根据合同将造价控制的目标责任落实到施工环节中，并明确相应的工作人员或单位的职责，以确保施工中所有的工作都符合合同的要求。其次，项目实施过程中要加强对工程变更的管理，同时还要做好现场签证管理工作。在工程涉及到需要变更的问题时，监理单位和建设单位都需要参与其中，对设计变更的内容进行合理的技术审查与造价分析，只有建设方同意变更方案后，方可采取工程变更措施，并给予相应的造价变更签证。现场签证是工程项目施工阶段造价控制的重要依据，必须要确保其合理性与科学性，所有的现场签证都必须要明确责任人，还要明确签证的权限，分级进行签证把关，确保现场签证管理效果。

5．控制和管理机械材料价格

公路桥梁建设过程中，材料和机械价格在工程造价中有着举足轻重的影响，因为材料和机械价格占据的工程造价比重范围处于70%-80%之间。由此，路桥工程造价必不可忽略主要材料价格。第一，根据设计的要求，确定合适的材料，然后选择相应的厂家。一些工程主要材料比如：钢筋、混凝土、钢绞线、支座等，最好以招标的方式确定合作的厂家，这样购买的材料价格比较接近于市场低价。同时对于一些受市场供需情况影响价格波动较大的材料，可以在综合考虑项目资金到位情况以及工期要求的条件下，适当调整材料款支付比例。比如在资金到位情况较好的前提下，可以采用当月一次性结清的方式进行支付，这样可以很大程度的降低材料采购价格，节省工程成本。第二，物资部作为主要负责材料采购、发放的管理部门，要根据工程部提供的材料设计用量，按不同材料规格建立材料领用台账，月末及时对库存材料进行盘点，做好设计用量与实际用量的消耗对比，发现问题立即查明原因并纠正，严格控制项目材料节超。第三，设备部门作为项目机械设备的管理部门，要根据项目总体施工组织的安排，提出合理的机械配置方案，充分利用现有的设备，减少设备的重新购置或租赁。要最大限度的减少设备的闲置，提高设备利用率。最主要的是要做好机械设备的日常维护和保养，延长设备的使用寿命。

四．结束语

公路桥梁施工过程中，要结合工程实际情况，采用合理的造价控制策略，从项目设计、项目决策、项目施工以及验收等阶段，做好造价管理工作，对全过程实施动态管理，保障项目建设经济效益和社会效益。

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