关于建筑工程管理中的进度管理分析王卫东

关于建筑工程管理中的进度管理分析王卫东

王卫东

（宿迁建威工程咨询有限公司，江苏宿迁223800）

摘要：在建筑工程管理过程中，施工进度管理是不可缺少的一个重要方面，施工进度的管理水平可以对整个建筑行业的实际工程管理水平进行反映。本文就建筑工程管理中的进度管理进行讨论。

关键词：建筑工程；管理；进度

前言

在建筑工程的管理中，合理进行进度管理工作，可以保持企业在市场竞争中的优势。因此做好工程进度管理工作十分有必要。

1建筑工程进度管理意义

1.1对增加经济效益有利

建筑工程项目实施过程属于动态的过程，具有长期性、复杂性和多变性的特点。这就应该在具体施工过程中，需要加强施工进度管理，及时对施工过程中和计划施工进度相偏离的情况实施纠正，保证可以在规定期间内完工。这不仅有利于施工单位经济效益的提高，而且对于施工企业的长远发展具有极其重要的意义。

1.2对控制投入成本有利

在建筑工程管理工作中，其质量、成本和施工进度三者之间存在着一定的联系性，而且相互之间还会互相影响。在实际施工过程中，如果加快施工进度，则会需要相应的增加建设成本投入，施工时间会缩短，建筑工程建筑投资成本也会相应减少。在建筑工程施工进度管理过程中，一味的强调施工进度的加快，不能严格对施工质量进行控制，则会导致经常性返工现象的发生，这样不仅会对施工进度带来影响，而且还会导致施工成本的增加。

1.3保证建筑工程如期完工

在施工进度管理工作中，在确保施工质量的基础上，能够按照合同约定的期限时间或是提前完成项目工程。如果在施工合同规定的时间内没有完工，不仅会导致管理成本增加，而且还会存在一定的违约费用，给施工单位带来较大的经济损失。

2建筑工程进度管理途径

2.1管理生产要素配置加强

科学、合理的对施工中有关生产要素进行配置，能够及时按照施工现场环境和条件改变，按照施工工序对各生产资源进行及时调整，并进行资源的合理分配，可达到各生产要素的最优化配置，对降低具体施工进度和计划施工进度之间的偏差有帮助。

2.2重视施工工序控制管理途径

在正式施工时，应根据具体施工情况，认真记录施工动工时间、完工时间等每一个施工环节施工进度，为及时调整施工进度计划提供重要的参考依据。

2.3突出关键线路

进度管理的基本途径一定要抓住关键线路，施工各个阶段都必须紧紧围绕关键线路展开。

3建筑工程进度管理影响因素

3.1施工环境因素

一般情况下，在正式进行施工作业之前，通常会由于有关管理人员对施工现场没有预先实施全面考察，而使施工工作的顺利开展受到阻碍，进而对施工进度造成影响。比如，因为有关管理人员对施工现场的水文条件、自然灾害以及地质构成情况没有实施认真分析，造成在设计施工方案时，忽略了针对这些问题制定对应的解决措施，进而造成在真正出现不同施工问题的时候，缺乏予以解决的有效措施，进而对施工进度造成影响。

3.2施工材料和设备因素

在施工中，通常会发生施工材料供应不足以及施工设备故障情况，导致工程基本资源不能满足工程需要。没有做到对新型材料的合理利用，施工设备维护不及时，长时间超负荷运转，设备频繁出现故障。

3.3施工技术因素

施工技术的影响因素一般包括施工工艺的错误、施工方案的不合理配置、施工操作流程的错误、施工安全因素繁多以及不成熟技术的应用等。

3.4施工资金因素

施工资金作为顺利开展施工的保障，但在现实中，时常发生施工资金拖欠情况，导致施工资金不足，资金在施工各阶段的流动困难。

3.5施工设计变更因素

通常来说，对于建筑工程项目在详细的不同施工阶段，有关管理人员都一定要实施严格的监督和控制。可是，从现在的具体情况而言，绝大部分建筑企业常常会着急对工程项目进行施工，而对施工前的各项准备工作忽略了，而且在项目的承包合同和有关审查工作中，因为有关人员并没有实施严格地把关，进而造成在正式进行施工作业的过程中发生边施工边设计的情况，造成正在施工过程中的工程项目被随意改动，在施工变更部分，显然有监督和管理力度不足的现象存在，而且缺少有效的制度对施工变更所导致的资金问题和施工问题实施制约，进而造成延误工期和流失资金。

3.6组织管理因素

就组织管理方面而言，一般表现在施工计划的不合理安排、施工组织的不协调以及施工合同的审批延迟等。这些因素通常会造成在具体进行施工作业的过程当中发生停工待料的情况，进而造成施工延迟。并且，因为建筑工程项目的管理人员管理能力缺乏的问题普遍存在，进而极易造成在施工配合和施工交接方面有问题发生。

4建筑工程进度管理措施

4.1施工计划表制定

定制科学合理的施工计划表，并做好对应的进度监控工作。在建筑工程的施工进度管理工作中，一定要用施工计划作为有效根据，只有制作合理的施工进度方案，才能够控制好整个施工进程。想要对建筑工程进度管理工作的质量进行提高，下列几点必须做好：（1）施工之前，企业必须要制定一套科学、高效的进度施工表，使后面的施工管理工作有合理、规范的根据。（2）企业要把进度计划作为前提，制作别的工作计划。例如质量控制计划、安全施工计划和购买计划等。（3）如果具体的施工进度和进度计划方案有所不同，就应该仔细考虑出现这种差异的原因，然后马上制作可靠的应对方法，避免因此而延误工期。

4.2严格落实施工各阶段分工制度

在不同施工阶段，需要对分工制度严格落实，把不同阶段中的施工工艺落实到个人，并且制定奖罚措施和责任约束机制，使工程施工人员的责任意识增强，使其可以更加有效的完成工程施工的各项内容，保证工程施工的施工进度和施工质量，更好的达到施工企业经济利益最大化。

4.3建立对应的制度管理机制

对施工过程的各项管理制度实施积极完善，对工程施工前的方案设计、工程施工中的人员配置以及施工基础设备的配置进行统一的部署，对各施工阶段资金的使用以及材料的使用实施大体的预算，充分确保施工中各项资源充足。针对施工过程中发生的设计变更情况，需要及时定制有针对性的解决措施，保证工程施工各阶段可以顺利展开。

4.4工作职责分配到位

因为建筑工程具有工期较短、施工复杂的特点，所以施工进度计划十分赶。为了保证严格根据计划施工进度实施施工，需要系统安排、管理不同施工环节的施工材料、设备以及劳动力等生产资源，做好组织管理工作。同时必须严格控制建筑工程项目不同分级进度计划，需要把每一个施工环节的进度计划要求和目标明确分配给有关部门和人员，让每一个部门及有关工作人员可以清楚自己的职责，并制定一个详细、明确的总体进度目标，让不同部门之间互相合作、互相配合。

4.5高素质的管理人才培养

一般有两种途径可以培养高素质管理人才：（1）进行企业内部现有管理人员的再教育培训工作；（2）利用高校和教育科研机构进行管理人员培养工作的加强。企业需要定期组织现有管理人员实施管理知识再教育工作，对现有管理人员的管理知识储备进行增强，在以后的管理工作中，方便可以起到更好地管理带头作用。

4.6施工进度监督管理的加强

建设单位必须不断加大施工进度的监管力度，定期对施工进度实施考核，保证施工进度的规范性。在建筑施工管理工作中，除了编制合理、科学的施工进度计划，还要把施工计划实施细化，使其形成月度、季度和年度施工方案，保证施工方案的落实到位，并且对人、财、物的使用计划也要做好，保证施工过程中资源的及时供应，有效的确保施工进度，保证提升施工进度管理水平。

5结语

综上所述，建筑工程的进度管理工作做好了，可以确保建筑工程的顺利竣工。只有把建筑工程进度管理工作做好了，才可以确保工程的整体质量达到更好，实现企业经济利益最大化，确保建筑企业的健康可持续发展。

参考文献：

[1]于立军，杨旭，郑慧玲．浅谈建筑工程施工进度管理需要注意的问题[J]．建筑与预算，2014（03）

[2]孙怀玉．基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理[J]．中华民居（下旬刊），2014（07）